Тимбилдинг на природе что это такое


26 идей тимбилдинга на природе и в помещении

Тимбилдинг (teambuilding) — дословно «построение команды» — активный корпоративный отдых, направленный на сплочение коллектива посредством прохождения различных игр и заданий. Тимбилдинг быстро и в разы улучшает взаимопонимание в коллективе и его эффективность. Помогает выявить скрытые таланты и лидерские качества сотрудников. Ирина Евдокименко из компании TeamSpirits рассказала об основных видах тимбилдинга и готовых играх по командообразованию от профессионалов.

1. Активный тимбилдинг


Один из наиболее действенных и популярных видов тимбилдинга. Все участники задействованы в равной степени, никто не отсиживается тихо в углу. Активный тимбилдинг требует большой подготовки, вариантов проведения множество, ищите тот, что подойдет именно вам. Затраты не обязательно должны быть большими, есть много конкурсов с минимальным реквизитом, но все же лучше как следует позаботится о сценарии и реквизите. Можно проводить на заранее подготовленных площадках (спортивный стадион). Такие мероприятия — отличный способ отдохнуть и зарядиться энергией.

2. Спортивный тимбилдинг

Тут все ясно. Это соревнования. Сотрудники делятся на команды, им предстоит соревноваться в преодолении препятствий. Это могут быть и взрослые «веселые старты», и командные игры вроде футбола, волейбола, или что-то серьезнее, например, олимпийские игры, триатлон. И хит спортивного тимбилдинга – гонки. На гоночных картах, на квадроциклах и, самое интересное, на импровизированном транспорте, сооружённом собственными руками.

3. Тимбилдинг-квест

Актуальное и популярное направление среди командообразующих программ. В квесте моделируются ситуации, в которых применяются навыки, необходимые в работе команды: совместное принятие решений, взаимная мотивация. Это настоящее приключение. Участникам понадобится логика и интуиция. Часто, чтобы пройти квест, нужно применить нестандартный подход, взять ответственность за себя и команду, проявить смелось. Но все это проходит легко и непринуждённо в рамках игры, в нерабочей обстановке.

4. Тимбилдинг на природе

Оторваться от рабочего места, переместиться в совершенно новую обстановку получается лучше всего на природе. Оказываясь в необычных условиях, вдали от офиса, коллектив выдает скрытые симпатии, невольно определяет неформальных лидеров и аутсайдеров. Местом проведения природного тимбилдинга выбирают пансионаты, загородные лагеря, лужайку в лесу, островок около речки. В процессе выполнения совместных заданий и соревнований между командами, коллектив становится более сплоченным и дружным.

5. Шерстяной тимбилдинг

Каждый участник получает клубок шерсти определенного цвета. Задачей здесь является переброска клубка любому другому участнику. Во время броска необходимо держаться за нить. Спустя какое-то время все участники будут опутаны нитями, и каждое движение будет чувствовать вся группа. Сотрудники компании, участвующие в тренинге, обретут чувство общности и поднимут себе настроение. Тренинг создаст положительную психологическую установку и введет группу в состояние эйфории. Шерстяной тимбилдинг всего за пару минут выполнит главную функцию командообразования (может проводиться как летом, так и зимой).

6. Тимбилдинг в офисе


Такой вид построения команды привлекает работодателей и сотрудников тем, что он не отнимает много времени, экономит денежные средства, проходит в привычной всем участникам обстановке. В стенах родного офиса можно проводить спортивные занятия, веселые подвижные и настольные игры, разгадывать шарады и исполнять театральные постановки. Офисный тимбилдинг подходит для больших коллективов, насчитывающих более ста человек. Командные игры помогут сотрудникам ближе узнать друг друга, получить положительные эмоции и освободиться от отрицательной энергии, практически не прерывая рабочий процесс.

7. Тимбилдинг в кабинете

В целях укрепления связей между сотрудниками используют настольные игры, «мафию». Мини-футбол, настольный хоккей, домино — по этим играм проводят турниры. Нелишним будет устроить тотализатор, чтобы никто из сотрудников не захотел отсидеться в стороне. Для обучения сотрудников игре «Мафия» придется пригласить фасилитатора. Это человек, контролирующий ход встречи и обеспечивающий соблюдение ее правил и процедуры, что позволяет участникам собрания сконцентрироваться на целях и содержании встречи. Он создаст азартную обстановку, распределит участников враждующих лагерей, организует сплочение после игры. Руководителем игры может выступить лидер рабочей группы. Уроки игр в кабинетах пригодятся для организации изменений в работе коллектива.

8. Интеллектуальный тимбилдинг

Все отлично знают телевизионные интеллектуальные игры «Что? Где? Когда?», «Кот в мешке», «100 к одному». В таком формате проводятся интеллектуальные тимбилдинги. Подобные соревнования умов позволяют сотрудникам раскрыть свои личностные качества, продемонстрировать эрудицию, проявить себя как лидеру или активисту команды. Проводить интеллектуальные мероприятия можно в любом помещении круглый год. Реквизиты, «черные» ящики, видеовопросы создают азартную обстановку, увеличивают темп игры. Равнодушным не остается никто.

9. Творческий тимбилдинг

Необычный тренинг, который сочетает в себе развитие творческого мышления, объединение коллектива, выявление креативных сотрудников. Совместное творчество — путь к познанию друг друга и себя. Достижение общих целей и формирование творческих идей улучшает взаимоотношения в коллективе, усиливает мотивацию к совместной деятельности в рабочем режиме. Есть несколько вариантов для творческого мероприятия. Это музыкальный концерт с караоке и переодеванием, театральная постановка, конкурс танцев, проведение выставки художественных командных работ после мастер-класса по живописи.

10. Зимний тимбилдинг


В холодное время года сотрудники скучают, становятся сонливыми и вялыми. Как их взбодрить? Конечно, организовав активное мероприятие на свежем воздухе. Коньки, лыжи и санки — необходимый для этого инвентарь. Приток энергии и сил, новые и яркие впечатления гармонизируют слаженную и продуктивную деятельность компании. Отличный вариант для физической и эмоциональной разгрузки — спортивное ориентирование. Проявляя смекалку, способности лидера и демонстрируя физические способности, сотрудники поднимают самооценку, встают на следующую ступень в иерархии коллектива.

11. Летний тимбилдинг

Сплочение команды летом лучше проводить на свежем воздухе. Открывается широкий выбор площадок для отдыха и развлечений. Погода не портит настроение участникам активного отдыха. Эстафеты, соревнования по гребле на байдарках, день Нептуна — это лишь небольшой список мероприятий. Не обязательно проводить спортивные соревнования. Сотрудники могут развлечься всем коллективом одновременно. Например, покататься на водных лыжах, поиграть в пенный футбол. Объединять их будут положительные эмоции и отличное настроение.

12. Корпоративный квест

Новый вид тимбилдинга. Игра, организованная сюжетной линией, захватывает всю команду. Участники проходят особые испытания, где нужно проявить физическую подготовку, смекалку, логику, поисковые способности. Команды получают задания индивидуально, разгадывают ребусы и загадки, продвигаясь к цели по карте. Проводить такое мероприятие лучше на специально подготовленной площадке, хотя использовать стены родного офиса тоже возможно. После квеста отношения в коллективе становятся более доверительными, раскрывается скрытый потенциал сотрудников.

13. Квест по городу

Привязать квест к конкретному месту достаточно сложно, поэтому чаще всего его проводят просто на улицах города. Участники получают инструкцию от ведущего с помощью гаджетов. Моментально реагируют на команды, продвигаются по пути достижения заветной цели. В качестве ориентировки на местности используют парковые сооружения, облагороженные территории, адреса магазинов и учреждений. После прохождения испытаний, а их можно пройти только в команде, сотрудники улучшают производительность труда в разы, поскольку выработали командный дух и уверенность в принятых решениях.

14. Веревочный тимбилдинг


Идеальный вариант для молодого коллектива. У сотрудников есть возможность получить навыки построения работы в команде, эффективной коммуникации. Низкий курс проходит на высоте до 2 метров, высокий — до 15. На небольшой высоте участники двигаются высокими темпами, но только в команде. Одновременно с прохождением препятствий учатся принимать мгновенные решения. На высоком уровне — члены команды должны поддерживать друг друга, решая внутренние проблемы личностного роста. Все задания развивают уверенность в собственных силах.

15. Костюмированный тимбилдинг

Вечеринки в костюмах любимых героев всем известных мультиков и фильмов вносят в уклад офисной жизни легкость и веселье. Сотрудники участвуют в импровизированных сценках, выполняют уникальные задания в непринужденной обстановке. Коммуникация между коллегами налаживается легко и быстро, они отдыхают от рутины, забывая о завтрашнем дне. В организации игры участвуют профессиональные актеры, гримеры и сценаристы. Перед мероприятием можно провести репетицию.

16. Картонный тимбилдинг


Необходимость творческого выражения реализуется на практике при создании объектов своими руками. Тема выбирается коллективно. Вариантов масса, от строительства всем известных достопримечательностей в человеческий рост, до выдуманных командой предметов. Время для игры ограничено. Материалы для работы: картон, коробки, клей, ножницы, скотч и другие. Картонный тимбилдинг проводят в большом помещении или на улице.
Целью мероприятия является обучение персонала навыкам совместной деятельности, стремлению быть лучшими.

17. Тимбилдинг со строительством неолимпийских объектов

Активная сюжетная игра, состоит из 2 частей. Первая — спортивные состязания, открытие неолимпийских игр со всеми сопутствующими церемониями. В соревнованиях могут победить не только сильные, но и азартные команды с хорошим чувством юмора. Вторая — строительство арт-объектов. Команды могут выстроить спортивные комплексы, а потом показать всем, как они могут быть использованы в действии. Выбор объекта проводится жребием.

18. Форт Боярд «7 ключей»

Одна из самых популярных и интереснейших игр на тему вечного сюжета: сражение с непобедимым гарнизоном неприступного Форта. Крайне трудная задача, но и награда стоит потраченных усилий – победителей ждёт доступ к сокровищнице! Но не всё так просто: сундук закрыт на семь ключей. Участникам предстоит пройти массу приключений, поработать в команде и добыть так много ключей, как они смогут. Лишь некоторые из них отопрут сундук с заветным сокровищем.

19. Игра «5—й элемент»

Атмосферная командная игра с элементами квеста. Участники объединяются в команды. На определённых этапах игры команды, двигаясь по разным маршрутам, пересекаются с соперниками и становятся участниками оригинальных состязаний. Участников ждут физические и интеллектуальные задания, а также проверка на логику смекалку. Каков бы ни был ваш коллектив, каждый его участник сможет внести равноценный вклад в победу, независимо от возраста, физического состояния и уровня знаний. С самого начала участникам неизвестно, что делать с таким количеством реквизита, но знания физики, химии, математики помогут вам прийти к логическому решению, использовать каждый атрибут и в самом конце достичь заветной цели – найти столь таинственный пятый элемент

20. Вокруг света за 80 минут

Это квест, в котором гостям предстоит и думать над составлением карты, и конструировать собственное транспортное средство, и выбраться из комнаты с невероятным реквизитом. Один из секретов успеха – это тщательно подобранные реквизит и костюмы героев. Также очень важен выбор площадки для мероприятия. Отличный выбор для молодого, мало знакомого коллектива. Игра поможет выявить среди вас лидеров, раскрепостить замкнутых, познакомить и сплотить сотрудников, поднять командный дух. Аниматоры-игротехники помогут вам окунуться в увлекательное кругосветное путешествие, причём не за 80 дней, а за 80 минут! Италия и Падающая башня, Франция и неприступная Бастилия, биатлон на Аляске и бальзамирование в Египте – везде нужно успеть и вернуться вовремя! Задача не из лёгких, но опытные путешественники смогут пройти этот извилистый путь, а отзывчивые инструкторы помогут вам в этом.

21. Игра «Омерта – закон мафии»

Выявить тайны и достижения мафиозного клана – вот достойная задача для элитных секретных агентов полиции. Детективный сюжет увлечёт участников по следу самых известных мафиози мира. Каждого преступника должна настичь смертная кара, и не один агент полиции не должен попасть в плен. Но боссы мафии – сильные соперники, а «Омерта» — «закон молчания» — надёжно хранит их тайны. Удачи в расследовании! Антураж 20-х годов окунёт ваш коллектив в незабываемый водоворот событий былого времени. «Омерта – закон мафии» – психологическая командная ролевая игра с детективным сюжетом, моделирующая борьбу информированных друг о друге членов организованного меньшинства с неорганизованным большинством. Это игра с весьма простыми правилами, но интереснейшим игровым процессом. Корпоративный тимбилдинг «Омерта – закон мафии» раскрывает в участниках талант убеждения, ораторские навыки, лидерские качества, логику, интуицию, умение манипулировать и отражать манипуляции, чувствовать ложь, а главное, учит работать в команде.

22. Игра «Найти и обезвредить»

На кону – каждая секунда! Бомба заведена и вот-вот взорвётся! В жутких условиях временного ограничения участникам придётся принимать решения быстро и правильно – любая ошибка или промедление приведёт к взрыву бомбы. Каждая кроха знаний важна, от каждого потребуется скорость, смекалка, и чувство коллектива. Мозговой штурм, интенсивный обмен знаниями и умение выражать свои мысли кратко и чётко помогут вам предотвратить катастрофу и обезвредить бомбу. В этой динамичной командообразующей игре все внимание участников сконцентрировано на том, чтобы обезвредить бомбу с часовым механизмом. Поэтому времени на раздумье у команды практически нет: все решения нужно принимать быстро. Любая ошибка может обернуться провалом операции. Именно в этом квесте задания подобраны таким образом, чтобы подчеркнуть ценность каждой секунды командной работы, полноценного мозгового штурма и ответственности за каждое принятое решение.

23. Буйство красок

Тимбилдинг проходит в несколько этапов. Сперва команды проходят множество испытаний и зарабатывают краски холи своего цвета. Затем, из предложенного материала, участникам предстоит построить самые красивые города на этой планете. А после того, как соперники смогут лицезреть чудо архитектурной мысли друг друга – защищать их собственным телом! Команды одевают белые футболки и должны максимально уберечь от попаданий краски на свои творения. Чем чище останутся города – тем выше у команды шансы на победу. Окончиться этот «фестиваль буйства красок» может только дружбой, добром и миром. А красочные групповые фото компании оставят долгую память в сердцах всех участников.

24. Большие гонки

Тимбилдинг «Большие гонки» – это игровой тимбилдинг, основанный на известных мировых игровых телешоу «Большие Гонки», «Жестокие Игры» и «Такеши Кестл». Командные состязания, сложные задания, преодоление трудностей, борьба со страхом – всё это и многое другое предстоит пройти участникам захватывающего и хорошо адаптированного ремейка популярной в мире программы, придуманной некогда самим Шарлем де Голлем! Каждый участник сможет попробовать себя в самых разных и сложных дисциплинах, проявить себя как личность и внести вклад в общий успех. Быть начеку, выкладываться на полную – вот залог вашей победы. Держите удачу за хвост, и не расслабляйтесь ни на секунду! Прилив драйва и адреналина гарантированы.

25. В погоне за удачей

Отличный тимбилдинг для новогоднего корпоратива. Цель игры – перевесить весы истины в вашу сторону и добиться покровительства Удачи. Для этого командам предстоит пройти испытания, наградой в которых станет сам символ удачи – подкова. Собрав подковы, разбросанные по городам и весям, сделайте так, чтобы чаша Удачи оказалась склонённой в вашу сторону. Работайте сообща, и удача будет сопутствовать каждому из вас! Участникам придётся поделиться на команды, придумать им названия, кричалки, участвовать в физических соревнованиях, викторинах, проявить инициативность, самостоятельность, взаимопомощь, дисциплинированность, чувство ответственности.

26. Игра «Машина желаний»


Участники работают в командах, руководит игрой помощник, прикрепленный к отдельной группе развлекающихся. Местом проведения выбирают загородный пансионат, парк. Цель игры: собрать разрушенную злодеями машину. Задача игры: найти все детали механизма. Члены команд попадают на запретную территорию, где потерялись фрагменты машины желаний. Поиск — вот главная задача конкурсантов. Преодоление препятствий будет главным испытанием для силы духа. В процессе игры выявляются лидеры, формируется командный дух, коллеги эмоционально сближаются друг с другом.

Даже у самого сплочённого коллектива могут возникнуть трудности, разногласия, непонимание и разобщённость. Тимбилдинг, по сути, – это и есть модель возможных трудностей. Он хорош как для раскрытия способностей участников молодой команды, так и для профилактики «боевого настроя» уже сплочённых работой людей. Повышение производительности труда, создание комфортного психологического климата, доверие, взаимопонимание и взаимовыручка, высокая мотивация сотрудников, уменьшение текучки кадров, привлечение лучших квалифицированных специалистов – вот основные цели проведения тимбилдингов. Совмещение игры и тренинга помогает молодым почувствовать себя частью коллектива, а резидентам – отдохнуть и сбросить накопленный негатив. Кроме того, это просто весело и увлекательно для людей самых разных возрастов.

Понравилась статья? Подписывайтесь на нас в Facebook:

Тимбилдинг на природе, достоинства, особенности

Тимбилдинг – это оригинальное и очень интересное мероприятие, которое практикуют большие и маленькие компании, и даже целые корпорации. Такие совместные выездные мероприятия давно стали популярны и в России, потому что позволяют не просто хорошо провести время. В отличие от обыкновенных корпоративов, тимбилдинг направлен на:

  • активный отдых;
  • сплочение коллектива;
  • установление дружеских взаимоотношений между сотрудниками;
  • понимание общей цели, ради которой трудится компания.

Очень часто для проведения тимбилдингов приглашают психологов, которые дополняют активные игры и отдых психологическими игровыми тренингами, проводят семинары и просто помогают снизить уровень напряженности в коллективе.

Тимбилдинги никогда не проводят в офисном помещении. Чаще принято выезжать на отдых за город. Но, конечно, лучшим выбором будет тимбилдинг на природе. Если у вас в плане намечено проведение корпоративного праздника, советуем остановить свой выбор на курорте Завидово. Отдых высокого уровня может быть обеспечен на расстоянии всего часа-полутора езды от Москвы. Мы ждём вас в гости каждую неделю «одним днём» - или на выходные с ночёвкой!

Достоинства тимбилдинга на природе

Важнейшее достоинство – возможность отвлечься от суеты мегаполиса, расслабиться и отдохнуть. А на курорте Завидово тимбилдинги устраивала уже не одна крупная корпорация. Кроме того, стоит выбрать отдых на природе потому, что:

  • на природе гораздо шире возможности организации игр;
  • почти любой сезон хорош;
  • такой отдых не только приятен, но и очень полезен для здоровья.

Недостатков практически нет. Основной и самый серьёзный – это коллективное чувство сожаления, что тимбилдинг закончился. Впрочем, этот недостаток легко исправить – мы всегда будем ждать вас в гости снова!

Особенности организации

Традиционно на природе используются несколько основных видов игр и упражнений, уместных в разное время года:

  • индивидуальные игры и тренинги – чаще всего каждому по очереди придётся забраться на возвышение и, например, упасть в руки своим коллегам; человек индивидуально борется со страхами и ощущает поддержку коллег – эта уверенность останется с каждым и в офисе;
  • групповые – на природе можно заняться спортивным ориентированием, восхождением на предгорье или, например, поиграть в игру «паутинка»: между деревьями натягивается леска, очень плотно, чтобы через неё было крайне трудно пролезть, не коснувшись; желательно повесить на леску колокольчики – команда может помогать друг другу, натягивая леску, но, чтобы колокольчики не звенели; побеждает коллектив, который быстрее всего справится с маршрутом;
  • развлекательная программа –помогает лучше узнать друг друга, чувствовать себя более расслабленно в команде; например, можно устроить посиделки возле костра, с пикником и песнями под гитару.

Несмотря на присутствие соревновательного эффекта, все игры работают на сплочение коллектива.

Активности на природе: богатый выбор в Завидово

Мы предоставляем широкие возможности для корпоративного отдыха:

  • занятия гольфом и турниры;
  • барбекю;
  • квесты на свежем воздухе;
  • скалолазание;
  • теннис;
  • сноубординг, скейтбординг, вейксёрфинг и т.д.;
  • пляжный волейбол;
  • милитари-игры;
  • рыбалка.

А ещё у нас есть трассы для радиоуправляемых машинок и многое другое. Словом, выбор активностей на природе просто огромен! Полезные развлечения найдутся для каждого коллектива – на любой бюджет и вкус.

Курорт Завидово находится недалеко от Москвы. Звоните по телефонам +7 (965) 277-63-14, +7 (916) 603-23-15 и узнайте все подробности – в любое время года. Мы поможем организовать полезный, нескучный, запоминающийся отдых для всего рабочего коллектива!

4 примера + Фишки (от организатора)

Давным давно я начинал свой трудовой путь в довольно известной компании Сибири. Уверен, в Вашем регионе есть подобного рода компании: “Москэнерго”, “Казэнерго”, “Иркутскэнерго”.

Я как раз работал в последней. А поскольку я только-только вышел с института, мне безумно нравилось, что нас постоянно собирали на выходные, отвозили на турбазу и всячески “развлекали”.

Тогда я еще не знал как это называется и зачем это все бизнесу (тем более маркетингу). И вообще, что за зверь такой “тимбилдинг”.

Выглядело это все следующим образом. Нас, человек 30, забирал отдельный автобус, отвозил на выкупленную под нас турбазу, где нас несколько инструкторов всячески “развлекали”, давая различные интересные задания (и на квадроциклах катали).

Тогда я не понимал одного: “Зачем тратить столько денег на людей, которые могу завтра уволится?”.

Однако сейчас, по прошествии многих лет (уже 12 лет прошло, страшно и представить), я осознаю для чего все это делалось.

Вплоть до того, что я это сам лично использую в нашей компании и бизнесах клиентов. Причём, как на уровне команды (бизнеса), так и на уровне клиента (маркетинга). И в этой статье мы разберемся все-таки зачем и как.

Американцы виноваты

Я не отношусь к людям, которые не любят американцев, хотя это сейчас довольно популярно в нашей стране.

Просто именно они придумали слово “тимбилдинг”, которое по-английски выглядит как “team building” (от слов team и build, перевод звучит как “команда” и “строить” соответственно).

Если Вы не слышали слово тимбилдинг, то наверняка слышали слово командообразование. На самом деле это одно и то же, но что означают эти понятия?

Тимбилдинг или командообразование – действия или мероприятия, направленные на создание команды в компании и повышения ее эффективности.

Но кроме слова Американцы придумали как это должно выглядеть. Первые мероприятия по командообразованию начали проводиться еще в 40-х годах.

А активное их использование и, скажем так, формирование подходов, которые используются сейчас, приходится на 50-е года.

В Россию же они дошли гораздо позднее, к концу 2000-х, в виде довольно необычной формы – бизнес-тренингов.

В те времена тренинги были самые настоящие, так как тренеров были единицы и они все были сущими практиками. А не как в этом юморном видео:

Виды тимбилдинга

Если мы заговорили о форматах, то давайте сразу разберемся какие виды тимбилдинга бывают.

А то в начале статьи я Вам пообещал про совместное катание на квадроциклах с коллегами, а теперь перешёл плавно к бизнес-тренингам. Итак, тимбилдинг бывает следующих видов:

  1. Спортивный тимбилдинг. Изначально вся суть объединения в команду была взята бизнесменами-психологами из спорта.

    Для того, чтобы сотрудники компании получили тот самый “team spirit” (командный дух), который есть в любой команде во время соревнований.

    Это именно та концепция тимбилдинга, которую все себе представляют (перетягивание каната, забеги в мешках, преодоление препятствий и другое).

  2. Психологический тимбилдинг. Все мероприятия, направленные на развитие психологи и прокачку сотрудников как личностей (опросы, тестирования, тренинги, выполнение специальных задач).

    Формат чаще всего проходит в виде имитации какой-то истории, где у каждого есть своя роль.

  3. Творческий тимбилдинг. Часто проводится в творческих компаниях, так как требует незакомплексованности в людях и может включать все, что связано с творчеством.

    Например, от создания музыкального коллектива компании до совместного похода на выставку импрессионистов.

  4. Экзотический тимбилдинг. Самые нераспространенный вид тимбилдинга. Это когда сотрудники собираются вместе по традициям одной из стран.

    Каждому доверяется свой этап и таким образом в незатейливой форме они сближаются за счет неформальности и душевной жизни.

Вы можете выделить ещё не один десяток видов тимбилдинга для сотрудников. Но все они будут ответвлением этих 4-х.

В данном случае не важно как Вы назовёте “корабль”, главное, чтобы Вы понимали как он работает и как на нём добраться до заветной цели. Поэтому выбирайте варианты тимбилдинга именно под свою компанию.

НАС УЖЕ БОЛЕЕ 29 000 чел.
ВКЛЮЧАЙТЕСЬ

Дзеновский вопрос

У буддистов существует легенда, что ответ всего на один вопрос дает ответы на гораздо большее число вопросов.

И этот вопрос звучит следующим образом: “А для чего?”. И его очень легко применить к тимбилдингу.

Понятно дело, что компании нужна сильная и эффективная команда. Но вот вот для чего? Зачем нужен тимбилдинг?

Ниже приведены несколько моментов, которые в полной мере ответят на вопрос для чего нужен тимбилдинг и почему командообразованием в организации пренебрегать не стоит:

  1. Сплотить команду. Создать в компании тот самый “командный дух”. Который должен превратить Ваших сотрудников из разрозненных механизмов в единый, в идеально работающую систему. Практически agile методология.
  2. Улучшить взаимодействие. Коллег нужно также обучать общаться друг с другом.

    Правильно ставить задачи, давать обратную связь и помогать в работе. Такие качества особенно нужны при Scrum управлении проектами.

  3. Укрепить авторитет руководителя. Зачастую к руководителям относятся как к тиранам.

    Но если сотрудники увидят, что руководитель в неформальных ситуациях раскрывается совершенно иначе, то и их мнение может изменится кардинально.

  4. Снять “нагрузку”. Семья, дети, напряжение на работе. Это есть у всех. И может довести любого сотрудника до стресса или даже до увольнения.

    Но если компания поможет разгрузиться эмоционально, то люди, пусть и неосознанно, отвлекутся и будут благодарны.

Как результат всех этих действий и цель командообразования в организации – положительный фон, и самое главное, увеличение продаж.

Так как компания становится не просто дружной, а нацеленной на результат. Мне очень нравится сравнение с пальцами рук, которые при объединении превращаются в кулак.

Всё сам или как провести

Если Вы крупная компания, то лучше нанять специальную организацию, чтобы провести корпоративный тимбилдинг.

Это будет эффективнее, чем самостоятельная реализация. Но что делать, если Вы небольшая организация, но тоже загорелись идеей проведения командообразования в организации?

Для этого я приготовил следующую инструкцию, которая поможет Вам организовать тимбилдинг без привлечения специализированной команды.

Безусловно, Вам придется проштудировать какие-то моменты в Интернете, перенять опыт проведения успешных тимбилдингов, но общее понимание последовательности у Вас будет прямо сейчас. Итак, этапы командообразования:

1. Цели и бюджет

Стандартный шаг при начале любого планирования. Определяемся с целью, которую хотим достичь и с бюджетом, который мы готовы на это потратить.

Очень хорошо проработайте цель, так как под неё делается весь формат. Если Вы упустите цель, то можете получить даже негативный эффект.

У нас был клиент, который организовал корпоративный тимбилдинг на природе с пловом.

Идея для тимбилдинга хорошая, плов был шикарный, съели все 4 казана. Только результат был плачевный. Все приехали, очень скромно поели и уехали. Вот что значит отсутствие цели.

“..и зачем приезжали? Лучше бы дома остались.

2. Дата и время

Немаловажный вопрос – это когда проводить грандиозную операцию по объединению коллектива. Логичный ответ – в выходные.

Но он неправильный. Сотрудники лучше отнесутся к Вашей затее, если это будут рабочие дни и Вы не украдете их выходные (семья, дети, родители). Идеальное время – четверг-пятница.

Конечно, у нас был вариант реализации тимбилдинга (у себя в компании) на выходных, но тогда мы подключали к нему не только сотрудников, но и их семьи.

Что тоже является одним из интересных действий для укрепления желания работать в Вашей компании даже у вторых половинок.

3. Идеи

Вот именно тут Вам надо посоветоваться с профессионалами, поискать идеи в Интернете упражнений (я сейчас про сценарии тимбилдингов) или придумать самостоятельно.

Важно определиться как пройдет мероприятие для достижения цели и задачи тимбилдинга.

Так как тимбилдинг это не разовое мероприятие, каждый раз используйте разные идеи. На одной сходке сделайте психологическую игру, на другой сходке спортивную.

И естественно, Вы должны объективно оценивать своих коллег. Если это женщины за 50, то о каком выходе без снаряжения в лес на неделю может идти речь?!

4. Просчеты и организация

Кто на чем приедет и уедет, где будут жить (если мероприятие выездное), какая будет еда, во что нужно одеться и прочие мелочи, которые измеряются не только в деньгах.

Всё, это нужно продумать заранее, иначе всё это может вылететь в плачевный опыт.

Никаких больше тимбилдингов!!!

Продолжая рубрику “Как не надо делать”. У нас был клиент, который сделал тимбилдинг за счёт сотрудников.

Все скинулись на еду, сами приехали и оплатили своё жильё. Конечно, никто ничего не сказал руководителю (ведь он босс), но осадочек остался конкретный.

Может что-то ещё?!

Сразу могу сказать, что если вы будете организовывать подобное мероприятие впервые, то оно вряд ли пройдет на 200%.

И это плохая новость. Хорошая заключается в том, что благодаря новизне и тому, что Ваши сотрудники будут участвовать в нем впервые, они его воспримут на ура в любом случае. Но это не точно.

От себя могу добавить лишь несколько советов и нюансов, обратив внимание на которые Ваше мероприятие пройдет гораздо лучше.

Они не единственные, но как говорится, топ причин почему Ваше мероприятие может провалиться:

  1. Веселье. Это важно, даже очень. Если сотрудники приедут, поедят, послушают скучную лекцию как было бы здорово жить дружно, то мероприятие будет не просто провалено, но и сыграет против Вас. Должно быть весело, задорно, позитивно.
  2. Обед. Тут я думаю можно не комментировать. Вы же не заставите тащить своих сотрудников курицу-гриль в фольге и вареные яйца?

    Об их обеде должны позаботиться именно Вы, чтобы не слышать урчание голодных животов. На самом деле это очень важно.

    К примеру, когда сотрудники Адидас рассказывают мне про свои тимбилдинги, в первую очередь они отмечают как их отменно накормили и какие там были огромные порции.

  3. Равенство. Какой может быть тимбилдинг и доверие к друг другу, если подчиненный, которого поставили старшим в команде, боится сделать замечание своему руководителю, который “лажает”.

    Только доверие и равноправие помогут провести мероприятие полноценно и раскрыть все стороны ваших сотрудников.

  4. Послевкусие. А также обратная связь. Через время (к примеру, неделю-две) я рекомендую Вам собрать отзывы о прошедшем мероприятии и что можно в нем улучшить.

    А также пожелания по следующему. Благодаря анализу, Вы поймете что было сделано правильно, а что надо доработать.

  5. Природа. Организуйте его на природе. Даже в случае проведения его поздней осенью или зимой. Во-первых, на природе, подальше от офисов и уютных квартир, человек раскрывается полностью.

    И тогда гораздо легче выявить лидеров и конфликты при их наличии. А во-вторых, на природе гораздо легче разгрузиться эмоционально, а значит и вовлеченность в процесс будет выше.

  6. Разношерстность. Помните я писал, что на тимбилдинге, как и в бане, все равны? Так вот, еще один момент на который необходимо обратить внимание, это разношерстные команды, а не департамент маркетинга против юридического департамента.

    Перемешайте их так, чтобы у них не было других шансов кроме как развить “командный дух”.

  7. И Вы тоже. Вам тоже, как руководителю, необходимо участвовать в этом мероприятии. Причем, желательно с самыми мелкими сотрудниками.

    Да, поначалу они будут стесняться, но зато потом “войдут во вкус”. Как бонус, к Вам вырастет доверие со стороны персонала (если Вы не будете их давить) и как следствие, понимание и принятие принимаемых Вами решений. А это дорого стоит.

Есть ещё одна рекомендация, но она не будет продолжать общий список, так как она опциональна.

Вы можете к своим играм подключить своих клиентов. Такое мероприятие пройдёт в менее тесном контакте, но зато сблизит Ваших клиентов и сотрудников для более долгосрочной и лояльной работы.

Коротко о главном

Теперь, когда Вы знаете не только что такое тимбилдинг, но и всю подноготную, Вы видите, что тимбилдинг прост только как определение.

А вот его организация, проведение и результаты – довольно сложный и долгий процесс. Но я Вас сейчас не отговариваю ни в коем случае.

Я наоборот призываю его провести, но не абы как, а последовательно и методично подготовившись к нему.

Возможно и корпоративная культура Вашей компании подразумевает сдержанных сотрудников, поэтому организация творческого тимбилдинга будет провальным шагом. А может и нет.

Никто не знает Вашу компанию лучше Вас. Одно могу сказать точно – избегайте шаблонных сценариев и заезженных игр по типу “Ручейка”. И сотрудники отплатят Вам таким же трепетным отношением к работе.

P.S. Причём тут маркетинг?! Если у Вас разрозненная команда, то все заявки будут сливаться, а инструменты будут внедряться сквозь пальцы.

Поэтому поднять продажи можно без увеличения трафика и работы с клиентами. Странно, но факт!

Варианты тимбилдинга и корпоративов на природе

Высоких показателей, серьёзных достижений возможно добиться только при слаженной работе всего коллектива. Чтобы сделать его сплочённым, помощь ощутить себя единым целым, проводятся так называемые тимбилдинги. В переводе с английского словосочетание «team building» переводится как «построение команды».

Для чего нужен тимбилдинг?

Правильное командообразование даёт много преимуществ в ведении бизнеса. Вы сами убедитесь в этом, когда попробуете организовать выездной корпоратив для своих подчинённых. Вот лишь несколько положительных сторон team building’а:

  • Повышение результативности работы, производительности. Сотрудники заряжаются бодростью, позитивными эмоциями, учатся быстро реагировать на изменения обстановки вокруг;
  • Коллеги учатся слаженной работе в команде. Полученные во время тренировки навыки переносятся в рабочее пространство;
  • Улучшается общая атмосфера в коллективе. Подчинённые научатся не отвлекаться от своих задач, при этом сохраняя оптимальный психологический климат;
  • Повышение общей мотивации, уверенности в победе. Участники заряжаются энергией, в них растёт желание находиться в коллективе, они искренне хотят внести свой вклад в развитие компании;
  • Грамотно организованным командообразованием можно уменьшить, даже полностью прекратить текучку кадров. Каждый сотрудник занимает свою нишу, находит своё место, ощущает поддержку начальства и других коллег, чувствует себя востребованным;
  • Повышение привлекательности своей фирмы на рынке труда. Информация о тимбилдингах, заботе о коллективе, хорошем отношении начальства быстро разлетается методом «сарафанного радио». Это привлечёт в вашу компанию лучших специалистов своего профиля, желающих работать в таком престижном месте.

Прелести активного отдыха на природе

Тимбилдинг, организованный на природе, даёт намного лучший эффект, чем застолье, посиделки в офисе, словесные квесты. Компания «Квадропрокат» поможет вам организовать лучший активный отдых, с нестандартными идеями и решениями.

Почему мы делаем акцент именно на летних вариантах на природе? Каждый человек, попадая в непривычные, даже экстремальные для себя условия, активирует внутренние резервы. Это дарит ощущение уверенности в своей способности решить любые задачи, не самостоятельно – так вместе с коллегами.

Командная работа на свежем воздухе позволяет отрешиться от бытовых проблем, кардинально сменить обстановку, «перезагрузить» свою мозговую деятельность. Доказано, что летние и даже зимние тимбилдинги на природе намного эффективнее, чем аудиторные тренинги в офисах или конференц-залах.

Закончить насыщенный день можно подведением итогов, награждением победителей, приятными посиделками, шашлыком и просто отдыхом на свежем воздухе.

Наши сценарии активных мероприятий

Наша фирма работает по всей Ленинградской области, выбирая красивые места, лучшим образом подходящие под разработанную программу. Мы предлагаем несколько проверенных, эффективных сценариев, которые можно реализовать летом или зимой.

Верёвочный курс

Игры с верёвочными конструкциями считаются классическими для командообразования на природе. Они направлены на командную работу, решение «головоломок», развивают чувство доверия к своим коллегам.

Все задания выполняются в специальном верёвочном парке. При этом есть «низкий» курс, подразумевающий работу не выше метра от земли, и «высокий», с экстремальными упражнениями в кронах деревьев. Мы обеспечиваем вашу безопасность, поэтому предоставляем все страховочные элементы, проводим теоретическую и практическую подготовку.

Вот несколько самых результативных, захватывающих игр с верёвками:

  • Троллейбус – проход по верёвочным «путям» в сцепке с коллегой. Необходимо пройти весь маршрут, держась за руки, помогая друг другу сохранить равновесие;
  • Кувшин. Каждому члену команды в руки даётся верёвка, привязанная к горлышку кувшина, наполненного водой. Необходимо толпой пробежать маршрут, не разлив воду, не касаясь ёмкости руками;
  • Лыжи – требуют максимально слаженной командной работы. Участники становятся на две доски. Их длины достаточно, чтобы разместить вех игроков. Первому и последнему в веренице человеку в руки даются верёвки, привязанные к этим доскам, отдельно к правой и левой. Необходимо пройти запланированный маршрут, синхронно поднимая ноги и «лыжи»;
  • Путанка. Между деревьями намотана верёвка. Участник пристёгивается к ней альпинистским карабином. Необходимо освободиться, пройдя весь маршрут по запутанному тросу.

«Бег с препятствиями»

Хороший эффект во время тимбилдинга на природе пользуются конкурсы с преодолением препятствий. Сделать это можно только с помощью своей команды. Вот несколько самых популярных:

  • Всем членам команды необходимо перелезть через импровизированный забор, не коснувшись его. Можно помогать друг другу тремя шестами или верёвкой;
  • Игрокам нужно перейти «болото» по «кочкам» из автомобильных покрышек. Сделать это непросто – участники должны держаться за руки, а покрышки расположены на таком расстоянии, что придётся прокладывать между ними «мосты» из жердей;
  • С помощью альпинистской страховки игроку нужно забраться в «дупло» – покрышку, висящую на высоте 3-4 метра. Всё усложняется тем, что «дупло» тоже висит на верёвке, отчего нестабильно и шатается;
  • Лабиринт – отличный конкурс, учащий доверию своей команде. На полянке раскладываются ленты или другие ограничители, имитирующие стены лабиринта. На маршруте участников будут поджидать различные импровизированные «опасности». Задача команды состоит в том, чтобы направить своего игрока по лабиринту, соблюдая маршрут, избегая опасностей. Глаза участника при этом завязаны – он может ориентироваться исключительно на подсказки своих коллег;
  • Нужно достать мяч из верёвочной клетки. Коллеги становятся вокруг, после чего попеременно переставляя палки, пытаются поднять мяч через верх заграждения;
  • Вантовый мост – комплекс логических и активных задач, во время которых участники строят подвесной мост через реку. Работа ведётся в практически экстремальных условиях дикой природы.

Конкурсы с квадроциклами

Наша компания называется «Квадропрокатом» не просто так. В нашем распоряжении есть шесть единиц мощных квадриков, ждущих своих пилотов. Вся техника обслуживается согласно мануалу, вовремя ремонтируется в случае поломки. Катание на квадроциклах, конкурсы с ними дарят ещё больше позитивных эмоций во время team building’а. Проводить командообразование с нами надёжно и законно:

  • Мы выдаём всю необходимую защитную экипировку, включая шлемы, наколенники, налокотники;
  • Перед выездом или конкурсными заездами мы проводим подготовку и инструктаж;
  • Поездка оформляется законно, как учебный выезд в автошколах;
  • Во время движения соблюдается скоростной режим, ПДД.

Мы предлагаем не только поездки по красивым местам Ленинградской области или Карельского перешейка. У нас есть много идей уникальных конкурсов с использованием квадроциклов. На них можно балансировать, держа равновесие, проезжать сложные препятствия, с них можно стрелять по неживым мишеням и делать много других забавных вещей.

Спортивное ориентирование

У нас можно заказать также конкурсы с элементами спортивного ориентирования или ролевых игр. Они дарят ощущение своей значимости, причастности к чему-то действительно важному и великому. Вот несколько проверенных сценариев:

  • «Миссия невыполнима»;
  • «Диверсант»;
  • «Последний Герой».

На каждом этапе соревнований участники проходят сложные препятствия, используют радиопередатчики, GPS-сигнализаторы. В играх присутствуют элементы верёвочных курсов, головоломок, слаженной работы.

Командные соревнования

Целью проведения тимбилдинга считается развитие навыков работы в команде. Лучше всего для этого подходят спортивные игры. Наша компания смогла их усложнить с одновременным добавлением позитива:

  • Мега-волейбол, мега-баскетбол с огромным мячом;
  • Футбол-сумо с одеванием участников в смешные «толстые» костюмы;
  • Перетягивание каната;
  • Ботобол с правилами, как в футболе, но игроков обувают в громадные мягкие ботинки;
  • Мозговой штурм – складывание огромных головоломок.

Особенности нашей работы

«Квадропрокат» может придумать и подготовить сценарии тимбилдинга на любые темы. Мы регулярно придумываем и реализуем всё новые идеи. Многолетний опыт позволяет проводить соревнования или конкурсы с учётом всех пожеланий заказчика, включая количество людей, стоимость мероприятия, организованную доставку до места событий.

От вас необходима только цель – всё остальное мы возьмём на себя. Вместе с нами можно провести team building даже зимой. Грязь или слякоть мы тоже превратим в преимущество, подготовив альтернативные варианты сценария на случай внезапной перемены погоды.

Свяжитесь с нами, чтобы уточнить цены и получить ответы на другие вопросы.

что это такое? Идеи, участники, примеры, советы

Тимбилдинг в сегодняшних бизнес-реалиях – неотделимый элемент управления предприятием. Отдельные проявления командообразования встречались еще с незапамятных времен. XX век окончательно сформировал концепцию тимбилдинга, в рамках которой сложилось осознание целей, методик и результатов программ по сплочению. Привить коллективу общий курс на процветание компании, разрушить мысленные оковы, тормозящие рост, избавить от зажатости, лени, неуверенности в себе – таковы итоги продуманного и грамотно организованного сплочения.

Что это такое

Тимбилдинг (англ. team – команда, building – строительство) – совокупность испытаний, направленных на выработку единства внутри коллектива.

Принято считать, что командостроение зародилось в 20 веке. На самом деле, понимание той простой истины, что сплоченная группа способна выполнить задание в десятки раз мощнее, нежели поодиночке, старо как мир.

Еще в античной Греции и Риме для солдат в мирные времена регулярно устраивались спортивные соревнования, способные укрепить в них не только физическую выносливость, но и сплоченность перед лицом трудностей. Тогда и появилось выражение team spirit — командный дух.

Основоположником концепции объединения считается Джордж Элтон Мэйо – психолог и социолог из Америки. Хоторнские эксперименты 1927 – 1932 годов выявили непосредственное влияние управленческих методов и взаимоотношений в рабочей среде на производительность.

Важнейший вывод проводимых исследований был следующим: чем лояльнее и дружелюбнее относится босс к подчиненным, чем искренне он интересуется состоянием их дел, тем выше производительность труда. Работники, убежденные в личной значимости для предприятия и лично для директора, готовы трудиться в разы эффективнее. Полученный вывод закрепился в истории под названием Хоторнский эффект.

На становление концепции тимбилдинга в начале 20 века оказали влияние такие исследования, как пирамида потребностей Абрахама Маслоу, теории 9 ролей Мередита Белбина, лидерства Джона Адаира, «формирование — шторм — нормализация — результаты» Брюса Тукмана.

Отправной точкой в развитии командопостроения на Западе стала разработка веревочного курса, который до сих пор остается одним из эффективнейших методик. В его основе лежал приключенческий метод обучения ученого Карла Ронке и многолетний военный опыт французского офицера Джорджа Хебера.

1977 год ознаменовался выходом первой книги, обобщившей накопленные знания о построении команды. Ее автор — американец Уильям Дайер — сформулировал определение, характеристики и влияние сплачивающих программ на процветание компании.

Тимбилдинг в советской России также существовал, но был известен не под модным названием, а под вполне колхозным — «коллективизм». Знакомые людям, выросшим в СССР, Зарницы, пионерские Зорьки, субботники, совместные огородно-полевые работы служили эксклюзивно-советской разновидностью командообразования. Итогом подобных мероприятий являлось поднятие и укрепление того самого team spirit.

Командостроение в России в привычной западной ипостаси начало развиваться в 2000 годах. В это время российское бизнес-пространство захватывают организации с иностранным капиталом и громкими именами. Порядок контроля в них строился в соответствии с американскими и европейскими канонами. В последующие 3 – 4 года сформировалась собственная отечественная методическая база командостроения, впрочем, опирающаяся большей частью на западные наработки.

Если на Западе тимбилдинг является обязательной частью рабочего процесса, в России командообразующие программки проходят по довольно искаженному сценарию. Об их особенностях поговорим немного позже.

В настоящее время полезность сплочения не поддается сомнению. По статистике, рентабельность бизнеса, в котором царит взаимопонимание, и руководство всячески поддерживает коллектив, увеличивается на 20 – 30%.

Какие цели

Тимбилдинг направлен на создание высокоэффективных связей в трудовой среде, позволяющих бизнесу стабильно расти и эволюционировать.

Это возможно путем достижения следующих целей:

  1. Знакомство. Крайне сложно наладить продуктивные связи, когда элементарно не знаешь ничего, кроме имени своего коллеги. Такая ситуация характерна для недавно образовавшегося коллектива или в случае реорганизации, присоединения, слияния, деления и прочих организационных изменений.
  2. Сплочение сотрудников. Кто из подчиненных трудится за идею? Практически, никто. Это нормально: нам необходимо ходить на работу, чтобы зарабатывать деньги, содержать семью, оплачивать счета, гасить ипотеку. В водовороте житейских проблем особо не задумываешься, к какой пристани движется организация. Тимбилдинг демонстрирует важность осознания единства цели, причастности к общему делу.
  3. Повышение уровня взаимопомощи. Современные реалии таковы, что зарплата зависит от личной работоспособности, выполнения плана, процента от продаж и т.п. В таких условиях конкуренция – обычное явление. Зачем кому-то помогать, если мне нет от этого никакой выгоды? Командообразование может прекратить гонку личных достижений и развить в людях желание, способность просить помощи и не отказывать в ответ.  
  4. Умственная и психологическая разрядка. Тимбилдинг – прекрасный способ встряхнуться, сменить обстановку, испытать себя в свежем амплуа, сделать то, что раньше даже в голову не приходило.
  5. Мотивационный толчок. Очень часто, погрязнув в трудовых буднях, человек становится апатичным, неактивным и безучастным. Взгляд все чаще останавливается на часах, больше всего ожидаешь завершения рабочего дня. Командостроение дает хороший щелчок по носу, дразнит, ставит, на первый взгляд, неразрешаемую задачу. А когда группа с блеском справляется с задачей, приходит понимание: «мы взяли эту высоту, почему бы не одолеть следующую».
  6. Сглаживание конфликтов. Когда речь идет о затяжной вражде и принципиальной неприязни нескольких человек, страдает вся компания. Тимбилдинг – не панацея от проблем и склок. Но он поспособствует в узнавании окружающих, понимании того, что ребята, которые так раздражают, на самом деле веселые и компанейские.
  7. Снижение недовольства начальством. Правильно подобранные командообразующие задачки ставят руководителя на одну ступень с рядовыми сотрудниками. И хороший начальник постарается наравне со всеми внести свой вклад в победное завершение. После такого персонал начинает воспринимать директора ни как всем недовольного, наделенного властью, важного индюка, а как человека, способного выслушать и поддержать.

Виды

Выделяют 5 основных видов тимбилдинга:

  1. Активный (спортивный). Это всевозможные подвижные игры, соревнования, вроде футбола, волейбола, баскетбола, хоккея на траве. Чтобы участвовать могли все, независимо от возраста и физических данных, спортивные игры модифицируются. К примеру, обычный баскетбол превращается в забавный, когда нужно набрасывать кольца на голову огромного жирафа. К активному тимбилдингу относятся различные вариации Больших гонок, Веселых стартов, включающих смешные игры. Например, пятеро игроков встают на гигантские лыжи и продвигаются к финишу.
  2. Исторический. При таком выборе происходит реконструкция какого-либо исторического события. Так, стоит попробовать воспроизвести взятие Рейхстага в 1945 году или Олимпийские игры древней Греции. Тактика и стратегия могут отличаться от оригинала, и в целом, историческая достоверность не самое главное. Важнее слиться с командой, образуя единое целое. Чтобы процесс увлек всех участников без исключения, нужно выбирать известное событие, о котором слышали все. Иначе тимбилдинг рискует стать скучным и запутанным.
  3. Креативный. Во время творческого командообразования люди раскрываются с абсолютно новых сторон. Вариантов проведения множество: совместно написать картину, которая потом будет висеть на видном месте, сочинить стихотворение на заданную тему, переложить слова известной песни. Можно устроить танцевальные соревнования или поставить пьесу. Кстати, классические театральные постановки, стилизованные на современный лад, отлично вписываются в программу. Да и просто весело наблюдать, как твой директор играет современного Ромео.
  4. Мозговой (интеллектуальный). Сюда относятся игры, по типу «Кто хочет стать миллионером», «Своя игра», «Что, где, когда?», различные квизы. Из относительно новых программ можно привести в пример Усатую вечеринку, когда участникам нужно отгадывать зашифрованные песни, мультфильмы, известных личностей. Мозговой штурм осуществляется усилиями всех игроков.
  5. Психологический. К психологическому тимбилдингу относят различные тренинги и тестирования. Подразумевается, что люди научатся понимать психологию окружающих, найдут ответ на вопрос «почему мой коллега поступает именно так, какими мотивами он руководствуется». Психологическое сплочение призвано разрушать оковы восприятия, учить людей доверять. Неслучайно, до сих пор актуален тренинг «Падение на доверие».
  6. Необычный (экзотический). Недешевое удовольствие, которое заставляет выйти из зоны комфорта на полную. Здесь нужно отталкиваться от возможностей вашего месторасположения. Во Владивостоке можно нанять судно и отправиться ловить рыбу, в Крыму устроить йогу на природе, на Алтае отправиться на покорение ледника или сплавиться по реке. Экзотические условия заставляют людей максимально сдруживаться, подставлять свое плечо и опираться на партнера.

В зависимости от локации, тимбилдинг подразделяется на уличный и офисный.

  • На природе. В качестве природы используют базы отдыха, пансионаты, стадионы, да хоть берег пруда. Главное – свежий воздух и смена обстановки. На природе можно устроить масштабное командообразующее действие, подключив весь умственный и физический потенциал сотен человек.
  • В офисе. Четыре стены не позволят широко развернуться. Но провести интеллектуальные испытания, квизы, тренинги получится вполне. Люди воспринимают офис, как рабочую зону, соответственно, ассоциация одна: «офис – значит, надо работать». Офисное мероприятие выставляет привычное помещение в новом, приятном свете. В сознании людей откладываются положительные эмоции: офис годится не только для монотонной работы.

Идеи

На сегодняшний день вариантам для проведения тимбилдинга нет конца и края. Некоторые являют собой вечно живущую классику, другие появились недавно, но доказали свою профпригодность. Мы поговорим о 10 первоклассных вариантах, после которых ваши сотрудники осознают всю прелесть общей работы.

Кулинарный мастер-класс

Сейчас существует немало кулинарных студий, в которых любая организация может попробовать свои силы в приготовлении блюд под присмотром опытных поваров. И это прекрасный вариант тимбилдинга.

Чаще всего, коллектив делится на несколько команд по 5 – 6 человек. Задача каждой группы – приготовить аналогичные блюда. Первоначально, всем группам нужно придумать название и небольшой девиз. Затем повар-ведущий оглашает список блюд, и игра началась.

Блюда могут принадлежать к разным кухням, к примеру, предстоит приготовить итальянскую пасту и французские круассаны. Или выбрать кухню одной страны, например, грузинский кебаб и хачапури.

В процессе игрокам предстоит научиться распределять роли и делегировать обязанности. У одного хорошо получается замешивать фарш, у другого – тесто. И если один участник не справляется, ему нужно помочь или перенаправить его силы. Выигрывает та команда, которая приготовит вкусно, в соответствии с рецептом и быстрее всех. В завершение, проводится дегустация, за которой обсуждаются успехи и неудачи.

В целом, кулинарный мастер-класс позволяет в теплой и ароматной обстановке сблизиться с коллегами, проявить свои таланты или поднабраться опыта.

Веревочный курс

Классика, проверенная временем и тысячами людей, доказавшая свою эффективность.

Изначально тренинг для тимбилдинга разрабатывался для подготовки бойцов штурмовых отрядов, поэтому его прохождение требует выносливости и определенной доли бесстрашия.

Курс направлен на выполнение 2 задач. Во-первых, необходимо физически преодолеть преграду (пройти через Болото, перелезть через Стену). Во-вторых, нужно наладить внутреннюю коммуникацию среди команды, выработать тактику, избрать исполнителей. Именно вторая задача является основной, несмотря на адреналин, бушующие эмоции, альпинистское снаряжение и прочие внешние атрибуты.

В зависимости от уровня, на котором проходят задания, выделяют 2 разновидности веревочного курса:

  • Низкий. Высота, как правило, не превышает 2 – 3 метра. Испытания в любое время можно приостановить, вернуть игрока в безопасное положение, проанализировать ошибки и начать снова.
  • Высокий. Здесь не обойтись без альпинистского снаряжения, поскольку высота может достигать 15 – 20 метров. Чаще всего испытания строятся по индивидуальному или тандемному принципу. Находясь над землей, сложнее начать все сначала, поэтому участникам нужно постараться пройти задание с первого раза. Для этого придется распрощаться с собственными страхами, отбросить неуверенность и полностью довериться себе или партнеру.

В рамках веревочной программы участников ожидают различные непростые упражнения на объединение, призванные развить чувство ответственности друг за друга.

Задания выстроены таким образом, что успешное прохождение возможно только в случае командной работы и всесторонней поддержки. Болото, Горизонтальная и Вертикальная паутина, Акведук, Зигзаг, Лабиринт – это лишь малая часть задач, входящих в полноценный веревочный курс.

Возьмем, к примеру, упражнение Стена, которое организаторы обычно оставляют на десерт. Суть состоит в переходе из пункта А в пункт В через стену высотой 4,2 метра. На первый взгляд довольно просто, если бы не особые правила. Так, запрещено вставать на плечи коллег, применять подручные средства. А главное: испытание должно проходить в полной тишине, то есть, коммуникативный контакт исключен полностью. При нарушении правил испытание начинается сначала.

Эмоции после прохождения на долгое время останутся в памяти, как и воспоминания о поддержке коллег.

Форт Боярд

Все помнят легендарный французский неприступный Форт, старца Фура, Мэтра Теней, и, конечно же, испытания, от которых захватывало дух даже по ту сторону экрана телевизора.

Форт Боярд проверил на сплоченность не одну сотню команд. Участникам предстоит пройти испытания на смелость, ловкость, изобретательность, смекалку. В противовес привычным квестам, проходящим в ограниченном пространстве, Форт задействует несколько локаций, включает в себя масштабный реквизит, пугающую музыку, эффектные декорации, и, конечно же, ключи от сокровищницы с золотом.

Тимбилдинг на Форт Боярд состоит из командных испытаний, когда слаженная работа определяет успех. К примеру, нужно вытащить шар через верх клетки с помощью нескольких длинных палок, которые просовывают сквозь решетку. Одно нервное движение и приходится начинать сначала.

А когда начинается индивидуальное испытание, нужно грамотно выбрать исполнителя. Тогда начинаешь узнавать своих коллег, наблюдаешь, как проявляются их способности. Правильное распределение ролей – залог успешного завершения тимбилдинга. 

Диалоги в темноте

Тренинг «Диалоги в темноте» разработал немец Андреас Хайнеке – журналист и социальный предприниматель. Это один из эффективнейших методов командообразования.

Участники действуют в кромешной тьме. Когда зрение отключается, обостряются все прочие органы чувств, ранее дремавшие. В темноте человек становится беззащитным, уязвимым и открытым, нуждается в особой поддержке.

Задания могут быть разными, например, определить размеры помещения, в котором команды раньше не были. Тимбилдинг проходит под руководством незрячих тренеров. Диалоги в темноте не только используют в качестве бизнес-тренингов, но и в качестве помощи людям с ограниченными возможностями.

Квиз

Квиз в переводе с английского означает викторина или тест. Квизы мгновенно завоевали популярность и превратились в новомодный формат развлечения. Огромное количество квизов встречается в социальных сетях. Многие компании таким образом добиваются расположения клиентов и даже увеличивают продажи.

Корпоративный квиз представляет собой интеллектуально-развлекательную игру. Участникам, поделенным на команды, предстоит отвечать на запутанные и каверзные вопросы. Тимбилдинг в формате квиза позволяет не только проверить умственные способности игроков, но и логику, умение договариваться, совместно находить ответ.

Живые шахматы

Наверняка, многие помнят первую часть Гарри Поттера, когда игра проходила на огромной шахматной доске, а шахматные фигурки заменили живые люди.

Какой будет следующий ход – участники решают коллективно. Живые шахматы отлично помогают в нахождении неформального лидера коллектива, а также выявляют тех, кто подчиняется чужой воле. Такой тимбилдинг демонстрирует важность каждого игрока, независимо от его статуса. Ведь иногда обычная пешка жертвует собой, чтобы спасти королеву.

Существует итальянская пословица «Когда игра заканчивается, король и пешка падают в одну коробку». Применив эту пословицу к командообразованию, получим важное правило посттимбилдингового поведения руководства: если вы стояли на одной доске с рядовыми сотрудниками, поддерживали и подбадривали их, не превращайтесь обратно в неприступного и высокомерного начальника, будьте ближе к своим.

Шерстяной тимбилдинг

Шерстяной тимбилдинг, наравне с веревочным курсом, — Old school командообразования. Это небольшой тренинг, длящийся минут 10 – 15, но способный открыть глаза на одно важное правило: действие одного оказывает влияние на весь коллектив.

Ведущий держит в руках клубок ниток и перебрасывает его одному игроку. Тот, оставляя в руках нить, бросает клубок следующему. Таким образом, все участники оказываются связаны шерстяным полотном.

И стоит кому-то потянуть нить на себя, колебания ощущают все игроки. Не тяни нити на себя, думай о своих коллегах, будь эмпативным – вот важнейшие выводы шерстяного тимбилдинга. К тому же, это всегда весело и захватывающе.

Воспроизведи мелодию

Для этого упражнения потребуются музыкальные инструменты, но не привычные, вроде гитары или барабана, а смешные, например, маракасы, тарелочки, бубен. Участникам нужно взять по одному инструменту.

Затем включают какую-нибудь довольно известную песню или мелодию, проигрывают ее несколько раз и просят игроков воспроизвести композицию с помощью своих музыкальных инструментов.

Для успешного прохождения не нужно обладать отменным музыкальным слухом или вокальным образованием. Важнее внимательно слушать своих коллег, обсуждать, договариваться. К тому же, это крайне веселое упражнение. Пытаться наиграть на бубне или на маракасах песню Валерия Меладзе – то еще зрелище.

Смена ролей

Так сложилось, что каждый отдел и конкретный сотрудник занимается присущими им обязанностями. И никто практически ничего не знает о деятельности коллег. Суть тимбилдинга «смена ролей» — показать людям, что нет простых должностей, нет легких обязанностей.

Как думает продажник о бухгалтере: «сидит со своими циферками, ничего сложного». Как думает бухгалтер о продажнике: «болтает, поет соловьем, расписывая прелести товара клиенту, ничего сложного».

На самом деле, быть продажником и быть бухгалтером одинаково непросто. Пусть люди убедятся в этом: бухгалтер попробует продать товар своим коллегам, а продажник попробует выполнить рутинные обязанности бухгалтера, например, свести дебет с кредитом.

Такое командообразование позволяет не только ознакомиться с обязанностями своих коллег, но и учит уважать их труд. Часто бывает, что ТОП-продажники заявляют «я приношу этой компании миллионы, я делаю больше всех». Попробовав составить акты, сверки, отчеты, мега-мозг из отдела продаж усвоит, что «тетенька из бухгалтерии» делает для компании не меньше.

День труда

Труд не только облагораживает, но и сплачивает. Неслучайно советские поездки на картошку в разы поднимали дух товарищества и единства.

Устройте трудовой тимбилдинг, к примеру, субботник. Можно очистить территорию вокруг офиса или какое-то общественное место, например, берег реки, парк, сквер.

Сменив брюки и пиджак на рабочую одежду, а папку с документами на грабли, люди сильно меняются. Неформальная рабочая обстановка наглядно показывает, что скрывалось под галстуком. Пара часов, проведенных за уборкой, раскрывают человека лучше, чем годы, проведенные в офисе.

Участники

В идеале, принимать участие в тимбилдинге должен весь коллектив. Даже те сотрудники, которые работают удаленно, временно, по срочному трудовому договору, неофициально и т.п. Ведь каждый из них в этот конкретный период времени трудится на благо компании.

Коллектив может быть абсолютно разношерстным, от молодых девушек до великовозрастных женщин. Чтобы все чувствовали себя комфортно, тимбилдинг должен состоять из упражнений, учитывающих разный возраст и физические возможности.

Проводим мероприятие

Чтобы мероприятие по командообразованию прошло успешно, следует пройти следующие этапы подготовки:

  1. Определиться с целями. Вы хотите сдружить коллектив, разрешить конфликт, повысить мотивацию сотрудников или укрепить собственный авторитет? От выбранной цели зависит наполнение программы.
  2. Определиться с бюджетом. Обмотаться простыней, недорого, а поехать сплавляться по реке – недешево.
  3. Найти ответственное лицо. Это может быть сторонняя компания или собственный отдел, наделенный полномочиями на проведение мероприятий.
  4. Выбрать время. Тут все зависит от инициатора тимбилдинга. Если инициатива идет от начальства – нужно ориентироваться на рабочий день. Несправедливо отнимать у людей законный выходной, потому что вам захотелось укрепить атмосферу взаимопомощи в коллективе. Если желание проявили сами сотрудники, подойдет и выходной. Лучший вариант – устроить голосование.
  5. Проработать все нюансы. Заказать автобус туда-обратно, позаботиться о перекусах и полноценном обеде, учесть погодные условия и особенности коллектива – вот минимум хорошей организации тимбилдинга. Важна каждая мелочь, к примеру, заранее разложенные ручки, блокнотики и бейджики.
  6. Внедрить «шпиона». По западным стандартам во время командообразования на площадке должен присутствовать грамотный инструктор, разбирающийся в психологии. Он нарисует психологический портрет каждого участника в отдельности, а также общую совместимость. Разумеется, компании, занимающиеся подготовкой мероприятия, не содержат в штате такого человека. Поэтому вы можете попросить сотрудника, пользующегося вашим расположением и доверием в коллективе, понаблюдать за коллегами. Он будет находиться вместе со всеми, выполнять задания и параллельно делать выводы. Это должен быть объективный человек, который трезво оценит ситуацию, а не побежит стучать руководству.

Плохие примеры

К сожалению, тимбилдинг легко испортить.

Вот типичные ошибки проведения мероприятия:

  • Слишком бурная программа. «Конкурсы, соревнования, тренинги, давайте проверим ваши интеллектуальные способности, а давайте проверим, как вы знаете коллег, давайте поиграем»: не надо так. Проводите тимбилдинг дозированно. Кстати, противовес бурной программе — скучное мероприятие – равен по степени неудачности.
  • Отсутствие еды. Тимбилдинг может продолжаться 4 – 5 часов, плюс к тому физическая и умственная активность требует массу энергии. Хорошо, чтобы был один полноценный обед с горячими блюдами, один или несколько кофе-брейков. Это поможет восстановить силы, добавит бодрости, хорошего настроения. Во время перекуса можно поделиться эмоциями от игр, посмеяться, пошутить и расслабиться.
  • Субординация. В офисе есть младшие и старшие менеджеры, начальники отделов, заместители директора, руководитель и прочие должности. Во время тимбилдинга границы и статусы должны быть стерты. Основная цель командообразования: на своей шкуре прочувствовать коллег. Для этого придется перевернуть все с ног на голову, к примеру, назначить менеджера младшего звена, который никогда никем не руководил, начальником отдела. А директор пусть побудет в роли парня на побегушках.
  • Превращение тимбилдинга в корпоратив. К сожалению, этим грешит большинство российских компаний. Организации, занимающиеся подготовкой тимбилдинговой программы, отмечают неактивность многих сотрудников. Например, звонит ответственное за подготовку лицо и говорит «будет 50 человек, участие в играх примут от силы человек 30, но столы накрываем на всех». Типичные российские тимбилдинги проходят по единому сценарию: побегали, попрыгали 1 час и отправились за стол. Потом хорошенько потанцевали, и разъехались. А на утро все обсуждают, как темненькая бухгалтерша танцевала с замом директора. Было бы смешно, если бы не было так грустно. Да, хороший тимбилдинг должен быть веселым и задорным. Но, в первую очередь, это работа. Работа над собой, своим эгоизмом и ленью. Научиться слушать и слышать своих коллег – вот задача, стоящая на повестке дня. Объясните сотрудникам, что корпоратив вы устроите на новый год, ко дню рождения компании, на 23 февраля и 8 марта. Там будут смешные конкурсы, вкусная еда, полная (в рамках приличия) свобода действий и максимальное расслабление. Не допускайте превращения тимбилдинга в вечеринку, польза от которой равна нулю.

Плюсы и минусы

Командообразование несет в себе огромную долю позитивных изменений. Но, как любому социальному инструменту, ему присущи некоторые недостатки.

Преимущества:

  • сплочение коллектива, зарождение / укрепление взаимодействия и взаимопомощи;
  • выявление скрытых талантов, организационных или лидерских качеств отдельных сотрудников, раскрытие потенциала;
  • разрешение межличностных конфликтов, налаживание дружественной атмосферы;
  • укрепление командного духа;
  • выстраивание командных связей между отделами;
  • поднятие мотивации в коллективе;
  • налаживание лояльных отношений с руководством.

К минусам можно отнести:

  • травмы, увечья и разочарование при плохой организации;
  • снижение самооценки отдельных сотрудников, не проявивших себя на фоне остальных.

Советы

  • Не мучайте людей. «Никому не удастся отсидеться в углу, кто не поедет – пойдет в отпуск зимой». Тимбилдинг не должен ассоциироваться у сотрудников с каторгой и наказанием. Напротив, пообещайте, что будет весело и круто. Всегда есть люди, которые хотят остаться в тени. Возможно, они посмотрят, как остальные интересно проводят время и присоединятся. В любом случае, человек должен раскрываться по собственной воле, а не по указанию руководства.
  • Ближе к народу. Вы провозглашаете время сплочения и единства, так на своем примере покажите, что означает единство. Есть 2 идеальных варианта. Во-первых: руководитель тимбилдится вместе со всеми. То есть, сотрудники на высоте пяти метров над землей лазят по веревочной системе, и вы рискуете набить себе синяки вместе с ними. Во-вторых: вы сказали приветственное слово, подняли со всеми флаг компании, послушали гимн, дали краба и уехали. По статистике, сотрудники чувствуют себя максимально расслабленно, если директорского состава нет поблизости. Но тогда, получается, что вы отбились от коллектива. Все прочие варианты, когда вы остаетесь, но не участвуете, наблюдаете со стороны, будто ставя эксперимент на мышах, даете указания – такого не должно быть. Одним словом, будьте в одной упряжке со всеми, либо не будьте вообще.
  • Проводите анонимный опрос после мероприятия. Понравился тимбилдинг или нет, что хотели бы изменить, нужны такие мероприятия в дальнейшем – простые вопросы, которые помогут выбрать правильный курс.
  • Не стройте иллюзий. Не будет ситуации, когда сотрудники работали кое-как, а тут раз выбрались, и все стало замечательно. Тимбилдинг – лишь звено в системе сплачивания. Должно прослеживаться постоянное уважительное отношение со стороны начальства, адекватное поведение, система поощрения и наказания, хорошие условия труда. В компании, где задерживают заработную плату, директор позволяет себе кричать на подчиненных, а сотрудники ненавидят друг друга, сложившуюся нездоровую атмосферу никаким тимбилдингом не искоренишь.

Вывод

Дружный, замотивированный и активный коллектив – залог успеха компании.

Правильно подготовленный и проведенный тимбилдинг позволяет избавить сотрудников от психологических блоков, неуверенности в себе и коллегах, укрепить командный дух.

Командообразование наглядно показывает, каких высот можно добиться, действуя сообща. Мероприятия подобного рода следует проводить каждой организации, желающей встать на рельсы процветания и развития.

Вы проводите для своих сотрудников мероприятия по сплочению? Каких результатов удалось добиться? Что можете посоветовать, чтобы тимбилдинг прошел отлично? Рассказывайте свои удачные и неудачные примеры в комментариях и не забудьте оценить статью!

Оцените статью:

[Всего: 4   Средний:  5/5] (Рейтинг статьи: 5 из 5) Автор статьи Елена Симакина

Юрист

Тимбилдинг на природе - Сайт о кадрах и управлении

Работодатели заинтересованы в слаженной работе коллектива. На создание такой сплоченности порой уходят годы, ведь у каждого сотрудника свой характер и таланты. Однако есть и ускоренный способ командообразования – тимбилдинг на природе.

Суть тимбилдинга для сотрудников на природе состоит в том, что весь персонал фирмы приглашается на совместный отдых, который проходит по определенной программе. В нее обязательно включаются разнообразные игры и конкурсы, способствующие образованию доверия, командного духа и позитивной атмосферы.

Содержание статьи:

Зачем нужно проведение тимбилдинга на природе

Руководители, организующие корпоративный тимбилдинг на природе, стремятся выработать у сотрудников общее стремление к росту и развитию компании. Как правило, продуманный тимбилдинг на природе имеет сценарий, цели которого заключаются в следующем:

  • создание неформальной обстановки для общения;
  • формирование единого мышления;
  • воспитание командного духа и умения решать задачи сообща;
  • сплочение коллектива;
  • выявление у сотрудников лидерских качеств для дальнейшего использования в работе;
  • создание комфортных условий для психологической разгрузки.

Хорошо продуманная программа тимбилдинга на природе оказывает положительное влияние на коллектив. Сотрудники знакомятся поближе и учатся находить общий язык.

Игры и конкурсы для тимбилдинга на природе

Игры на командообразование могут включать как активный тимбилдинг на природе с эстафетами, конкурсами, спортом, так и душевные посиделки возле вечернего костра с песнями под гитару. Устраивать такие выезды можно в любое время года. Приведем примерную программу зимнего и летнего тимбилдинга на природе.

Тимбилдинг на природе летом

Летние игры для тимбилдинга на природе можно условно разделить на:

  • разогревающие;
  • активные;
  • доверительные.

В самом начале присутствующие еще ведут себя замкнуто, поэтому их нужно «разогреть» и познакомить. Можно использовать следующую игру: первый участник говорит свое имя, второй повторяет и называет свое, третий дублирует два предыдущих и называет свое. Разнообразить игру можно добавлением эпитетов к именам (Вика забавная, Петя умный и т.д.).

После знакомства можно переходить к активным конкурсам:

  1. Кораблекрушение. Для конкурса потребуется два листа формата A Участвующие люди делятся на две команды. По сигналу ведущего все члены одной команды должны поместиться на листе. Затем, бумага складывается напополам и конкурс продолжается. Выигрывает тот, у кого поместится больше всего народа на маленьком листе.
  2. Скала. Потребуется бревно или доска. Команда становится в шеренгу на бревне. Крайний участник должен пройти всех сотрудников, не коснувшись земли, с помощью команды. Так должны перейти все члены команды.
  3. Очередь. По сигналу ведущего капитаны команд должны выстроить участвующих по росту, дате рождения, в алфавитном порядке по фамилии и т.п. на усмотрение организатора. Выигрывает команда, которая выполнит задание быстрее.
  4. Покажи. Команде дается поговорка, отрывок из песни или стиха. Участвующие должны показать фразу другой команде, а они – отгадать.
  5. Доверие. Суть игры в том, что один участник становится на возвышенность, а все остальные за его спиной. Тот, кто на возвышенности, падает спиной вперед, а коллеги должны его подхватить.

Завершением такого насыщенного дня может стать приготовление шашлыка и посиделки у костра. Руководителям не всегда рекомендуется присутствовать на этом этапе отдыха на природе.

Тимбилдинг на природе зимой

Отличный сценарий тимбилдинга на природе для сотрудников можно придумать и в зимнее время. Наиболее удачные игры и конкурсы:

  1. Ватрушки. Для этой игры потребуются надувные ватрушки, стакан, ведро и крупа. Суть в том, чтобы набрать в стакан крупу, скатиться с ним с горки и пересыпать в ведро. Выиграет та команда, в ведре которой будет больше крупы.
  2. Король бревна. Для игры нужно бревно и надувные дубинки. Приглашается по одному из участников из каждой команды. Их цель – сбить соперника. Выигрывает команда, которая устоит на бревне.
  3. Зимний боулинг. Потребуются бутылки и кусочки льда. Ведущий выстраивает бутылки, как кегли. Игроки должны их сбить с помощью кусочков льда.

Если позволяют погодные условия, можно слепить на скорость снеговиков или устроить снежную битву. В завершение дня все участники тимбилдинга собираются в помещении и пьют чай.

Это отличный способ добиться единства коллектива. В дружеской атмосфере людям гораздо комфортнее работать, а производительность труда после подобных мероприятий увеличивается в несколько раз. Улучшения заметны уже на следующий рабочий день.

Активный тимбилдинг на природе летом - EVENTO | Event агентство

В переводе с английского тимбилдинг – это построение команды, другими словами – командообразование.

В настоящее время большие компании часто практикуют тимбилдинги, ведь они способствуют сплочению сотрудников.

Организовываются тимбилдинги в новых либо многочисленных коллективах, чтобы познакомить коллег друг с другом и найти общий язык. Что может быть хуже разобщенных людей, у которых нет корпоративного духа и желания развиваться вместе с коллегами?

Кто-то с головой уходит в бумажные дела, кто-то сидит на телефоне, а кто-то просто делает вид, что работает. И поможет в данном случае лучше всего совместный выезд на природу – самый популярный вид командообразовательного тренинга. Ничто так не сплачивает коллектив, как пройденные вместе испытания и состязания!

 

Тимбилдинг на открытом воздухе

Полностью отстраниться и отключиться от работы лучше всего удается на природе. Когда коллектив попадает в нестандартные условия, далекую от офиса атмосферу, невольно открываются потаенные симпатии и антипатии друг к другу, определяются лидеры и аутсайдеры. При выполнении групповых заданий, сотрудники становятся более дружными.

Активный тимбилдинг на природе можно проводить в разных местах: в лесу, в парке, возле любых водоемов, в летних лагерях отдыха, пансионатах и т.д.

Любой качественный тимбилдинг на природе имеет свойства корпоратива:

  • дает возможность людям отдохнуть и расслабиться;
  • веселое времяпровождение – танцы, песни, вкусная еда, редко спиртные напитки;
  • предполагает развлечения – конкурсы, соревнования.

 

 

Виды тимбилдинга на природе

Тимбилдинг летом может быть очень разнообразным, все зависит от возраста, пола и предпочтений сотрудников компании. Эти факторы нужно учитывать при планировании мероприятия.

Тимбилдинг на природе может включать в себя различные тренинги, спортивные и интеллектуальные игры, разнообразные упражнения.

 

Классификация тимбилдингов может выглядеть следующим образом:

1. Исторический тимбилдинг.

В кого будут перевоплощаться сотрудники, зависит только от их фантазий. Это могут быть и средневековые рыцари, и египетские фараоны, и армия какого-либо известного полководца.

2. Творческий тимбилдинг.

Может включать в себя постановку спектакля, музыкальный батл или, например, совместное написание картин.

3. Психологический тимбилдинг.

Здесь могут быть различные тестирования, психологические задания.

4. Спортивный тимбилдинг.

Сюда входят любые спортивные состязания: преодоление полосы препятствия, бег в мешках, спортивное ориентирование.

5. Экзотический тимбилдинг.

В этот вид командообразования входят нестандартные мероприятия, например, кулинарный тимбилдинг. Сотрудники с удовольствием готовят на природе вкусные несложные блюда.

 

Где можно сэкономить

Летний тимбилдинг складывается из многих составляющих, которые влекут за собой расходы. Если ваш бюджет ограничен, на некоторых позициях можно сэкономить.

  • Вы можете исключить реквизит, который дорого стоит и аттракционы.
  • Если не будет большого реквизита, сократятся транспортные расходы.
  • Можно сэкономить на костюмах для участников.
  • Не ставить фотозону.
  • Если услуги видеографа для вас не по карману, можно снимать самостоятельно.
  • Выбрать максимально оборудованную площадку, чтобы не ставить дополнительно, например, шатры.
  • Исключить из меню дорогостоящие продукты и напитки, сделать акцент на простых, но вкусных блюдах.

 

На чем лучше не экономить

  • Организацией летнего тимбилдинга должны заниматься профессионалы, которые грамотно пропишут программу, учитывая поставленные задачи руководства компании. 
  • Не только организацию, но и проведение мероприятия нужно доверить профессионалам, не экономьте на хорошем ведущем.
  • Вряд ли у вас получится веселый тимбилдинг без звукового оборудования.
  • Если у вас активный тимбилдинг, где проходят испытания несколько команд, с ними должен быть инструктор или сопровождающий.
  • После прохождения испытаний победившую команду обязательно нужно поощрить, пусть даже призы будут символическими.
  • Подумайте о транспорте, чтобы доставить сотрудников не только на место проведения мероприятия, но и обратно.

 

Что входит в стоимость тимбилдига

  • Встреча с заказчиком в выбранное им время, обсуждение целей и задач компании.
  • Подбор подходящего места. 
  • Подготовка оптимальной программы тимбилдинга, согласование состязаний.
  • Непосредственное проведение мероприятия.
  • Предоставление реквизита
  • Фотосъемка и видеосъемка (по желанию заказчика).
  • Музыкальное сопровождение
  • Помощь в организации питания, составлении

 

Дополнительные услуги

По желанию заказчика мы можем:

  • подготовить призы и подарки участникам, наградной материал – дипломы, медали и т.д;
  • подготовить униформу для участников, брендировать одежду;
  • организовать доставку участников на место проведения тимбилдинга и обратно;
  •  подготовить барбекю, фуршет, организовать кейтеринг;
  • расширить программу, например, подготовить интеллектуальные игры;
  • подобрать профессионального ди-джея

 

 

Как заказать проведение тимбилдинга на природе в «Ивенто»

Если вам нужно профессионально организовать летний тимбилдинг на природе, агентство событий EVENTO вам в этом поможет.

Звоните нам по телефонам (861) 24-777-50, 24-777-60 или заказывайте обратный звонок на сайте http://evento-group.ru/.

 

Мы возьмем все ваши проблемы и заботы на себя, и ваш активный тимбилдинг на природе летом станет лучшим!

Командообразование — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 6 апреля 2018; проверки требуют 30 правок. Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 6 апреля 2018; проверки требуют 30 правок. Американские военные используют подъём бревна как упражнение по тимбилдингу.

Командообразование, или тимбилдинг (англ. Team building — построение команды) — термин, обычно используемый в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды. Идея командных методов работы заимствована из мира спорта и стала активно внедряться в практику менеджмента в 60 — 70 годы XX века. В настоящее время тимбилдинг представляет собой одну из перспективных моделей корпоративного менеджмента, обеспечивающих полноценное развитие компании, и является одним из наиболее эффективных инструментов управления персоналом. Командное строительство направлено на создание групп равноправных специалистов различной специализации, сообща несущих ответственность за результаты своей деятельности и на равной основе осуществляющих разделение труда в команде.

Составляющие процесса командообразования[править | править код]

Влияние стратегий тимбилдинга на все четыре результата с интервалами достоверности 10% и 90% [1]

1. Формирование и развитие навыков командной работы (team skills), которые являются основой системы внедрения командного менеджмента. Сюда можно отнести следующие навыки:

  • гармонизация общей цели с целями персональными;
  • принятие ответственности за результат команды;
  • ситуационное лидерство (лидерство под задачу) и гибкое изменение стиля в соответствии с особенностями задачи;
  • конструктивное взаимодействие и самоуправление;
  • принятие единого командного решения и согласование его с членами команды

2. Формирование командного духа (в англоязычной литературе — team spirit), то есть совокупности психологических феноменов, характеризующих неформальные отношения сотрудников к коллегам и организации. Развитие командного духа, по сути, представляет собой комплекс мер, направленных на:

  • усиление чувства сплоченности, формирование устойчивого чувства «мы»;
  • развитие доверия между сотрудниками, понимание и принятие индивидуальных особенностей друг друга,
  • создание мотивации на совместную деятельность;
  • создание опыта высокоэффективных совместных действий;
  • повышение неформального авторитета руководителей;
  • развитие лояльности участников программы по отношению к организации.

3. Формирование команды (teambuilding — создание команды) — механические действия, по подбору, оптимизации структуры команды и функционально-ролевого распределения:

  • эффективное использование сильных сторон состава Команды;
  • распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов;
  • формирование новой структуры при слиянии, поглощении, реструктуризации предприятия;
  • создание рабочей обстановки при формировании проектных команд;
  • налаживание горизонтальных связей внутри коллектива, региональных подразделений.

В сфере управления персоналом под этим термином понимают короткое (от 2 часов до 3 дней) мероприятие по улучшению работы в команде: корпоративные программы, верёвочный курс, корпоративные праздники, корпоративное волонтерство и корпоративная благотворительность. Косвенно под категорию мероприятий, которые приводят к эффекту командообразования относятся также празднование дня рождения сотрудников, дня рождения компании, Нового Года. Одним из эффектов таких мероприятий становится общая сплочённость коллектива, что является составляющей работы с командным духом.

Также, под командообразованием понимают внутриколлективный процесс, подчиненный повышению сплоченности коллектива на основе общих ценностей и представлений. Ставит перед собой цели:

  • формирование навыков успешного взаимодействия членов команды в различных ситуациях;
  • повышение уровня личной ответственности за результат;
  • переход из состояния конкуренции к сотрудничеству;
  • повышение уровня доверия и заботы между членами команды;
  • переключение внимания участника с себя на команду;
  • повышение командного духа, получение заряда позитивного настроения.
  • вывод команды на лидирующие позиции турнира

Ещё на заре цивилизации, социализируясь и утрачивая агрессивность, люди обрели возможность к сотрудничеству и взаимовыручке. Появилась групповая территориальность, что способствовало консолидации людей в рамках одного коллектива и стало возможным только благодаря умению вести коллективную трудовую деятельность, как на охоте, так и в быту. Можно сказать, что тимбилдинг, в современном понимании этого термина, возник как вынужденная мера для повышения эффективности коллективных действий групп людей. При этом, всегда во главе таких действий был лидер (вожак, вождь) или группа лидеров.

Вопрос эффективности групповых действий особенно остро вставал в ходе охоты и войны, поэтому основоположниками современного тимбилдинга можно считать мероприятия, проводимые для поддержания боевого духа и сплочённости солдат. Платон говорил: «Ты узнаешь больше о человеке за час игры, чем за год разговоров». Ещё во времена античности стало понятно, какова важность поддержки командного духа. Полководцы проводили специальные физические упражнения и соревнования на силу, выносливость и изобретательность. Это способствовало поддержанию боевого духа и сплочённости солдат в войсках. В наше время это понятие вошло под названием team spirit – «командный дух».

Проходили годы, сменялись эпохи и поколения. В светлые головы дальновидных руководителей крупных компаний закралась мысль о необходимости использования методики, напоминающей современный тимбилдинг, для повышения эффективности группового труда. Особенно остро этот вопрос встал в эпоху промышленной революции. Однако, эффективные научные разработки так и не были созданы, либо не дошли до нас.

Активно использовать комплекс игровых методик, объединённых идеей сплочения команды, начали в 40-х годах в Великобритании, Франции и США посредством коллективных спортивных игр. Целью таких игр было сплочение группы мало знакомых людей для эффективного выполнения общей задачи. Результаты применения таких игр показали свою результативность и стали применяться для тренировки военнослужащих.

  1. Salas, E., Diazgranados, D., Klein, C., Burke, C.S., Stagl, K.C., Goodwin, G.F., & Halpin, S.M. Does Team Training Improve Team Performance? A Meta-Analysis (англ.) // Human Factors: The Journal of the Human Factors and Ergonomics Society (англ.)русск. : journal. — 2008. — Vol. 50, no. 6. — P. 903—933. — doi:10.1518/001872008X375009. — PMID 19292013.
  • Hackman, Michael Z.; Craig E. Johnson. Leadership: A Communication Perspective (неопр.). — Fifth. — Long Grove, Illinois: Waveland Press, Inc., 2009. — ISBN 978-1-57766-579-3.

Тимбилдинг на природе

В одной и той же компании работают самые разные люди. Одни – общительные и открытые, другие – абсолютные интроверты. Если работа в вашей организации не ладится, присмотритесь к коллективу: возможно, он просто никак не может стать командой. На помощь руководителю приходит проверенная практика командообразования. Мы знаем, что ничто не сближает коллектив так, как проверенный годами тимбилдинг на природе. Прочитайте, какие игры и задания превратят ваших сотрудников в настоящую команду.

Техника тимбилдинга

У сплоченного коллектива есть огромные преимущества перед разобщенным: эффективное взаимодействие и общее стремление к росту. Обычно командообразование ориентировано на два состояния коллективов: новые, в которых работники еще не нашли общий язык друг с другом, и слишком большие. Корпоративный тимбилдинг на природе проводится далеко от повседневной суеты, что позволяет сотрудникам раскрепоститься и больше общаться друг с другом, дает им отдохнуть. Суть метода – в совместном выполнении заданий и преодолевании препятствий с улучшением доверия и взаимопонимания.

Грамотно организованная программа тимбилдинга за один день сделает из коллектива команду, в то время как на повседневное сплочение уходят годы.

Организации, устраивающие мероприятия по командообразованию, есть в любом городе. Они могут предложить вам свои идеи, упражнения и готовый сценарий. Но если вы решите взять проведение тимбилдинга на себя, то не только сэкономите деньги, но и сами станете частью команды. Готовя подходящие задания, вы узнаете своих сотрудников лучше.

Самые короткие программы проводятся за несколько часов, можно устроить такую и в парке. Лучший вариант для более качественного и эффективного сплочения – день и ночь за городом. Работники не только выполнят разные упражнения, но и посидят у костра за душевными разговорами. Если большая часть вашего коллектива активная и целеустремеленная, можно играть на скорость, тогда понадобится приз. Помните, что вы лидер для сотрудников, и на тимбилдинг это тоже распространяется.

Сценарии тимбилдинга

Какой бы сценарий вы ни выбрали (даже если вы решите не придумывать его вовсе), придерживаетесь такой организационной структуры:

  1. Подготовка. Организаторы приезжают на выбранное место заранее, готовят его, расставляют реквизит и оборудование. Затем приезжают сотрудники, их делят на команды. В каждой команде должно быть 10-20 человек.
  2. Введение в курс дела. Можете произнести речь, приветственное слово, а затем объяснить, в чем суть мероприятия. Если вы дали командам задание придумать названия, девиз и визитки (что мы вам рекомендуем), самое время их услышать.
  3. Ход мероприятия. Команды выполняют задания, следуя маршруту. Если для вас тимбилдинг – соревнование, определяются победители.
  4. Обсуждение. В конце вы награждаете победителей, при желании – даже дипломами, и вместе с коллективом анализируете мероприятие.

Самые популярные и простые сценарии – их предлагают в агентствах по организации – те, что касаются пиратов и сокровищ или «зимние олимпийские игры» для холодного периода. В первом случае главный пират (Флинт, Крюк) спрятал свои сокровища на острове и дал карту или подсказку для первой станции, чтобы их найти. Если команда справляется с испытанием, ей дают фрагмент карты, следующую подсказку. В конце всех ждет клад, нужно только придумать наполнение. Одеты все участники и организаторы соответственно, по-пиратски.

Организация тимбилдинга на природе – это бесчисленные варианты упражнений, выбор которых ограничивается только воображением и средствами.

С «зимней Олимпиадой» все еще проще: делите коллектив на пять команд, которые будут представлять какую-то страну (хоть выдуманную) и пытаться выиграть. К сожалению, слово «популярные» по отношению к сценариям здесь обозначает и банальные. Нашему поколению такие вещи кажутся попросту неинтересными. Поэтому мы советуем вам взять стандартную структуру проведения тимбилдинга и интерпретировать под что-то более современное и необычное – от супергероев до спасения Вестероса от белых ходоков. Главное – атмосфера, она должна быть и в выборе местности, и во внешнем виде.

Составляем программу

Коллективные

Это базовые игры любого тимбилдинга на природе. Они превращают отчужденных работников в целостный коллектив.

  1. Кораблекрушение. Лучшие конкурсы (и бюджетные) включают расположение всей команды на большом листе бумаги. Потом лист сгибают пополам, и на нем тоже нужно уместиться.
  2. Волна. Команда, сидя на земле в шеренге, поднимает руки и переносит впередисидящего назад.
  3. Скала. Повсюду пользуется огромным успехом. Команда встает в ряд на продолговатый предмет – доску на ящиках, скамейку или бревно. Крайний участник должен пройти к другому концу, не коснувшись земли. Для этого ему нужна будет помощь остальных.
  4. Лыжники. Нужно смастерить «лыжи» с веревками, на каждую пару которых встает команда в шеренгу. С помощью веревок она двигается вперед.
  5. Очередь. Организатор сообщает каждому участнику определенное число, без повторений. По сигналу команда должна построиться по порядку. У этой игры множество адаптаций: просто построиться по месяцу рождения, росту, номеру квартиры, цвету волос.
  6. Рождение. Без личного примера объяснить суть будет сложно, но это одно из самых «близких» упражнений. Команда встает в шеренгу, каждый участник нагибается, расставляет ноги, просовывает правую руку вперед, левую назад. Последний начинает пролезать вперед, не разнимая рук. Вся цепочка должна без разрыва пройти между ног всей шеренги, заканчивая впередистоящим. Так и рождается команда.
  7. Веревочный курс. Единственный затратный вариант, сложный в подготовке и прохождении, но интересный. Сюда входят сотни вариантов: подвешенные ступеньки, паутина, бабочка, покрышки, лабиринт из лески и многое другое.
  8. Спортивное или ночное ориентирование. Его тоже долго нужно готовить, при этом особо тщательно позаботьтесь об ориентирах – вы ведь не хотите, чтобы часть сотрудников не пришла на работу в понедельник.

На запоминание имен

Это всегда актуальные конкурсы, необходимые для полноценного сплочения. Их можно проводить перед делением на команды. Снежный ком, где каждый следующий участник должен повторить имена предыдущих, всем порядком надоел. Вы можете положиться на фантазию и словарный запас работников и сыграть в такую игру: каждый придумывает к своему имени эпитет и говорит остальным.

Например, Даша догадливая, Максим меланхоличный, Женя жеманная. Так участники лучше запомнят имена друг друга. Мы рекомендуем также игру «Одеяло»: участники делятся на две группы и встают по разные стороны от занавески так, чтобы они не видели друг друга. По одному человеку от группы встают вплотную к занавеске, по сигналу она опускается. Пара должна назвать имена друг друга. Медленный вместе с быстрым уходит в команду победителя, следующая пара подходит к занавеске. Это упражнение долго не надоедает, поэтому следите за временем и за тем, чтобы группа не подсказывала.

Исключительно зимние

Сама территория – снег и лед – поможет организовать такие конкурсы. Это боулинг с кеглями и кусками льда, эстафеты, гонки на санках, тюбингах или животах, мини-хоккей, битва на бревне с надувными дубинками.

Доверительные

Если коллективные игры нужны для сплочения, то индивидуальные – для появления чувства доверия и ощущения поддержки коллектива. Включите хотя бы одно такое упражнение в программу, например, «Падение». Каждый участник падает на руки остальных, они должны его поймать. Идеальное завершение программы – пикник с шашлыками или сосисками, гитарой или музыкальным центром и обязательно с костром. Такие посиделки заставляют последние остатки чувства одиночества и отчужденности улетучиться. Правда, вам лучше на них не оставаться и уехать, сохранив авторитет.

Проведя программу, результат вы почувствуете сразу же. Коллектив в начале дня и в конце удивит переменами и порадует позитивом. Главное – придирчиво организовать программу. В итоге ваши работники так и останутся той командой, какой были во время тимбилдинга.

что это? Плюсы и минусы для бизнеса

Создать дружный и сплоченный коллектив мечтает каждый руководитель. Объединить людей и создать позитивный настрой среди работников одной компании поможет тимбилдинг.

Что такое тимбилдинг?

Тимбилдинг — это командная игра, корпоративный праздник основанный на игровом (психологическом) тренинге. Коллектив собирается в свободное от работы время для активной деятельности.

В переводе с английского «team building» означает «построение команды». Этот термин можно перевести как «командообразование». Это мероприятия, которые проходят вне стен офиса, в непринужденной обстановке.

Они направлены на создание сплоченного коллектива с целью повышения эффективности его работы и улучшения бизнес процессов.

Историческая справка

Впервые такие командные игры начали проводить в 40-е годы в США. Это были своеобразные тренинги на природе или спортзале и больше походили на командные спортивные состязания.

Такой подход к формированию командного духа у сотрудников был достаточно успешным для бизнеса. Поэтому в дальнейшем он развивался. В него включали элементы бизнес-тренингов и другие мероприятия.

Российские компании вначале позаимствовали бизнес-тренинги, а командные состязания пришли гораздо позже.

Для чего нужен тимбилдинг?

Корпоративные мероприятия — хороший мотивационный инструмент для создания позитивной атмосферы в коллективе. Это не только создание хорошего настроение, всплеск эмоций и активный отдых на природе. Плюс тимбилдинга состоит в изменении внутреннего климата офисных работников в лучшую сторону.

Основные цели, которые достигаются тимбилдингом:

  1. Сплоченность коллектива и чувство единства: «Мы команда».
  2. Замена чувства конкуренции на чувства сотрудничества и наставничества.
  3. Обучение эффективному взаимодействию между сотрудниками;
  4. Выработка доверительных отношений;
  5. Создание комфортной атмосферы в коллективе;
  6. Укрепление авторитета руководства на неофициальном уровне;
  7. Психологическая разгрузка и снижение напряженности у сотрудников.

Задача тимбилдинга — это не физическая или психологическая нагрузка, а налаживание сотрудниками взаимопонимания и взаимодействия между собой.

Данное мероприятие требует большой подготовки: сценарий, оборудование, опытные ведущие. Поэтому существуют компании, которые оказывают услуги подобного характера.

Виды тимбилдинга

Структура мероприятий тимбилдинга включает в себя:

  • Тренинги;
  • Игры;
  • Упражнения.

Различают следующие виды тимбилдинга:

  • Исторические сценарии. Корпоративные мероприятия проводятся в стиле определенной эпохи. Сотрудники одевают костюмы исторических персонажей и выполняют задания, связанные с данным периодом.
  • Творческие мероприятия. Коллективу предлагаются творческие задания от рисования картин до постановки спектакля или создание картонного арт-объекта. Также возможно совместное посещение необычной выставки и выполнение заданий по ее итогам.
  • Психологический тимбилдинг. Сотрудники выполняют психологические задания на логику, интуицию и др. Мероприятия проходит как психологический тренинг на котором обсуждается жизненная история, где у каждого участника есть своя роль.
  • Спортивный тимбилдинг. Мероприятие проводится на свежем воздухе. Это командные спортивные задания, которые мы помним с детства. Это может быть игра в волейбол, настольный теннис, соревнования по спортивному ориентированию. Существуют специальные площадки в загородных зонах отдыха (турбазах) такие, как веревочные городки, пейнтбол, пешие походы, конные прогулки и др.
  • Кулинарный тимбилдинг. Команды сотрудников готовят сложное экзотическое блюдо.
  • Прохождение квеста. Существует много предложений по проведению интересных квестов по заданному сценарию.

Минусы корпоративного мероприятия

Для многих сотрудников компаний, да и для самого руководителя не всегда понятны цели и задачи, которые решает тимбилдинг. Поэтому существуют препятствия, которые встают на пути корпоративного мероприятия.

  1. Тимбилдинг проводится в нерабочее время, поэтому сотрудники не всегда охотно соглашаются и приходят на мероприятие.
  2. Не все сотрудники понимают значение командных соревнований, поэтому относятся к состязаниям «с прохладцей» и не нацелены на результат. Эффект для компании от такого тимбилдинга будет незначительный.
  3. Низкий уровень организации мероприятия, плохая погода, пробки на дорогах (тимбилдинг обычно проводится за городом) могут оставить неприятный осадок у коллектива.
  4. Если сотрудников принуждать к такому роду мероприятиям, то могут возникнуть конфликтные ситуации с руководством.

Как избежать ошибок при проведении тимбилдинга

Руководитель компании всегда хочет получить положительный эффект от проведения мероприятия. Иногда случается, что тимбилдинг не оправдывает ожиданий и оставляет негативный осадок у сотрудников. Чтобы этого не произошло, нужно исключить причины и следующие ошибки:

  1. Скучный сценарий. Задания могут оказаться слишком сложными и сотрудники быстро потеряют интерес к соревнованию. В нерабочее время хочется отдохнуть, а не ломать голову над трудными вопросами.
  2. Мероприятие слишком насыщенное. Не каждый выдержит большое количество энергичных заданий. Нужно учитывать возраст сотрудников и их физическую подготовку при проведении спортивного тимбилдинга.
  3. Участники остались голодными. Мероприятие может провалиться из-за плохой организации обеда для участников. После сложных соревнований люди желают отдохнуть и хорошо поесть.
  4. Плохая организация мероприятия. Столпотворение, неразбериха и некомфортные условия могут испортить настроение от тимбилдинга.
  5. Принуждение. Не все сотрудники желают участвовать в подобных мероприятиях. Если тимбилдинг устраивается в выходной день, то принуждение сотрудников на участие в корпоративном мероприятии вызовет недовольство с их стороны.
  6. Погодные условия для выездного тимбилдинга. При плохой погоде важно предусмотреть замену уличных мероприятий или перенос на другой день.
  7. Неучастие руководителя компании. Если руководитель фирмы отстраняется от участия в тимбилдинге, то сотрудники чувствуют себя «подопытными кроликами». Мероприятие становится чисто формальным и его проведение не имеет смысла.

В каких компаниях не стоит проводить тимбилдинг

Следует понимать, что проведение тимбилдинга — это лишь малый эпизод из жизни компании. Он может пойти на пользу, улучшить атмосферу в коллективе и тем самым повысить эффективность бизнеса. А может и наоборот,  — ухудшить положение дел в организации.

Существует ряд ситуаций, когда тимбилдинг проводить не стоит:

  • Авторитарный тип управления компанией;
  • Большинство специалистов компании работают удаленно и мало знакомы друг с другом;
  • Высокая текучесть кадров;
  • В компании отсутствует система мотивации сотрудников;
  • В компании много конфликтных ситуаций между работниками;
  • В организации сложилась отличная команда, которая прекрасно работает.

Чем тимбилдинг отличается от корпоративных праздников?

Тимбилдинг часто путают с корпоративными праздниками. Ведь на них также можно проводить конкурсы, вкусно поесть, а еще потанцевать.

Существует большая разница между тимбилдингом и совместными мероприятиями. Она заключается в том, что командные состязания — это не просто подружить работников между собой. Тимбилдинг — это процесс синергии, то есть соединения навыков и способностей каждого работника для достижения совместного высокого результата в бизнесе.

Зимний тимбилдинг игровой «Командные игры»

 

«Зимние командные игры» - спортивно-развлекательная программа зимнего тимбилдинга для любого числа участников, где не ставится серьёзных задач командообразования.

 

В составе программы - эстафеты и групповые игры, активные командные задания, состязания в известных и необычных видах спорта - от постройки снежной крепости до эстафет на командных лыжах или тюбингах.

 

 

Основные задачи «Зимних командных игр» – поддержание командного духа и эмоциональная разрядка, создание позитивного настроя и улучшение коммуникаций в ходе совместного активного отдыха.

 

 

Здесь есть азарт и соперничество, проигравшие и победители, но в любом случае всех участников объединяет командный дух, чувство локтя и обязательное соблюдение принципов честной игры.

 

Сценарии зимнего тимбилдинга и антураж

Простая и понятная программа зимнего тимбилдинга «Зимние командные игры»  - отличная основа сценариев корпоративных праздников на свежем воздухе.

Популярные сценарии: «Зимние олимпийские игры», «Зимние гуляния», «Снежные баталии» и многие другие.

 

 

Яркий антураж, разноцветные костюмы аниматоров, красивые задания, цветные тенты «Звезда» – приятное дополнение к «Зимним командным играм». А ещё мы умеем делать потрясающий разноцветный снег!

 

Тимбилдинг зимой и в непогоду

Правильно организованный зимний тимбилдинг может пройти даже более эффективно и успешно, чем тренинг командообразования летом. Подробнее в разделе Проведение тимбилдинга зимой и в непогоду

 

 

 

 

 

ОСОБЕННОСТИ:

  • Игровые задания тимбилдинга и оборудование для любой погоды, в том числе для «снежных игр»
  • Участие командное, размер команды 12-18 человек
  • Время проведения 1,5 – 4 часа
  • Не требует специальной физической подготовки
  • Команды сопровождают инструктора-аниматоры, они же – судья на этапах
  • Короткие, динамичные и зрелищные игровые этапы
  • Соперничество между командами, акцент на коммуникации и сотрудничество внутри команды
  • Предусмотрены роли болельщики и рефер
  • Яркий антураж

 

Три варианта проведения:

  • Непосредственные состязания команд
  • Состязания с набором призовых баллов
  • Состязания по турнирной таблице

 

 ДОПОЛНЕНИЯ:

  • Тенты-шатры «Звезда»
  • Горячие напитки, глинтвейн, сбитень
  • Награды для участников

 

 

РЕКОМЕНДУЕМ ПРОГРАММЫ ТИМБИЛДИНГА:

 

Где провести тим билдинг? Площадки для тимбилдинга в Москве и Подмосковье
Еще площадки...

 

 

Описание программы (сценарий) тимбилдинга «Зимние командные игры»

Встреча участников

Под музыкальное сопровождение участников тимбилдинга встречают ведущий и аниматоры.

Гости регистрируется, получают бейджи, символику для деления на команды (шарфы, шапочки, тёплые банданы, браслеты или что-то другое).

Желательно предусмотреть приветственный кофе, чай или глинтвейн и возможность переодеться.

Разминка в общем кругу
Участников приглашают встать в общий круг, где все видят друг друга.
Ведущий приветствует участников, рассказывает о мероприятии.
Проводятся массовые весёлые упражнения, создающие атмосферу неформального общения.
Формирование команд и разминка в командах
В завершение «общего круга» по заранее оговоренной методике формируются команды.
Каждую команду будет сопровождать инструктор‐аниматор, он же – судья игровых этапов.
В ходе командной разминки участники знакомятся, выбирают капитанов, придумывают название и девиз команды.
Программа командных соревнований
По сигналу ведущего команды приступают к состязаниям.
Этапы состязаний подбираются индивидуально, в зависимости от погоды, состава участников, пожеланий Заказчика и особенностей площадки мероприятия.
В нашем арсенале более 100 этапов (заданий, упражнений) игрового тимбилдинга!
Подведение итогов, награждения
Результаты состязаний подсчитываются моментально.
Награды команд согласуется с Заказчиком. Это могут быть дипломы, вымпелы, медали, кубки или тематические призы.
Вне зависимости от занятых призовых мест, все участники получат заряд положительных эмоций!

 

 

Подборка популярных заданий игрового тимбилдинга «Зимние командные игры»

В нашем распоряжении более ста заданий для организации зимнего тимбилдинга и этот перечень постоянно увеличивается. Также, мы предлагаем адаптацию заданий к различным игровым сценариям.

«Хоккейная эстафета»

Состязания между командами в поражении ворот противника при помощи мяча или шайбы и клюшки. Вратарям выдаётся защитная экипировка.

«Тюбинг-ралли»

Состязания мини-экипажей в прохождении на скорость снежной трассы

Строительство «дома-иглу» или снежной крепости

Состязания по строительству снежных домов-иглу или постройка большой снежной крепости. Используется специальные формы.

«Арт-зима»

Создание арт-объектов при помощи снега и безопасных красок холи.

«Эстафета на финских санях»

Состязания на двухместных финских санях.

«Забеги на 4-х местных снегоступах»

Состязания с забегами на 4-х местных снегоступах.

«Мега-волейбол»

Командный «волейбол» огромным мячом с помощью тента, который держит вся команда.

«Мешки-ловилки»

Команде необходимо поймать в мешки шарики, которые кидает своя команда и помешать метать шары противнику. Вместо шаров можно использовать снежки.

«Перетягивание каната»

Классическое перетягивание каната – побеждает команда, вытянувшая центр каната из обозначенной зоны.

«Тарзанка»

Переправа команды через условную «пропасть» или сугроб при помощи каната.

«Гигантские лыжи»

Команда на огромных «лыжах» проходит заданный маршрут.

«Уборка территории»

На ограниченной территории лежат веники и равномерно разбросаны мячики. Задача команд вымести шары на территорию соперников.

 

 

 

 

Примеры организации и проведения программ зимнего тимбилдинга «Командные игры»:

 

 

 


Предварительный заказ

 

Авторские права на программу Зимнего тимбилдинга «Зимние командные игры»

 

Компания Event Consulting Service (ООО "Эвент Консалтинг Сервис") гарантирует, что концепция и сценарий (программа) мероприятия созданы сотрудниками Event Consulting Service.

Event Consulting Service является единственным автором данного документа. При создании концепции и сценария не были нарушены авторские или иные права третьих лиц. Концепция и сценарий является интеллектуальной собственностью и не может быть использована частично или полностью без письменного согласования.

 


Смотрите также