Самый дефицитный ресурс в мире это
Как вышло так, что самый дефицитный ресурс на планете – это воздух
Я расскажу историю про двух обычных изобретателей: по-моему, это идеальная метафора того, что с нами случилось. Алессандро Ромайоли и Кристиан Фракасси – инноваторы, в мирной жизни они запускают производство новых модификаций кирпичей или обезболивающих пластырей. Оба живут в городе Брешиа в Ломбардии и до середины марта не придавали слишком большого значения эпидемии. Молодые люди считали, что все предупреждения касаются только стариков, ходили по привычке в кафе три раза в день и обустраивали новый офис. А потом у них стали умирать друзья. В тот день, когда в их жизни произошел самый серьезный поворот, Кристиан в угрюмом одиночестве красил стены опенспейса в опустевшем здании. Раздался телефонный звонок, и главный редактор местной газеты сообщил ему, что в квартале от его офиса прямо сейчас умирают в больнице люди, потому что у врачей закончились пластиковые клапаны для аппаратов искусственной вентиляции легких (ИВЛ), так называемые трубки Вентури. Возник вопрос: нельзя ли быстро научиться печатать дефицитные детали на 3D-принтере?
Это только мы с вами удивляемся совпадениям сегодняшних событий с антиутопиями вроде фильма «Заражение».
Биологи предупреждали нас давно и в подробных деталях: пандемия прилетит из Китая, это будет коронавирус от летучих мышей.
Есть еще полдюжины похожих мрачных прогнозов про вирус гриппа и про устойчивость бактерий к антибиотикам, например. Во всех катастрофических сценариях у нас будет слишком мало времени и слишком много сложных задач: поиск лечения, изобретение вакцин, введение карантина, выявление заболевших и их контактов. Кажется, что к такому невозможно подготовиться. Но это не так. Ключевое средство помощи в лечении – именно аппараты ИВЛ: они дают нашему иммунитету драгоценные семь дней, чтобы тот попытался победить болезнь. Об их дефиците предупреждали эпидемиологи – люди, которые просчитывают сценарии крупных пандемий. И в этот раз всей нашей цивилизации пришлось затыкать эту дыру с огромным запозданием, часто это делали кустарными средствами. Вот как Кристиан и Алессандро, с которыми я пообщался в Zoom.
Кристиан надел обычную медицинскую маску и отправился в самое пекло, в инфекционную больницу: туда, где гибнут молодые врачи в спецкостюмах, получая за месяц огромную вирусную нагрузку. Там ему выдали уже готовый образец клапана – пластиковую штуку размером с хот-дог – и велели поторопиться: каждый час, пока клапанов нет, умирают люди. Задача казалась простой: напечатать сто штук. Это заняло сутки и потребовало суммарной работы всех шести офисных 3D-принтеров. К моменту написания этого текста молодые люди уже месяц живут в офисе, печатая клапаны для пятнадцати больниц города.
Изобретатели придумали еще один проект, который разлетелся по миру: клапан (его тоже можно напечатать на 3D-принтере), который позволяет подключить к системе раздачи кислорода обычную маску для подводного плавания из отдела спорттоваров. Эту же маску можно превратить в средство защиты для врачей. Ребята выложили файл для печати в интернет и назвали клапаном Шарлотты, по имени жены Кристиана, которая уже много дней не видела мужа.
Явление стало трендом. В Москве сеть спортивных магазинов «Декатлон» сняла с продажи все маски и передала их в больницы; во всем мире владельцы принтеров наперегонки с пандемией печатают клапаны Шарлотты. Латать дыры в момент катастрофы бросились все. Изобретатель сэр Джеймс Дайсон (который получил рыцарское звание за то, что придумал пылесос и сушилку для рук) за десять дней разработал новый тип аппарата ИВЛ и уже запустил в производство первые десять тысяч штук.
Врачи в США работают над методами подключения к одному аппарату ИВЛ сразу четырех пациентов.
Профессионалы по обе стороны океана комментируют: это чудовищная затея, отрегулировать давление для каждого будет невозможно; вы получите перекрестное заражение. Им возражают: вирус у всех общий, и да, это плохой сценарий, но лучше, чем три трупа и единственный живой пациент.
Карта мира неожиданно оказалась перекроена по совершенно новому принципу: плохие и хорошие места теперь различаются по количеству аппаратов ИВЛ. С января я слушаю споры о том, где бы отсидеться или куда бы отослать пожилых родителей. Географическая удаленность не имеет никакого значения в ситуации пандемии респираторного вируса. Наоборот, деревня в Псковской области – плохая идея, там туго с ИВЛ. Домик на острове Самос в Греции – плохая идея, слишком похоже на Ломбардию. Когда страны начали быстро закрывать границы, мои друзья спорили в фейсбуке, куда бы им улететь, пока это возможно. Им стали советовать остров Пасхи как метафору края земли, куда не доберется вирус. Моим возражениям тогда никто не поверил, но, к сожалению, через десять дней я убедился в собственной правоте. Первым официально заболевшим на острове стал местный житель. А эвакуация оттуда занимает два дня – по китайской статистике, это должно роковым образом сказываться на выживании людей, попадающих на ИВЛ позже прочих.
В начале пандемии биологи Георгий Базыкин и Софья Гарушянц из Сколтеха построили свою модель дефицита аппаратов ИВЛ по регионам РФ – с учетом их дозакупки, которую экстренно совершили в России. Так вот, получилось, что, если бы не было принято никаких мер по сдерживанию эпидемии, включая карантин, и если бы она развивалась самым стремительным образом, то в Ленинградской области на один аппарат ИВЛ претендовали бы 110 человек, в Калужской – 90 человек. В Москве гораздо лучше – лишь 20 человек. А еще меньше в молодом и богатом Ханты-Мансийске, там всего семеро на один аппарат. Повторю: эта модель отражает экстремальный вариант развития событий, который вряд ли был бы возможен с учетом всех принятых мер.
Мир оказался не готов. Это плохая новость. Но есть и хорошая: понимая, что коронавирус, скорее всего, вернется, и начав воспринимать чуть серьезнее другие прогнозы ученых, мир займется тем, чем занимается сейчас Китай. Отнюдь не считая, что можно перевести дыхание и опустить руки, страна, не переставая, в ровном темпе строит огромные по количеству реанимационных коек больницы и изоляторы, производит оборудование и создает новые лаборатории. Это утешает. Хоть мы и не можем просчитать все варианты будущего, мы больше не дадим вирусу лишать себя простого и необходимого ресурса, который нам по силам запасти, – воздуха.
Вероятно, вам также будет интересно:
Как перестать думать о надвигающемся конце света
Пандемия коронавирусной инфекции указывает нам на наши грехи
Какой ресурс самый дефицитный?
Приветствую пользователей Гайдпарка.
Сегодня я хотел бы порассуждать о такой глобальной теме, как население Земли. Самое интригующее в этом вопросе - это то, насколько РАЗНЫЕ существуют оценки верхнего порога численности человечества.
Я не углублялся в этот вопрос и в разные работы по этому поводу, но в Интернете достаточно часто эта тема затрагивается. И разные люди указывают разные оценки.
Из того, что мне доводилось слышать самая минимальная оценка оптимальной численности человечества была в 100 миллионов людей. Если не изменяет память, это какой-то очень радикальный вариант теории "золотого миллиарда".
Максимальную оценку я слышал 25-30 миллиардов. Это обосновывалось возможностью максимально эффективного и "разумного" использования пищевых ресурсов, в том числе ресурсов морей и океанов.
Понятно, почему существуют такие разные оценки. Это зависит от того, какой именно ресурс считать наиболее дефицитным. Кто-то оценивает как критический ресурс количество пищи, кто-то количество пресной воды, или энергии, или территории. Или применяет другие подходы.
А Вы как считаете, какой именно ресурс является наиболее дефицитным и в конечном итоге сыграет критическую роль в возможностях роста населения Земли?
Лично я склоняюсь к тому мнению, что самый дефицитный и критичный ресурс для современных людей - это доступ к качественной структуре управления. То есть, для людей жизненно важно встроиться так или иначе в систему контроля. Причём в нормальную систему контроля, которая будет качественно выполнять свои функции и упорядочивать информационные потоки, координировать производство и потребления, планировать и регулировать все основополагающие сферы жизни...
Те народы, которые не смогли создать (или создали, но не смогли сохранить) свою систему контроля, будут вынуждены стоять в очереди на вступление в чью-то чужую систему контроля. Правда, уже на совсем других условиях - на правах периферии, колонии, и так далее.
Те же, кто не смогли стать и колонией, будут просто тупо подавляться и исчезать. Как именно они будут исчезать? Ну а как исчезают люди, с которыми никто не хочет иметь каких-либо дел? Либо в голодной смерти, либо в бессмысленных военных конфликтах, либо от наркомании, алкоголизма, болезней.
С другой стороны, нормально функционирующая система контроля сможет оптимизировать потоки информации, ресурсов, технологии и финансов таким образом, чтобы дать своим участникам максимальные возможности для существования и повысить возможности использования всех остальных ресурсов.
Образно можно сравнить людей на Земле с бумагами в ящике.
Сколько бумаге может поместиться в ящике стола, если она находится нам в скомканном и неупорядоченном виде? А если бумага укладывается ровно и аккуратно, то её в том же пространстве может поместиться во много раз больше. Так же и с населением. Есть Япония, с её упорядоченной жизнью и дисциплиной, есть Китай с его традициями компактного проживания людей, есть Индия с упорядоченной кастовой системой. И много людей могут найти своё место.
И есть Россия, где полно пространства и ресурсов, а места для людей как бы не подразумевается. О качественной системе контроля и управления остаётся мечтать.
Но это моё личное мнение.
Давайте обсудим, какой ресурс на Ваш взгляд является наиболее дефицитным для населения Земли в целом? И поэтому играет критическую роль, ограничивая возможности роста численности людей.
Дефицитный ресурс современного мира |
Дефицитный ресурс современного мира
ОБЪЕДИНЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛОВ
Профессиональное сообщество – специализированное объединение людей, занимающихся определенным видом трудовой деятельности. Оно выполняет следующие функции в обществе:
- регулирует самоопределение профессионалов как индивидуальное, так и коллективное;проводит мониторинг непосредственных трудовых функций на рынке труда;
- осуществляет открытое позиционирование профессии при разделении и кооперации коллективного труда;
- занимает проактивную гражданскую и экономическую позицию;
- занимается проектированием будущего профессии;
- осуществляет постоянную заботу о накоплении и передаче профессионального опыта;
- вырабатывает этические правила сообщества.
Среди инструментов профессионального сообщества наибольшую ценность представляют профессиональный стандарт (как «техническое задание» на квалификацию) и система аттестации/сертификации профессиональных квалификаций (как механизм проверки соответствия «техническому заданию»).
Успех реализации любой деятельности во многом зависит от профессионализма и компетентности специалистов, которые ее осуществляют. При этом очень важно учитывать закономерности индивидуального и профессионального развития каждого сотрудника, которое является обязательным условием его профессионального долголетия. Профессионализация определяет благополучие экономики страны, свидетельствует о рациональном и экономически выгодном использовании человеческого капитала в экономике РФ и о благосостоянии наших граждан.
В целом вопросы развития профессиональных квалификаций связаны с гармоничным развитием всех пяти элементов: требования и применение сферы труда, образование, независимая оценка, профориентация (см. схему 1).
МАСТЕРСТВО ВМЕСТО ДИПЛОМА
Построение национальной системы компетенций и квалификаций (НСКК) необходимо для формирования в стране «рынка квалификаций», на котором ценность работника будет определяться его реальными профессиональными возможностями, и вытеснения существующего в настоящее время «рынка дипломов», где ценность сотрудника зависит от наличия диплома учебного заведения.
НСКК предоставляет работодателям:
- надежные индикаторы для понимания уровня умений у кандидатов на рабочие места и работников;
- ясные ориентиры при сопоставлении квалификаций;
- средства выявления недостатка в умениях и потребностей в обучении;
- индикаторы качества квалификаций и их значимости на национальном уровне;
работникам:
- возможность грамотно планировать обучение и карьеру;
- средство определения востребованных квалификаций и траекторий развития для получения искомой квалификации;
- мотивацию к обучению;
- индикаторы качества квалификаций и их востребованности;
- гарантию признания и использование умений работников;
- возможность трудоустройства, карьерного роста и справедливой оплаты труда;
специалистам по экономическому планированию:
- ориентир качества знаний и умений и инструмент сравнения квалификаций;
лицам, отвечающим за разработку политики в сфере образования:
- данные для формирования направлений дальнейшего развития системы непрерывного профессионального образования;
органам по обеспечению качества:
- способы и методы точного определения требований к свидетельствам и дипломам; создания и признания минимальных стандартов, отвечающих потребностям сферы труда;
- средства мониторинга системы квалификаций;
обучающим структурам:
- источник информации об официальных квалификациях, механизмах обеспечения качества и способах взаимодействия с работодателями, на основании которыхможно четко сформулировать цели программ обучения и методы оценки;
студентам:
- понимание перспектив трудоустройства и карьерного роста;
- средства определения востребованных квалификаций;
- средства коммуникации со службами занятости.
Основой НСКК являются профессиональные стандарты (см. схему 2), при этом сертификация – один из возможных способов их применения.
СЕРТИФИКАЦИЯ И АТТЕСТАЦИЯ
С начала 2013 года Минтруд РФ определил 18 областей профессиональной деятельности, что постфактум закреплены в Плане разработки профессиональных стандартов. Эти области можно разделить на три большие профессиональные группы: руководители, специалисты, работники c непрофильным образованием.
Следующим этапом развития профессиональных квалификаций является разграничение ответственности участников НСКК в жизненном цикле стандарта профессии (см. табл. 1).
Однако модернизация системы аттестации персонала является ключевым фактором для работодателя, поскольку положения Трудового кодекса РФ позволяют применять процедуры увольнения с опорой на результаты аттестации, а не сертификации, несмотря на то, что ее объективность гораздо выше.
Включение механизмов учета результатов независимой сертификации, проведенной в профессиональном сообществе, в процедуры аттестации персонала в конкретной организации позволит снизить нагрузку по затратам на ее проведение. Важно принимать различия в валидации получаемых оценок при применении различных процедур (см. табл. 2).
При построении НСКК следует учитывать тот факт, что в России действуют около 200 систем сертификации персонала, зарегистрированных в Ростехрегулировании. Они работают на основе различных требований: ЕКТС, корпоративных, собственных моделей компетенций, ГОСТ-Р и т. д.
Опыт объединения усилий различных профессиональных сообществ, работающих на основе профессиональных стандартов и сертификации квалификации, в России уже существует. Он реализован в 2011 году в деятельности Совета директоров агентств развития профессиональных квалификаций, который осуществляет проект АСИ «Создание национальной сети региональных (отраслевых, профессиональных) агентств развития профессиональных квалификаций (АРПК)» – сеть АРПК. Отраслевым сообществам еще предстоит создание агентств развития профессиональных квалификаций.
Профессионалы – самый дефицитный ресурс современного мира. Следовательно, не люди должны подстраиваться под существующую структуру экономики и рынка труда – экономика должна стать такой, чтобы граждане с высоким уровнем образования, с высоким уровнем запросов могли бы без труда найти себе достойное место в новых российских реалиях.
Жизненный цикл стандарта профессии
- Разработка/актуализация
- Утверждение
- Внедрение/информирование
- Эксплуатация стандарта – функционирование:
– проектирование деятельности на основе профстандарта
– обучение на основе профстандарта
– оценка на основе профстандарта
– администрирование на основе профстандарта
– техническое обслуживание профстандарта - Мониторинг ситуации – обеспечение качества
- Принятие решения об актуализации/списании профстандарта (переход к п. 1)
Соотношение сертификации квалификаций и аттестации персонала
| Сертификация | Аттестация |
|
|
Структура и инструменты проекта — национальная сеть АРПК
Участники проекта
- Сеть КС (на муниципальном, региональном уровнях)
- Сеть АРПК (Совет директоров АРПК, офис проекта)
- Сеть партнерских организаций (экспертных, методических, консалтинговых, сервисных)
- Сети информационного обмена:
– система разработки ПС
– система эксплуатации ПС
– система автоматизации процедур сертификации на основе ПС
– системы дистанционного современного обучения по ПС (дистанционное обучение, цифровая авторская е-сеть)
– системы автоматизации применения; профессиональных стандартов/компетенций на предприятиях
Инструменты проекта для региона
- Региональная программа развития профессиональных квалификаций (ГЧП)
- Наличие координационного совета и АРПК в регион
- Сетевой механизм взаимодействия с профессиональными сообществами – АРПК профсообществ
- IT-технологические платформы сотрудничества, используемые участниками проекта
Самый дефицитный ресурс, но не время
Любой человек не в состоянии сосчитать, сколько раз ему лгали. Врали все: близкие люди и преподаватели, друзья, знакомые, коллеги, посторонние. Лгали политики, чиновники, журналисты, учёные, деятели культуры, продавцы и др.
Также бесчисленное число раз лгал и каждый человек. Делал это, исходя из различных побуждений: во благо, из меркантильных и/или шкурных интересов, случайно и намеренно. Врал всем вне зависимости от степени родства, знакомства, социального положения.
Если кто-то из прочитавших предыдущие два абзаца, заявит, что никогда не врёт, то это будет его очередная ложь.
Увы, не врать невозможно, так как это небезопасно. И хотя ложь справедливо порицается обществом, правдорубов оно не любит. Правда часто бывает горькой, а горечи никто не хочет. Её и без неуместной правды достаточно. Поэтому люди постоянно врали, врут и будут лгать.
Все постоянно, причём, чаще чем другим, врут себе. Врут, приукрашивая или принижая себя и/или других людей, подпитывая собственные иллюзии, заблуждения и верования, оправдывая свои поступки и/или бездеятельность.
Это знают и постоянно испытывают на себе все. И раз уж постоянно врут сами и становятся жертвами обмана со стороны окружающих, то и не доверяют другим, даже когда слышат правду.
Доверие – самый дефицитный ресурс.
Ваш личный постоянный лжец
Всё знать невозможно, да и не нужно. Но даже то, что надо бы знать, в полном объёме недоступно. Доступное – неохватно, а многое узнанное забыто. Поэтому каждый человек является заложником недостатка необходимых ему знаний. Особенно те, кто узнаёт лишь то, что случайно попалось на глаза и «залетело» в уши.
Познание – труд, требующий усилий, затрат энергии и времени. Им занимается меньшинство, да и то в меру сил. Ведь и познающему меньшинству не чуждо всё человеческое, особенно обусловленное природой.
Недостаток знаний и/или времени на их нахождение, а в подавляющем большинстве случаев откровенная лень заставляют людей делать предположения, экспромтом составлять свои и/или бездумно принимать чужие мнения, формулировать лишённые базы суждения. Лень и самонадеянное отсутствие критичности к этим действиям, не встретившим мгновенного доказательного опровержения, приводят к тому, что свои и чужие предположения, мнения и суждения люди зачисляют в ранг знаний. Этот способ самообмана каждым применяется ежедневно и многократно.
К этому добавляется постоянный самообман, основанный на невнимательности и лени вдуматься в увиденное, услышанное, прочитанное. Понаблюдайте, и вы удивитесь, как часто люди «читают» ненаписанное и обсуждают непрочитанное. То есть, даже получив прямой доступ к необходимым знаниям, люди вместо их восприятия сами себе перевирают смысл и закрепляют сделанные ошибки в качестве устойчивых заблуждений и верований.
Люди с удовольствием воспринимают информацию приятную для них и/или подтверждающую их мнения, заблуждения, верования, даже если эти сведения — ложные. Все обманываться рады. Все воспринимают то и так, что и как хотят, а не то, что есть на самом деле.
Эти наши человеческие особенности приводят к тому, что самым частым лжецом для каждого человека является он сам. А когда человек сталкивается с опровержениями накопленной им лжи, то обвиняет либо опровергающего, либо кого-то другого, обманывая себя даже этим. Не врите себе!
Почему люди жаждут доверия к себе
Все жаждут, чтобы им доверяли всего по двум причинам. Мы (люди) нуждаемся в доверии, только когда хотим что-то продать или купить в прямом и переносном смысле этих слов.
Да-да продать или купить. Товаром для продажи может быть что угодно: вещи, услуги, знания, идеи, мнения, верования, развлечения, удовлетворение инстинктивных и физиологических потребностей и прочее. Доверие покупателям необходимо, когда оплатить покупку они намерены позже её получения. Покупкой тоже может быть всё, что угодно: вещи, услуги, знания, удовлетворение природных и социальных потребностей. В том числе: отношение к покупателю, его безопасность и/или признание, любовь к нему, многое другое и само доверие. Причём не всегда в качестве платёжного средства предполагаются деньги и/или другие материальные ценности. Большинство сделок «купли-продажи» являются бартерными, в том числе дружба и любовь. Не врите себе, что дружба и любовь основаны исключительно на бескорыстии. Увы, и они тоже – разновидность сделок купли-продажи.
Мы все постоянно являемся продавцами и покупателями обещающими оплату. Мы и нам бесчисленное число раз не заплатили обещанное. И пока жизнь индивида продолжается, он обречён постоянно продавать и получать авансом, без доверия к нему делать это сложно, а подчас и невозможно. Поэтому все люди жаждут доверия к себе, чтобы удовлетворить свои природные инстинкты: самосохранения, продолжения рода и доминантности, подчиняясь и/или обходя установленные в обществе социальные ограничения, без которых мы перебили бы друг друга в борьбе за желаемое.
Мы все чувствуем, а знающие и осознают, что в животном мире, а люди – биологические существа, доверие между особями любого вида – явление редкое и ограниченное узкими поведенческими рамками. Просто у людей эти рамки несколько шире за счёт чуть большей разумности и принятых социальных норм.
Как повышать степень доверия к себе
Никто никогда не добьётся полного доверия к себе со стороны всех людей. Все незнакомые или малознакомые с вами люди априори опасаются вас, ведь и у вас нет оснований доверять незнакомцам.
Более или менее высокую степень чьего-то доверия можно только заработать, многократно его оправдав. Для этого необходимо предъявить достаточно высокие знания и/или обладание навыками в значимых для доверяющего делах. И, главное: всегда предоставлять обещанное в надлежащем виде (вовремя, полностью, с достаточным качеством).
При этом важно научиться говорить «нет», когда хочется сказать «да», но вы понимаете, что выполнить обещанное не сможете. Не обнадёживайте людей тем, что сделать не в состоянии или не хотите делать. Не высказывайте мнения, предположения, домыслы, когда чего-то не знаете. Вероятность того, что слушатель столкнётся с опровержением вашей болтовни, как на зло,- высока. Чтобы не испытывать затруднений, когда надо сказать: «Не знаю», необходимо знать много.
Повышайте собственную квалификацию постоянно. Всегда относитесь критически к новым сведениям, особенно, если они исходят от людей, обладающих многочисленными званиями и регалиями. Ведь их «знаки отличия», как правило, приобретены именно для покупки доверия тех, кому они хотят продать свой информационный товар. Слыша и/или читая их информацию, всегда задавайте вопрос: «Что должно быть правдой, чтобы эти сведения были верными?» Это повысит вашу способность делиться качественной информацией и не бояться быть опровергнутым.
Лишний раз не врите! Даже когда, есть веские основания предполагать, что ложь вам выгодна, лучше промолчите. Ведь предположения почти всегда являются ошибочными. Уверен, что даже сегодня вы высказали ряд предположений, ошибочность которых уже увидели.
Если вы хотите добиваться чьего-то доверия в каком-либо вопросе, приобретите и используйте дополнительные навыки продавца, знающего свой товар и гарантирующего исполнение своих обязательств.
***
Для повышения квалификации в вопросе завоевания доверия значимых для вас людей, рекомендую прочитать другие мои статьи. Воспользовавшись этой ссылкой, вы выберете интересное вам по заголовкам, а для удобства можете воспользоваться тематическими сборниками статей. Посмотрите полезные вам видеоматериалы. Изучите пособия и мои книги! Две из них («Что надо знать о деньгах с детства» и «Глупца учить. Афоризмы в стихах») полезны всем, независимо от профессии.
Успехов вам в завоевании доверия у значимых для вас людей!
Не газ и нефть. Эксперт назвал дефицитный ресурс, поставщиком которого стала Россия
«Нельзя забывать, что Россия является поставщиком безопасности для очень многих стран в мире, а безопасность на сегодняшний день — один из главных дефицитных ресурсов на планете. Соединенные Штаты поставщиком безопасности не являются. Мы видим, как они пытаются организовать свержение законных властей от Венесуэлы до Ближнего Востока и Сирии», — считает собеседник издания.
Алексей Зубец: Неофициально Путин для украинцев - самый популярный и эффективный политик
© Youtube / Алексей Зубец
Этот комплекс — экономика плюс безопасность — то, что Россия может предоставить своим партнерам, а американцы предоставить уже не могут.Поэтому если говорить о «мягкой силе», то Россия в настоящий момент на подъеме, а США переживают спад, заключил Алексей Зубец.
Полностью интервью можно прочитать здесь.
Объявили самую дефицитную профессию в мире — SmolNarod.ru
Автор фотографии: Vdv-kavkaz.ru
Работодатели российских и зарубежных компаний назвали самую дефицитную профессию.
В следующем году половина компаний мира планируют увеличить численность специалистов по направлению кибербезопасности. Об этом говорится в исследовании международной аудиторской компании PricewaterhouseCoopers (PwC). По данным исследования, 51 процент компаний в мире и 42 процента в России хотя увеличивать штат сотрудников в области кибербезопасности. Для сравнения, в 2018 году было около 17 тысяч вакансий. А в этом году есть запрос от компаний на 30 тысяч специалистов. При этом конкуренция в этой сфере очень низкая, так как мало специалистов.
Особенно специалисты востребованы в ИТ- и финансовых компаниях. При этом число цифровых сервисов, систем и объектов, которые надо защищать от киберугроз, постоянно растет, пишет РБК.
Читать также:
Назвали профессии, которые ускоряют старение
В России назвали самые востребованные профессии
Какие профессии будут востребованы после коронавируса
Свои новости, фото и видео вы можете прислать на WhatsApp редакции по номеру +79107850457
Список 17 дефицитных ресурсов, из которых мир исчерпывается
Быстрый рост населения, изменение климата, высокий спрос на продукты питания, производство и экономический кризис оставили мир в острой нехватке ряда важнейших вещей. Некоторые из них, такие как вода, почва и антибиотики, мы не можем выжить. Другие, такие как бекон, бурбон и кофе, - это вещи, без которых мы действительно могли бы жить, но оставшиеся в живых будут завидовать мертвым. Здесь также находятся самые милые животные, которые находятся под угрозой исчезновения, и продукты, которые мы любим, которые могут скоро исчезнуть.
Важность сохранения ресурсов и повторного использования, когда это возможно, никогда не была так высока. Хотя плохая экономика начинает ослабевать, мы только начинаем видеть последствия глобального изменения климата. А наш ненасытный аппетит к вещам, особенно к электронике, оказывает огромное влияние на стоимость материалов. Иногда эту нехватку можно обратить вспять, например, когда высокий спрос естественным образом снижается или вводятся лучшие альтернативы. Но в других случаях им становится только хуже.
Будьте готовы собрать все в этом списке.Потому что, если он не уйдет, его будет дороже и труднее достать.примеров нехватки в экономике и природных ресурсах
Недостаток - это меньше ресурсов, чем необходимо для удовлетворения человеческих желаний и потребностей. Эти ресурсы могут быть ресурсами, поступающими из земли, трудовых ресурсов или капитальных ресурсов. Дефицит считается основной экономической проблемой.
Понимание дефицита
Дефицит диктует необходимость регулярного принятия экономических решений для управления доступностью ресурсов для удовлетворения человеческих потребностей.
Некоторые примеры дефицита включают:
- Дефицит бензина в 1970-е годы
- После плохой погоды посевы кукурузы не росли, что привело к нехватке продуктов питания для людей и животных и этанола в качестве топлива.
- Чрезмерный вылов рыбы может привести к нехватке рыбы.
- Меньшее количество фермеров, выращивающих крупный рогатый скот, может привести к нехватке молока и сыра.
- Эмбарго на импорт из страны может привести к нехватке ресурсов, которые страна экспортирует.
- Из-за политики в отношении плотины в Гуджарате стало не хватать воды.
- Уголь используется для производства энергии; ограниченное количество этого ресурса, который можно добыть, является примером дефицита.
- Те, у кого нет доступа к чистой воде, испытывают нехватку воды.
- В 2012 году птичий грипп уничтожил миллионы кур в Мексике, что привело к нехватке яиц, стабильного рациона мексиканцев.
- Выявление того, что поголовье крупного рогатого скота в стране болеет коровьим бешенством, что приводит к необходимости убивать животных, может привести к дефициту говядины в стране.
- Чрезмерная охота на популяцию животных может сделать ее редкостью.
- Отказ фармацевтических компаний от создания лекарств, не приносящих большой прибыли, может привести к дефициту лекарств определенных типов.
- Ежегодно ограниченное количество вакцины против гриппа доступно населению, а это означает, что вакцины не хватит на каждого человека. Это дефицит.
- Когда ураганы вывели из строя нефтеперерабатывающие заводы на побережье Мексиканского залива, цены на нефть растут из-за возможной нехватки газа для транспортных средств.
- Из-за конфликта, не позволяющего людям посещать свои фермы, жители Алаваньо в Гане испытывают нехватку продовольствия.
- Наводнение в Нигерии смыло сельскохозяйственные угодья и может создать дефицит продовольствия для жителей страны.
- Недостаточное образование населения в стране, которая нуждается в квалифицированных рабочих высокого уровня, может привести к нехватке рабочей силы.
- Бесправное население не может добровольно идти на военную службу, что приводит к нехватке людей для защиты нации.
- Недавно предложенный закон об оружии в Соединенных Штатах заставил людей накапливать боеприпасы, в результате чего боеприпасы стали нехваткой.
- Те, кто живет в суровых климатических условиях, в которых транспорт может быть затруднен, могут столкнуться с нехваткой продовольствия, если погода препятствует доставке.
- Истощение лесов в Таиланде привело к нехватке древесины, вынуждая людей забирать древесину из разрушенных зданий, чтобы строить новые.
- Рациональное использование воды из-за длительного душа или вытекания воды при чистке зубов может привести к нехватке воды.
Все это примеры дефицита, потому что не было достаточного количества ресурса для обхода. Узнайте больше по этой теме, изучив примеры товаров и услуг.
.Что вызывает нехватку ресурсов? (с иллюстрациями)
Нехватка ресурсов может быть вызвана рядом естественных или искусственных процессов в зависимости от типа рассматриваемого ресурса и его использования. Дефицит определенных природных ресурсов в отдельных частях земного шара обычно объясняется геологическими или биологическими процессами в природе, которые препятствуют их производству, или чрезмерным использованием местным населением с течением времени. Ограничения в доступности экономических благ также можно объяснить нехваткой ресурсов, вызванной социальными и политическими условиями, такими как отсутствие у населения адекватной рабочей силы, образования или передовых технологий.
Ближний Восток сталкивается с нехваткой пресной воды из-за быстрого роста населения.Исследования показали, что менее развитые общества часто более напрямую зависят от богатых природных ресурсов, чем развитые. Это связано с тем, что экономика развитых обществ имеет крупные компоненты, требующие минимума природных ресурсов для функционирования и получения дохода, например, сектор услуг и информационные отрасли, такие как телекоммуникации, разработка программного обеспечения и финансовая индустрия.С другой стороны, развивающиеся страны часто в значительной степени полагаются на природные ресурсы горнодобывающей промышленности, лесного хозяйства и рыболовства. По мере роста населения на этих аренах могут возникать скудные ресурсы, когда естественные процессы медленнее заменяют их, чем местное население собирает их.
Во время войны и политических волнений еда и другие ресурсы могут быть доступны, но недоступны для людей, что приводит к их нехватке.Экономические проблемы связаны с нехваткой ресурсов из-за того, как эти ресурсы оцениваются во всем мире. Сырье, добываемое в природе, обычно имеет низкую стоимость на единицу по сравнению с продуктами, из которых оно производится, и это может увековечить цикл застоя в развивающихся странах. Поскольку многие развивающиеся страны получают более 50% своей экспортной выручки за счет основных товаров, денежный поток в такие страны обычно недостаточен для финансирования образования и технологического роста.Такие общества могут испытать нисходящий цикл растущего дефицита, поскольку их ресурсная база медленно деградирует, когда она чрезмерно используется для сбора наличных средств и удовлетворения не только потребностей местного населения.
Изменение климата может повлиять на сельскохозяйственное производство, что приведет к нехватке ресурсов.Другие факторы, которые могут способствовать дефициту ресурсов, включают изменение климата, которое влияет на сельскохозяйственное производство и популяцию рыб, а также конфликты как внутри страны, так и между граничащими государствами по поводу эксплуатации общих ресурсов, таких как запасы нефти. Проведенный Центром международного сотрудничества Нью-Йоркского университета в США в 2010 году анализ нехватки ресурсов показал, что рост населения предъявляет повышенные требования к основным ресурсам для производства экономических товаров.К ним относятся пресная вода, пахотные земли и широко используемые источники энергии, такие как нефть.
Чрезмерная добыча природных ресурсов может вызвать их нехватку.Поскольку прирост населения, как правило, является самым высоким в развивающихся странах, у которых мало ресурсов для начала, таких как Пакистан и Кения, по мере роста численности населения лишения возрастают, а политические системы, призванные справляться с ними, становятся все более нестабильными.Такие регионы земного шара, как Ближний Восток и Северная Африка, которые также переживают быстрый рост населения, сталкиваются со все более дефицитными ресурсами, такими как пресная вода, которую необходимо справедливо распределять через границы как для сельского хозяйства, так и для жилищного и промышленного использования. На Ближнем Востоке и в Северной Африке население увеличилось более чем на 200% с 1970 по 2001 год, когда к предыдущим 173000000 человек добавилось еще 213000000 человек.
В большинстве природных сред наличие ресурсов уравновешивается потребностями местной жизни коренных народов.Человеческое общество, однако, изменило этот баланс посредством международной торговли, сделав ресурсную базу небольших регионов такой, которая должна обеспечивать гораздо большее население. Когда прибрежная страна, например, полагается на местное рыбное население для получения экспортной прибыли, это может привести к вылову местного рыболовства, выходящего за рамки их естественной способности пополняться. Аналогичные условия имеют место с месторождениями полезных ископаемых, энергоносителями и продуктами лесного хозяйства. Таким образом, нехватка ресурсов - это глобальная проблема, усугубляемая торговой политикой и экономическим неравенством между странами, и ее необходимо решать посредством международного сотрудничества, если мы хотим, чтобы какие-либо долгосрочные изменения произошли.
Правила рыболовства разработаны для предотвращения перелова и обеспечения долгосрочной устойчивости. .Ваш самый редкий ресурс
Работа: Марк Дорф, // _ путь / без названия 21, архивная пигментная печать
У большинства компаний есть тщательно разработанные процедуры управления капиталом. Им требуется убедительное экономическое обоснование для любых новых инвестиций. Они устанавливают минимальные ставки. Они тщательно делегируют полномочия, предписывая лимиты расходов для каждого уровня.
Время организации, в отличие от , остается в основном неуправляемым. Хотя телефонные звонки, электронная почта, мгновенные сообщения, встречи и телеконференции отнимают часы в течение рабочего дня каждого руководителя, у компаний есть несколько правил, регулирующих эти взаимодействия.Фактически, у большинства компаний нет четкого представления о том, как их руководители и сотрудники проводят свое коллективное время. Неудивительно, что это время часто тратится на длинные цепочки электронной почты, ненужные конференц-звонки и бесчисленные непродуктивные встречи. Это требует больших потерь. Время, посвященное внутренним встречам, отвлекает от времени, проведенного с клиентами. Организации становятся раздутыми, бюрократическими и медленными, а их финансовые показатели страдают. Сотрудники проводят все больше часов вдали от своих семей и друзей, не имея ничего общего с этим.
Большинство советов по управлению временем сосредоточено на индивидуальных действиях. Тренеры говорят нам восстановить контроль над своей электронной почтой, быть более избирательными в том, какие встречи мы посещаем, и так далее. Такие рекомендации полезны, но руководители часто обнаруживают, что их лучшие намерения подавляются требованиями и практикой их организаций. Электронные письма и мгновенные сообщения продолжают поступать. Как и приглашения на встречи. Если игнорировать слишком многих, вы рискуете оттолкнуть своих коллег или начальника. И если этот постоянный поток взаимодействий является тем, как ваша компания выполняет свою работу, у вас нет выбора в этом вопросе: вы должны окунуться и плыть на другую сторону как можно лучше.
Некоторые дальновидные компании придерживаются совершенно другого подхода. Они ожидают, что их руководители будут относиться ко времени как к дефицитному ресурсу и разумно его инвестировать. Они вносят такую же дисциплину в свои временные бюджеты, как и в свои капитальные бюджеты. Эти организации не только снизили свои накладные расходы; они высвободили бесчисленные часы ранее непродуктивного времени для руководителей и сотрудников, подпитывая инновации и ускоряя прибыльный рост.
Только для подписчиков
в цифрах: как тратится организационное время
Энди Гроув, бывший генеральный директор Intel, однажды написал: «Так же, как вы не позволите коллеге украсть офисное оборудование, вы не должны позволять никому уходить со временем своих коллег-менеджеров.«Конечно, такое воровство случается часто, непреднамеренно. Встречи заползают в календарь без четкого плана или приоритета. Возникают инициативы, требующие внимания руководства.
Но теперь у компаний есть инструменты тайм-менеджмента, которых раньше не было. С помощью Microsoft Outlook, Google Calendar, iCal и других приложений для планирования и обмена сообщениями они могут отслеживать, где руководители и сотрудники проводят коллективное время организации и, таким образом, инвестируют ее ресурсы. Данные календаря показывают, сколько собраний происходит каждую неделю, месяц или год и какие они бывают.Они показывают, сколько людей посещают в разбивке по уровню и функциям в организации. Они даже позволяют отслеживать определенные организационные формы поведения, такие как параллельная обработка и двойное резервирование, которые происходят до, во время и после встреч. Конечно, компания, изучающая такие данные, нуждается в надежных мерах безопасности для защиты конфиденциальности сотрудников; никому не хочется ощущать, что Большой Брат наблюдает за каждым его шагом. Но эта информация может дать яркую и показательную картину бюджета времени организации.
Bain & Company, используя инновационные инструменты кадровой аналитики от VoloMetrix (в совете которого входит Крис Брам), недавно провела исследование временных бюджетов 17 крупных корпораций. Вот что мы обнаружили:
Компании наводнены электронными коммуникациями.
По мере снижения дополнительных затрат на обмен данными «один-к-одному» и «один-ко-многим» количество взаимодействий резко увеличилось. Многие руководители теперь получают около 200 электронных писем в день - более 30 000 в год - и растущее использование приложений для обмена мгновенными сообщениями и краудсорсинга обещает усугубить проблему.(См. Выставку «Темная сторона закона Меткалфа».) Если эту тенденцию не остановить, руководители скоро будут тратить больше одного дня в неделю, просто управляя электронными коммуникациями.
Время встречи резко возросло.
Руководители также посещают больше встреч. Отчасти это связано с тем, что стоимость их организации снизилась, а отчасти потому, что участникам стало намного проще, чем раньше, принимать участие по телефону, с помощью видеоконференцсвязи, совместного использования экрана и т. Д.В среднем руководители высшего звена посвящают собраниям с участием трех и более сотрудников более двух дней в неделю, и 15% коллективного времени организации тратится на собрания - процент, который увеличивается с каждым годом с 2008 года. Количество таких собраний увеличивается: см. Выставку «Эффекты ряби».
Реальное сотрудничество ограничено.
Хотя количество индивидуальных и индивидуальных взаимодействий резко возросло за последние два десятилетия, до 80% рассмотренных нами взаимодействий имели место внутри отделов, а не между предприятиями, между функциями или между штаб-квартирами. и другие части компании.Что касается взаимодействий, выходящих за рамки отдельного подразделения, анализ их содержания показывает, что во многих из них участвовали не те люди или они имели место по неправильной причине, то есть они были в первую очередь для обмена информацией, а не для сбора информации или мозгового штурма альтернатив. Короче говоря, большее время, затрачиваемое на взаимодействие, не привело к значительному увеличению сотрудничества за пределами организационной разобщенности.
Дисфункциональное поведение на встречах растет.
В большинстве изученных нами организаций участники обычно отправляли электронные письма во время встреч.В одной компании в 22% встреч участники отправляли в среднем три или более электронных письма на каждые 30 минут времени встречи. Более того, руководители обычно дважды записывали встречи и позже решали, какое из них они действительно будут посещать. Подобное дисфункциональное поведение создает порочный круг: параллельная обработка и двойное резервирование ограничивают эффективность времени встречи, поэтому организация назначает больше встреч, чтобы выполнить работу. Эти встречи вызывают все больше и больше дисфункционального поведения и так далее.
Формальный контроль встречается редко.
В большинстве компаний затраты времени коллег не связаны с реальными расходами. Если вам нужна встреча, ваш помощник просто отправляет запрос на встречу или находит и заполняет вакансию в календаре команды. Если вы обнаруживаете проблему, которую необходимо решить, вы созываете рабочую группу для ее изучения и, скорее всего, запускаете инициативу по ее решению. Такие требования ко времени организации обычно не проверяются и не требуют официального утверждения.
Есть несколько последствий.
В недавнем исследовании Bain руководители высшего звена оценили более половины встреч, на которых они присутствовали, как «неэффективные» или «очень неэффективные». Тем не менее, немногие организации создали механизмы для оценки продуктивности отдельных собраний, не говоря уже о четких штрафах за непродуктивные занятия или вознаграждениях за особо ценные.
Трудно сказать точно, сколько из этого потерянного времени можно было бы спасти. Но наши данные показывают, что у большинства компаний есть возможность высвободить не менее 20% своих коллективных часов за счет повышения дисциплины в управлении временем.
Восемь практик управления организационным временем
Несколько компаний научились решать эту проблему напрямую. Они создают формальные бюджеты, чтобы управлять временем организации как дефицитным ресурсом. Они целенаправленно сокращают требования к исполнительному времени. И они подталкивают своих сотрудников к повышению продуктивности встреч и других форм сотрудничества. Мы обнаружили, что следующие восемь практик приносят большие дивиденды:
Сделайте повестку дня ясной и избирательной.
Отличительной чертой великих лидеров является их способность отделять срочное от просто важного. Они знают, что каждый должен понимать, какие виды деятельности имеют решающее значение для успеха. Мы выступаем за расширение этого понимания, включив в него временные приоритеты. Люди должны не только четко понимать, как тратить лишнее время, которое они могут найти в свой день, но и знать, что они могут спокойно отложить или игнорировать.
Дополнительная литература
Пожалуй, ни один другой руководитель не управлял организационным временем эффективнее, чем покойный Стив Джобс.Сосредоточенность была ключом к успеху Apple. Каждый год Джобс приглашал 100 лучших руководителей Apple на встречу по планированию и подталкивал их к определению 10 основных приоритетов компании на предстоящий год. Члены группы напряженно соревновались, чтобы внести свои идеи в короткий список. Тогда Джобс любил брать маркер и зачеркивать нижние семь. «Мы можем сделать только три», - объявлял он. Его жест дал понять всем присутствующим, что компания будет, а что не будет. Джобс прорезал шум и позволил Apple стратегически инвестировать время своих лучших талантов без разбавления и растраты.Это резко ускорило темпы инноваций в компании и помогло ей стать одной из крупнейших в мире по рыночной капитализации.
Создайте нулевой временной бюджет.
Повышение производительности труда требует тщательного управления каждым активом организации. Соответственно, многие компании ежегодно разрабатывают свои операционные и капитальные бюджеты с нуля, вместо того, чтобы брать бюджет предыдущего года в качестве отправной точки. Лучшие компании также имеют нулевой бюджет времени.Их образ мышления таков: мы не будем вкладывать дополнительное организационное время в встречи; мы будем «финансировать» все новые собрания за счет «вывода средств» из нашего существующего «банка» собраний.
Возьмите Ford Motor Company. Когда в 2006 году Алан Мулалли стал генеральным директором Ford, он обнаружил, что высшие руководители компании проводят много времени на совещаниях. Фактически, 35 лучших руководителей собирались каждый месяц на так называемую «неделю собраний» - пять дней, посвященных обсуждению автомобильных программ и оценке эффективности.Прямые и косвенные затраты на эти занятия были значительными - гораздо больше, чем компания могла себе позволить в то время.
В конце 2006 года Мулалли попросил свою команду безжалостно оценить эффективность и результативность регулярных встреч компании. Он быстро устранил все ненужные и сократил те, которые были чрезмерно длинными, что заставляло людей максимизировать производительность в минуту времени встречи. Команда также стала более избирательной в отношении запросов на новые встречи. Хотя отдельные менеджеры в Ford не обязаны отменять одно собрание до того, как можно будет запланировать другое, руководители компании рассматривают организационное время как фиксированное.
Центральным элементом подхода Ford является еженедельная сессия под названием «Обзор бизнес-плана» (BPR), которая заменила неделю совещаний. Он объединяет самых старших руководителей компании на целенаправленных четырех-пятичасовых сессиях каждую неделю для определения стратегии и анализа результатов. Контент сеанса стандартизирован, что сокращает ранее необходимое время на подготовку. Внедрение BPR высвободило тысячи часов в Ford, что позволило компании снизить накладные расходы в то время, когда конкуренты стремились получить помощь от правительства.Это также улучшило качество и скорость принятия решений в компании, что ускорило восстановление Ford.
Требовать бизнес-обоснований для всех новых проектов.
Компании часто становятся жертвами «ползучести инициативы», так как кажущиеся разумными проекты добавляются постепенно. Мало кто из них когда-либо официально прекращает свое существование. Когда в марте 2013 года Гэри Голдберг стал генеральным директором Newmont Mining, в компании осуществлялось 87 инициатив, каждая из которых требовала времени и внимания одного или нескольких членов высшего руководства Newmont (ELT).Многие из этих инициатив, включая усилия по повышению безопасности на шахтах или повышению операционной эффективности, были ценными. Другие были более сомнительными с точки зрения окупаемости инвестиций Newmont.
Основная информация
Чтобы получить контроль над ползучей инициативой, Голдберг настоял на том, чтобы руководители разработали формальные бизнес-обоснования для всех текущих и предлагаемых проектов компании. Прежде чем вкладывать какое-либо время в один из них, ELT должен был рассмотреть дело и одобрить усилия. В каждом случае необходимо было указать точную экономическую выгоду, которую принесет инициатива, а также ее общую стоимость, включая время руководителей.У каждой инициативы должен был быть исполнительный спонсор, который отвечал за управление ее прогрессом и соблюдение бюджета.
Эти требования возымели желаемый эффект. Многие проекты, которые велись, когда Голдберг пришел к власти, были прекращены, потому что для них не было представлено никаких бизнес-обоснований. Остальные не были одобрены. Менее чем через три месяца Newmont сократила количество инициатив на треть и переориентировала свое коллективное время на повышение безопасности и операционной эффективности.
Упростите организацию.
Чем больше управленческих уровней между генеральным директором и непосредственным сотрудником, тем медленнее потоки информации и процесс принятия решений. Все менеджеры знают это, даже если многие не действуют в соответствии с их пониманием.
Чего они часто не осознают, так это того, что каждый дополнительный руководитель увеличивает расходы, намного превышающие его или ее зарплату. Наблюдатели планируют встречи; для этих встреч требуется контент, который одни люди должны создавать, а другие - просматривать; и каждая встреча обычно порождает еще больше встреч.Мы обнаружили, что в среднем добавление менеджера в организацию создает около 1,5 сотрудников, эквивалентных полной занятости, то есть его собственная плюс 50% работы другого сотрудника, а каждый дополнительный старший вице-президент создает более 2,6 . «Караван» ресурсов, сопровождающий менеджера или старшего руководителя, который может включать в себя исполнительного помощника или начальника штаба, добавляет дополнительную работу и затраты. (См. Выставку «Истинная стоимость вашего следующего менеджера».) По мере накопления объема работы время становится все короче.
Учитывая прямые и косвенные затраты большинства надзорных органов, одним из способов повышения эффективности организации является упрощение, начиная с самого верха. В 2010 году Калифорнийский университет в Беркли столкнулся с колоссальным финансовым давлением: законодательный орган штата урезал 150 миллионов долларов из бюджета Беркли в ответ на растущий дефицит. Чтобы сохранить средства, необходимые для сохранения репутации университета в области преподавания, исследований и доступа, администрация должна была найти способы рационализировать свою структуру затрат.
Летом того же года Роберт Биргено, тогдашний ректор университета, начал работу, известную как Operational Excellence. Цель программы заключалась в значительном повышении эффективности и результативности кадровой, финансовой, ИТ и общей административной поддержки, предоставляемой 14 колледжам и более чем 100 департаментам Беркли. За счет стандартизации и упрощения работы по функциям и совместного управления этими подразделениями Operational Excellence удалила сотни ненужных руководителей и высвободила огромное количество организационного времени.Реструктуризация и упрощение экономят университету около 120 миллионов долларов в год, позволяя Беркли делать больше с меньшими затратами.
Четко делегируйте полномочия по вложению времени.
Большинство компаний накладывают несколько ограничений на то, кто может организовать встречу. Решения о том, как долго должна длиться сессия, кто должен присутствовать, и даже должны ли участники присутствовать лично, часто оставляются на усмотрение сотрудников низшего звена. Результат: дорогостоящие встречи планируются без тщательной проверки.
Например, руководители одной крупной производственной компании недавно обнаружили, что регулярные 90-минутные встречи менеджеров среднего звена обходятся более чем в 15 миллионов долларов в год. На вопрос: «Кто отвечает за утверждение этой встречи?» менеджеры растерялись. «Никто», - ответили они. «Ассистент Тома просто планирует его, а команда ходит». Фактически, административному помощнику младшего вице-президента было разрешено инвестировать 15 миллионов долларов без одобрения руководителя. С финансовым капиталом компании такого никогда не случится.
В другой производственной компании, с которой мы недавно работали, руководство предприняло два простых шага, чтобы сократить непродуктивное время для встреч. Во-первых, продолжительность встречи по умолчанию сократилась с 60 до 30 минут. Во-вторых, он установил правило, ограничивающее собрания до семи или менее участников. Любое собрание продолжительностью более 90 минут или с участием более семи человек должно быть одобрено руководителем руководителя созывающего (на два уровня выше). Это резко сократило бюджет рабочего времени организации - эквивалент 200 штатным сотрудникам в течение шести месяцев.
Большинство компаний накладывают несколько ограничений на то, кто может организовать встречу. Результат: дорогостоящие встречи планируются без тщательной проверки.
Стандартизируйте процесс принятия решений.
Во многих компаниях права принятия решений и процессы настолько плохо определены, что организация уделяет больше времени управлению матрицей, чем принятию решений и их выполнению. В таких случаях внедрение общеорганизационного подхода к принятию решений может значительно повысить эффективность и сэкономить время для других целей.
Дополнительная литература
Woodside, крупнейшая независимая нефтегазовая компания Австралии, является показательной. Компания уже несколько лет работает с матричной структурой. Хотя матрица была разработана для содействия более тесному сотрудничеству в компании, полномочия по принятию решений и подотчетность были туманными. В результате время, затрачиваемое на координацию между функциями и бизнес-подразделениями, резко возрастало, что увеличивало затраты. В 2012 году руководство Woodside четко определило набор принципов работы, которые определяют обязанности, полномочия и подотчетность бизнес-единиц, функций и корпоративного центра.Широкая программа обучения помогла высшему руководству компании понять новые принципы и значение для их подразделений. Была создана небольшая сеть навигаторов, чтобы помочь устранить препятствия и ускорить принятие решений в компании.
Влияние этих изменений было огромным. Получив ясность в отношении того, кто несет ответственность за важные решения, руководители Woodside упростили порядок принятия этих решений. Значительная часть сэкономленного времени теперь тратится на усилия по улучшению выполнения и выявлению новых возможностей роста.
Эта статья также встречается в:
Установите временную дисциплину во всей организации.
Ни одна компания не может исключить все собрания - они необходимы для развития сотрудничества и принятия важных решений. Но большинство компаний могут значительно улучшить качество проводимых встреч, установив несколько простых норм:
- Повестки дня с четкими целями. В Intel все встречи начинаются с четкой цели: проинформировать о теме A, обсудить тему B и выбрать тему C.Как бы просто это ни звучало, процедура фокусирует внимание участников на достижении поставленных целей.
- Предварительная подготовка. В Ford все материалы для еженедельных обзоров бизнес-планов необходимо распространять заранее, чтобы участники могли ознакомиться с ними перед собраниями. Это значительно сокращает время, затрачиваемое на обмен информацией во время BPR.
- Своевременный старт. Начало каждого часового совещания с опозданием всего на пять минут стоит компании 8% времени на совещание.Большинство управленческих команд не потерпят 8% потерь в любой другой сфере ответственности.
- Раннее завершение, особенно если встреча ни к чему не приведет. Стив Джобс имел обыкновение «звонить по звуку», когда продуктивность встречи в Apple начинала снижаться или участники были неподготовлены. Некоторые люди считали его стиль резким, но он не позволял тратить время и деньги, когда сеансы вряд ли дали желаемый результат.
Обеспечьте обратную связь для управления нагрузкой организации.
Говорят, что мы не можем управлять тем, что не измеряем. Тем не менее, немногие организации регулярно отслеживают критические переменные, влияющие на продуктивность человека, такие как время встреч, посещаемость встреч и объем электронной почты. Без такого мониторинга трудно управлять этими факторами - или даже знать масштаб проблемы производительности вашей организации. А без базового показателя производительности невозможно установить цели для улучшения.
Многие руководители уже оценивают, сколько времени они проводят с различными группами клиентов и по различным вопросам, используя только свои собственные календари.Несколько компаний, в том числе Seagate и Boeing, экспериментируют с отзывами своих руководителей о «нагрузке», которую они возлагают на организацию в плане встреч, электронной почты, мгновенных сообщений и т. Д. В Seagate некоторые старшие менеджеры участвовали в программе, в которой они регулярно получали отчеты с количественной оценкой их индивидуальных нагрузок, а также средней нагрузки, создаваемой другими руководителями на их уровне и в их функциях. Эта информация в сочетании с указаниями сверху побудила их изменить свое поведение.Время - самый дефицитный, а чаще всего растраченный ресурс организации. Никакой суммой денег нельзя купить 25-часовой рабочий день или вернуть час, потерянный на непродуктивном собрании. Чтобы получить максимальную отдачу от своих сотрудников, вы должны относиться к их времени как к драгоценному, составлять дисциплинированные временные бюджеты и вкладывать усилия в создание максимально возможной ценности для вашей компании.
.Что такое дефицит? - WorldAtlas
Джозеф Кипроп, 1 августа 2017, Экономика
Недостаточное снабжение водой - пример ее нехватки.Дефицит - это фундаментальная экономическая проблема, когда безграничные потребности не могут быть удовлетворены из-за ограниченности доступных ресурсов.В мире есть ограниченные факторы производства, включая землю, человеческий труд и капитал, которые не могут быть произведены в объеме, необходимом людям. Сценарий призывает людей принимать решения о том, как эффективно распределять ресурсы, чтобы удовлетворить основные потребности. В экономике любой ресурс, потребляющий нулевые затраты, до некоторой степени является дефицитным, однако важен лишь относительный дефицит.
Определение
Дефицит подразумевает наличие ограниченных ресурсов для удовлетворения неограниченных человеческих желаний и потребностей.Ресурс считается дефицитным, если он требует затрат, и эти ресурсы могут поступать из земли, человеческих услуг или капитала. Стоимость различных ресурсов может использоваться для определения дефицита. Например, если товар дорогой, это может означать, что он существует в ограниченных количествах или затраты на его производство высоки. Дефицит также варьируется от места к месту. Например, человек, живущий в пустыне, сталкивается с нехваткой воды, в то время как для другого человека, живущего на водно-болотном угодье, это может быть не так.
Концепт
Независимо от того, насколько улучшаются технологии, кажется, никогда не будет достаточно ресурсов для удовлетворения всех человеческих желаний. Дефицит заставляет людей принимать решения. Например, если у вас всего 10 долларов, вы вынуждены решать, что покупать, а что не учитывать. Делая выбор, концепция альтернативных издержек обретает жизнь, что относится к стоимости товара, который был принесен в жертву, чтобы купить что-то еще.Дефицит вызывает конкуренцию в реальном мире. Система цен - это один из методов распределения ограниченных ресурсов, при котором чем больше у человека денег, тем больше ресурсов он может приобрести. Дефицит и выбор составляют основу экономической деятельности. Дефицит - это не только индивидуальная проблема, это влияет на благосостояние нации.
Примеры дефицита
В 1970-х годах крупнейшие промышленные страны мира столкнулись со значительным дефицитом нефти, что привело к росту цен.США, Канада, Австралия, Западная Европа, Новая Зеландия и Япония были некоторыми из пострадавших стран. Нефтяному кризису способствовали несколько событий, в том числе война Судного дня и Иранская революция. Кризис привел к остановке роста в некоторых странах, в то время как западные страны были вынуждены искать товар на Ближнем Востоке, в Мексике и Норвегии. В 2012 году птичий грипп распространился на птицефабрики Мексики, в результате чего миллионы кур умерли. Грипп произошел в некоторых важных штатах, производящих яйца, например, в Халиско, где производится 52% яиц в стране.Последствия гриппа ощущались во многих частях страны, поскольку цены на яйца подскочили на 10%.
Преимущества и недостатки дефицита
Дефицит особенно полезен для маркетологов, поскольку люди готовы платить больше за продукт, который считается дефицитным и ценным. Маркетологи предполагают, что товара не хватает, что создает ощущение срочности для потенциального покупателя.Дефицит некоторых необходимых товаров, таких как еда и вода, в некоторых районах может иметь катастрофические последствия для населения. Засуха и голод продолжают уносить смерть в некоторых регионах мира. Международным организациям часто приходится вмешиваться, чтобы поставлять необходимые товары.
.Население и нехватка воды на Ближнем Востоке и в Северной Африке - Справочное бюро по народонаселению
Ближний Восток и Северная Африка (MENA) * - самый дефицитный по воде регион в мире. В этом регионе проживает 6,3 процента населения мира, а его запасы возобновляемой пресной воды составляют лишь 1,4 процента. По мере увеличения демографической нагрузки в регионе возрастает потребность в водных ресурсах. В этом кратком обзоре рассматриваются проблемы удовлетворения этого спроса с учетом ограниченных водных ресурсов.Страновые стратегии решения проблемы нехватки воды зависят от местных условий, включая топографию, степень нехватки воды, имеющиеся финансовые ресурсы, а также технический и институциональный потенциал. В целом, разработка комплекса стратегий, которые увеличивают предложение, регулируют спрос и снижают долгосрочную нагрузку на воду, актуальна как никогда прежде, поскольку давление населения в регионе продолжает расти.
Пресная вода: дефицитный и критический ресурс
Вода поддерживает здоровье людей, производство продуктов питания и экономическое развитие.Но только 3 процента воды на Земле не содержит солей или пресная вода. Более того, почти 70 процентов пресной воды заблокировано в ледниках и айсбергах и недоступно для использования человеком. Пресная вода поступает из дождя или из рек, озер, источников и некоторых запасов подземных вод, например водоносных горизонтов. 1 (Вода ниже уровня грунтовых вод, содержащаяся в твердых или трещиноватых породах, известна как грунтовые воды; водоносные горизонты - это геологические образования, которые накапливают, транспортируют и выводят грунтовые воды в скважины.Сегодняшние колодцы могут достигать воды, закопанной глубоко в недрах Земли, поэтому запасы пресной воды могут быть истощены в огромных масштабах. Большинство водоносных горизонтов могут пополняться за счет годового водного цикла, но вода, задержанная в древних подземных образованиях, не может быть обновлена.
Быстрый рост населения усугубил проблему нехватки воды, с которой сталкивается БВСА. Хотя естественные факторы, такие как периодические засухи и ограниченные запасы пресной воды, могут вызывать нехватку воды, высокий рост населения создает дополнительную нагрузку. 2 Эксперты измеряют доступность воды по количеству возобновляемой пресной воды на человека в год.Страна считается испытывающей дефицит воды, когда ее общие возобновляемые ресурсы пресной воды составляют от 1000 до 1700 кубических метров на человека в год. Страны с «дефицитом воды» имеют в среднем менее 1000 кубометров возобновляемой пресной воды на человека в год. Двенадцать из 15 стран мира с дефицитом водных ресурсов находятся в БВСА (см. Рисунок 1).
Рисунок 1
Страны Ближнего Востока и Северной Африки с дефицитом воды
Примечание. Страны с дефицитом воды (заштрихованные выше) - это страны, в которых на человека в год приходится менее 1000 кубометров возобновляемой пресной воды.
Источник: Питер Глейк, The World’s Water 2000-2001, Двухгодичный отчет о пресноводных ресурсах : Таблица 1; и Карл Хауб и Дайана Корнелиус, Таблица данных мирового населения за 2001 год .
Эти пороговые значения нехватки воды и водного стресса не отражают ресурсы пресной воды, которые в конечном итоге могут стать доступными для использования человеком. Доступность определяется способностью страны собирать и транспортировать воду пользователям, а также качеством воды. Деятельность человека часто загрязняет существующие источники пресной воды, делая ее непригодной для использования или дорогостоящей для обработки и повторного использования.Однако, когда вода становится доступной для использования человеком, многие факторы влияют на то, как эта вода используется.
Роль населения в спросе на пресную воду
Рост населения обычно увеличивает спрос на воду во всех секторах экономики: сельскохозяйственном, промышленном и бытовом. Как показано в таблице 1, на сельское хозяйство приходится подавляющая часть потребностей в воде в странах Ближнего Востока и Северной Африки. В период с 1965 по 1997 год количество орошаемых земель в странах Ближнего Востока и Северной Африки почти удвоилось, отчасти потому, что рост населения увеличивает спрос на продукты питания.Промышленности требуется вода для производственных и охлаждающих процессов, а также для удаления отходов, образующихся в результате этих процессов. Домашнее использование, которое включает питье, приготовление пищи, мытье, уборку и полив садов, составляет небольшую часть от общего потребления в большинстве стран.
Таблица 1
Рост населения и пресная вода на Ближнем Востоке и в Северной Африке
| Население (млн) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 1970 | 2001 | 2025 | % населения, проживающего в городских районах, 2001 г. | Ежегодная возобновляемая пресная вода (км2) b | |
| MENA a | 173.4 | 385,6 | 568 | 59 | 632,3 |
| Алжир | 13,8 | 31 | 43,2 | 49 | 14,3 |
| Бахрейн | 0,2 | 0,7 | 1 | 88 | 0,1 |
| Египет | 35,3 | 69,8 | 96,2 | 43 | 86,8 |
| Иран | 28.8 | 66,1 | 88,4 | 64 | 137,5 |
| Ирак | 9,4 | 23,6 | 40,3 | 68 | 96,4 |
| Израиль | 3 | 6,4 | 8,9 | 91 | 2,2 |
| Иордания | 1,6 | 5,2 | 8,7 | 79 | 0,9 |
| Кувейт | 0,7 | 2.3 | 4,2 | 100 | 0,02 |
| Ливан | 2,5 | 4,3 | 5,4 | 88 | 4,8 |
| Ливия | 2 | 5,2 | 8,3 | 86 | 0,6 |
| Марокко | 15,3 | 29,2 | 40,5 | 55 | 30 |
| Оман | 0,7 | 2,4 | 4.9 | 71 | 1,0 |
| Катар | 0,1 | 0,6 | 0,8 | 91 | 0,1 |
| Саудовская Аравия | 5,7 | 21,1 | 40,9 | 83 | 2,4 |
| Сирия | 6,3 | 17,1 | 27,1 | 50 | 46,1 |
| Тунис | 5,1 | 9,7 | 12.5 | 62 | 4,1 |
| Турция | 35,3 | 66,3 | 85,2 | 66 | 200,7 |
| Объединенные Арабские Эмираты | 0,2 | 3,3 | 4,5 | 84 | 0,2 |
| Йемен | 6,3 | 18 | 39,6 | 26 | 4,1 |
| Объем возобновляемой пресной воды на душу населения в год (м2) | % использования пресной воды по секторам | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 1970 | 2001 | 2025 | внутренний | Промышленное | |
| MENA a | 3 645 | 1,640 | 1,113 | 8 | 5 |
| Алжир | 1 040 | 462 | 331 | 25 | 15 |
| Бахрейн | 455 | 140 | 97 | 39 | 4 |
| Египет | 2,460 | 1,243 | 903 | 6 | 8 |
| Иран | 4 770 | 2,079 | 1 555 | 6 | 2 |
| Ирак | 10 304 | 4 087 | 2,392 | 3 | 5 |
| Израиль | 740 | 342 | 247 | 16 | 5 |
| Иордания | 555 | 174 | 103 | 22 | 3 |
| Кувейт | 27 | 9 | 5 | 37 | 2 |
| Ливан | 1 944 | 1,120 | 896 | 28 | 4 |
| Ливия | 302 | 114 | 72 | 11 | 2 |
| Марокко | 1 960 | 1 027 | 741 | 5 | 3 |
| Оман | 416 | 206 | 5 | 2 | 94 |
| Катар | 901 | 170 | 129 | 23 | 3 |
| Саудовская Аравия | 418 | 114 | 59 | 9 | 1 |
| Сирия | 7,367 | 2,700 | 1,701 | 4 | 2 |
| Тунис | 800 | 422 | 327 | 9 | 3 |
| Турция | 5 682 | 3 029 | 2,356 | 16 | 11 |
| Объединенные Арабские Эмираты | 897 | 60 | 44 | 24 | 9 |
| Йемен | 648 | 228 | 103 | 7 | 1 |
| % населения, имеющего доступ к безопасной воде | % населения, имеющего доступ к надлежащей санитарии | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Всего | Городской | сельский | Всего | Городской | |
| MENA a | 84 | 93 | 79 | 86 | 95 |
| Алжир | 89 | 94 | 82 | 92 | 99 |
| Бахрейн | – | – | – | – | – |
| Египет | 97 | 99 | 96 | 98 | 100 |
| Иран | 92 | 98 | 83 | 83 | 86 |
| Ирак | 85 | 96 | 48 | 79 | 93 |
| Израиль | – | – | – | – | – |
| Иордания | 96 | 100 | 84 | 99 | 100 |
| Кувейт | – | – | – | – | – |
| Ливан | 100 | 100 | 100 | 99 | 100 |
| Ливия | 72 | 72 | 68 | 97 | 97 |
| Марокко | 80 | 98 | 56 | 68 | 86 |
| Оман | 41 | 30 | 92 | 98 | 61 |
| Катар | – | – | – | – | – |
| Саудовская Аравия | 95 | 100 | 64 | 100 | 100 |
| Сирия | 80 | 94 | 64 | 90 | 98 |
| Тунис | 80 | 92 | 58 | 84 | 96 |
| Турция | 82 | 82 | 84 | 91 | 98 |
| Объединенные Арабские Эмираты | – | – | – | – | – |
| Йемен | 69 | 74 | 68 | 38 | 89 |
a Общая численность населения БВСА включает палестинцев, проживающих на Западном берегу и в секторе Газа.
b Этот показатель отражает ресурсы пресной воды в стране; фактическое годовое предложение возобновляемых источников энергии будет варьироваться от года к году. Эти данные обычно включают запасы как поверхностных, так и подземных вод, включая приток поверхностных вод из соседних стран. Продовольственная и сельскохозяйственная организация Объединенных Наций (ФАО) называет это общими естественными возобновляемыми водными ресурсами. Потоки в другие страны не вычитаются из этих чисел; следовательно, эти данные представляют воду, доступную в результате естественного гидрологического цикла, не ограниченного политическими, институциональными или экономическими факторами.(Данные по Израилю относятся к 1986 году; все остальные данные относятся к оценкам 1997 года.)
c Валовой национальный доход (ВНД) - это общая стоимость всех товаров и услуг, произведенных в стране, плюс чистый доход, полученный гражданами за рубежом. ВНД ППС означает валовой национальный доход, конвертированный в «международные» доллары с использованием коэффициента преобразования паритета покупательной способности (ППС). Международные доллары указывают количество товаров и услуг, которые можно купить в Соединенных Штатах за определенную сумму денег.ВНД ППС обеспечивает показатель благосостояния людей, который сопоставим по странам и не содержит искажений цен и обменных курсов, которые могут возникнуть при пересчете ВНД с использованием рыночных обменных курсов.
Источники: Питер Х. Глейк, The World’s Water 2000-2001: Двухгодичный отчет о пресноводных ресурсах ; Организация Объединенных Наций, World Population Prospects: The 2000 Revision ; К. Хауб и Д. Корнелиус, Таблица данных мирового населения за 2001 год ; и ЮНИСЕФ, «Статистические данные» (www.unicef.org/statis/, по состоянию на 23 мая 2002 г.).
Но в странах, где мало сельского хозяйства или промышленности, таких как Кувейт, большая часть воды используется в домашних хозяйствах. Хотя спрос на воду во всех секторах быстро увеличивался, наиболее быстро он растет на бытовом уровне. 3 Поскольку демографические тенденции играют роль в увеличении спроса, директивные органы и специалисты по управлению водными ресурсами должны понимать и изучать эти тенденции при рассмотрении факторов, определяющих спрос на пресную воду. 4
Прирост населения
Население БВСА увеличилось более чем вдвое в период с 1970 по 2001 год, увеличившись со 173 миллионов человек до 386 миллионов человек и снизив средний объем доступной пресной воды на душу населения более чем наполовину, до 1640 кубических метров на человека в год (см. Таблицу 1). Но средний региональный показатель скрывает остроту дефицита пресной воды в некоторых странах: три четверти доступной пресной воды MENA находится в Иране, Ираке, Сирии и Турции.Среднее количество возобновляемой пресной воды, доступной в Бахрейне, Иордании, Кувейте, Ливии, Катаре, Саудовской Аравии, Объединенных Арабских Эмиратах и Йемене, уже составляет менее 250 кубических метров на человека в год.
В настоящее время население БВСА растет на 2 процента в год (или почти 7 миллионов человек в год), уступая только странам Африки к югу от Сахары. Хотя общий коэффициент фертильности в регионе (среднее число рождений на женщину) снизился с 7,0 рождений на женщину в 1960 году до 3,6 рождений в 2001 году и, как ожидается, будет продолжать снижаться, ожидается, что население MENA почти удвоится через 50 лет, что снизит количество возобновляемой пресной воды на душу населения составляет около 1100 кубических метров в год.Самый быстрый рост населения наблюдается среди йеменцев и палестинцев, которые наименее оснащены экономически и технологически для решения проблем нехватки воды.
Прирост населения
Ожидается, что население MENA будет быстро расти, отчасти из-за его молодой возрастной структуры. Поскольку одна треть населения региона моложе 15 лет, беспрецедентное количество молодых женщин достигают репродуктивного возраста. Даже если у этих женщин будет меньше детей, чем у их родителей, само их количество означает, что будет большое количество детей, что даст импульс росту населения в регионе.В Иордании, например, где 40 процентов населения моложе 15 лет, ожидается, что население более чем удвоится в следующие 50 лет, с 4,9 миллиона человек в 2000 году до 11,7 миллиона человек в 2050 году Ñ даже при том, что рождаемость в стране ожидается снижение на 50 процентов (см. диаграмму 2).
Рисунок 2
Прогнозируемая рождаемость и рост населения в Иордании, 2000-2050 гг.
Источник: United Nations, World Population Prospects: The 2000 Revision (2001).
Бытовой спрос
Спрос домохозяйств на воду зависит от множества факторов, таких как размер домохозяйства, расстояние домохозяйства от источника воды, регулярность доступа к воде и характер потребления людьми. Растущее население БВСА вместе с более высоким доходом на душу населения, большей урбанизацией и более широким доступом к проточной воде стимулирует внутренний спрос региона на пресную воду.
Урбанизация
Около 60 процентов населения БВСА проживает в городских районах.Города растут быстрее, чем страны в целом, поскольку рост населения в сельских районах подпитывает пул потенциальных мигрантов из сельских районов в города. В девяти странах MENA более трех четвертей населения проживает в городах (см. Таблицу 1). Более высокая плотность населения может позволить общинам инвестировать в более эффективное и рентабельное управление водными ресурсами, но люди, живущие в городах, обычно используют больше воды, чем те, кто живет в сельской местности.
Быстрая урбанизация может препятствовать развитию адекватной инфраструктуры, такой как эффективные методы распределения, системы канализации и механизмы регулирования.
Уравновешивание нехватки воды и потребностей людей
Страны БВСА все чаще применяют новые стратегии для уравновешивания своих дефицитных водных ресурсов и растущего спроса на пресную воду, хотя их варианты могут быть продиктованы рядом различных факторов. Например, страны с низкими доходами, такие как Йемен, не смогут покупать высокотехнологичное оборудование, доступное странам с высокими доходами, таким как Саудовская Аравия. Даже для стран с высоким уровнем доходов чисто технологические решения сокращают потребность в воде лишь частично.В долгосрочном плане замедление роста населения в регионе и создание эффективных политик и программ для улучшения управления водными ресурсами являются ключевыми для устойчивого развития региона.
Стратегии увеличения предложения
Большинство правительств традиционно уделяли особое внимание расширению доступа к пресной воде путем поиска, разработки и управления новыми источниками, несмотря на часто связанные с этим высокие затраты. Однако по мере того, как новых природных источников воды становится все меньше и дороже, страны MENA обращаются к другим вариантам, таким как опреснение, очистка и повторное использование сточных вод, продолжая использовать старые методы.
Qanats и Сбор дождевой воды Qanats , или цепные колодцы, традиционный метод вывода воды на поверхность, состоят из серии горизонтальных туннелей, пробуренных в скале или гористой местности. Эти соединенные между собой туннели имеют наклон, позволяя воде стекать и создавать оазис в засушливой местности. Наибольшее количество канатов, , находится в Иране. Сбор дождевой воды, еще один древний метод сбора воды с крыш, цистерн и других источников, направляет сточные воды в пруды и водохранилища для сельскохозяйственных нужд.В Египте бедуинские фермеры восстановили деградированные сельскохозяйственные угодья, накапливая сточные воды в вади (высохшие русла рек, которые после проливных дождей превращаются в пруды) и сооружая земляные дамбы. 5
Последовательное водопользование Последовательное водопользование включает улавливание и очистку воды, которая использовалась в одном секторе, чтобы ее можно было направить для других целей. Для бытового использования требуется самая чистая вода, поэтому в идеале вода должна использоваться сначала в домашнем хозяйстве, затем в промышленности, а затем в сельском хозяйстве. 6 Городские сточные воды, часто называемые «коричневой водой», можно очищать и направлять из городов в близлежащие фермы, повышая урожайность сельскохозяйственных культур и уменьшая потребность в химических удобрениях. Например, большая часть сточных вод Израиля очищается и используется для орошения сельскохозяйственных угодий. 7 Сточные воды Туниса используются для орошения цитрусовых и оливковых садов недалеко от города, а также полей для гольфа, гостиничных садов и некоторых сельскохозяйственных культур. 8
Опреснение Извлечение соли из морской воды чрезвычайно дорого.Опреснение является чистым и надежным источником воды, но при этом используется большое количество тепла и есть некоторые негативные экологические последствия. Шестьдесят процентов мировых мощностей по опреснению воды находится в богатых нефтью странах Персидского залива; 30 процентов от общего количества в мире приходится на Саудовскую Аравию, у которой есть объекты на побережье Красного моря и Аденского залива. С 1950-х годов Кувейт был пионером в области опреснения воды для бытовых нужд.
Торговая вода Существует несколько способов транспортировки воды из одного региона в другой, включая доставку на лодке, транспортировку по трубопроводу, буксировку в больших мешках с водой (мешки Medusa) и транспортировку по суше на транспортных средствах.Импорт воды может помочь правительствам стран БВСА удовлетворить возросший спрос, уменьшив потенциальный стимул для миграции людей. Но экологические последствия крупных схем водоснабжения могут быть значительными: перекачка воды из одного бассейна в другой может серьезно повлиять на местные экосистемы и гидрологию. 9
Стратегии управления спросом
Успешная политика и программы по управлению водными ресурсами могут включать стратегии по продвижению более желательных моделей и уровней водопользования.Варианты включают перераспределение воды за пределы сельского хозяйства, повышение эффективности орошения, введение добровольных природоохранных мер, вовлечение сообществ в планы управления водными ресурсами и поиск более эффективных механизмов распределения.
Перераспределение водных ресурсов Для большинства стран MENA перераспределение воды от сельского хозяйства к бытовому и промышленному секторам может быть критическим, хотя и спорным способом приспособиться к нехватке воды. Такая политика может удовлетворить потребности растущего городского населения, но также может угрожать продовольственной безопасности и средствам к существованию фермеров.Более того, такие изменения могут быть политически чувствительными, особенно когда местные племена контролируют водные ресурсы, и могут вызывать юридические вопросы.
Менее водоемкие культуры Ряд стран MENA в значительной степени полагаются на собственное производство зерновых, которые имеют низкую доходность на единицу земли и воды. Переход на менее зависимые от воды культуры, продажа их на международном рынке и импорт зерновых могут помочь сберечь воду. Но хотя эта стратегия может иметь экономический смысл, страны часто считают, что производство собственных зерновых является стратегически важным и предметом национальной гордости.
Эффективные технологии Лучшие технологии могут помочь снизить долгосрочные затраты и повысить эффективность. Исследования показали, например, что капельное орошение сокращает потребление воды на 30–70 процентов и увеличивает урожайность на 20–90 процентов по сравнению с традиционным орошением. Капельные системы доставляют воду прямо к корням растений через сеть перфорированных пластиковых трубок, установленных на поверхности почвы или под ней. 10 Другой успешный метод, фертигация, включает внесение удобрений в поливную воду с использованием методов капельного полива с компьютерным управлением.Он экономит воду и удобрения, а также ограничивает засоление почвы и загрязнение грунтовых вод. 11 Израильские фермеры, использующие высокоэффективные методы капельного орошения, за последние 20 лет увеличили производство продуктов питания более чем вдвое без увеличения использования воды. 12
Эффективность распределения Другие меры по улучшению распределения, такие как ремонт протекающих систем распределения и канализационных труб, расширение центральных канализационных систем, измерение подключений к воде, а также нормирование и ограничение использования воды, также могут играть важную роль.Например, строительные нормы Иордании требуют, чтобы здания строились в соответствии с требованиями по охране водных ресурсов. 13
Государственное образование и участие общественности Вовлечение сообществ в принятие новых стратегий может повысить признание новых водных систем. Сообщества можно научить поддерживать и эксплуатировать системы водоснабжения, и они могут помочь определить, какой тип системы лучше всего подходит для местных условий. В Тунисе, например, существует около 2500 ассоциаций водных ресурсов, которые управляют системами питьевого и ирригационного водоснабжения. 14 Меры по сохранению воды, которые зависят от сообщества, часто более эффективны, когда они обеспечивают доход сообществу. В Иордании, например, Организация деловых и профессиональных женщин обучает бедных женщин демонстрации и продаже устройств для экономии воды, таких как запорные сопла для шлангов, аэраторы для смесителей и безводное мыло.
Сохранение Страны принимают различные способы поощрения добровольного сохранения, включая планы, объединяющие религиозные послания с практикой сохранения.В 1998 году, например, страны Персидского залива попросили местных религиозных лидеров посвятить свои пятничные выступления теме ислама и водосбережения во Всемирный день воды. По оценкам Комиссии по водным ресурсам Израиля, реализация добровольных природоохранных мер может сократить внутреннее потребление воды в стране на 55 миллионов кубических метров в год. 15 Многие послания по охране природы также были включены в школьные программы по всему региону.
Экономические соображения Правительства стран Ближнего Востока и Северной Африки традиционно субсидировали стоимость обеспечения жителей безопасной водой, но они все чаще ищут способы переложить часть затрат на потребителей.Возможные стратегии включают введение тарифов на воду; зарядка для добычи воды; ценообразование на воду по себестоимости; предложение субсидий на сохранение; и взимать больше в определенное время дня или сезоны года. 16 Международные исследования показывают, что домохозяйства, которые получают большую часть выгод от водопроводной воды, готовы платить от 3 до 5 процентов своего дохода за доступ к чистой воде. 17 Ограничения на водопользование, ценовая политика, требования к качеству сточных вод и сборы за воздействие могут побудить промышленных и коммерческих пользователей сократить потребление воды.Например, на одном иорданском сталелитейном заводе ежедневная потребность в воде упала с 450 кубических метров до 20 кубических метров, когда охлаждающая вода использовалась повторно. 18 Такие стимулы могут помочь предотвратить промышленное загрязнение воды и неэффективность сельского хозяйства, но их может быть трудно реализовать и обеспечить. 19
Дополнительные стратегии
Некоторые стратегии могут сократить дефицит воды в краткосрочной перспективе. Другие стратегии направлены на решение более системных проблем, которые помогают достичь долгосрочных целей.Эти долгосрочные стратегии включают осуществление правовых и институциональных реформ, расширение регионального сотрудничества (см. Вставку 1) и замедление роста населения.
Проведение правовых и институциональных реформ Сложные системы прав на воду, земельные права, социальные и гражданские институты и правовые режимы иногда могут подорвать управление водными ресурсами; реформа может улучшить регулирование водных ресурсов. 20 Такие изменения могут включать правовые и институциональные реформы, реорганизацию государственного и частного секторов и участие неправительственных организаций. 21 Иордания, например, возложила всю ответственность за планирование и мониторинг ресурсов под контроль Министерства водных ресурсов и ирригации. 22 Ранее несколько агентств контролировали водопользование, что приводило к краткосрочному планированию, спорадическому обеспечению соблюдения законов о водных ресурсах и ограниченному надзору за загрязнением воды.
Замедление роста населения Международная конференция Организации Объединенных Наций по народонаселению и развитию (МКНР) 1994 года предоставила странам возможность изучить проблемы народонаселения и обсудить возможные решения для достижения социально справедливого и устойчивого развития каждой страны.Программа действий МКНР сосредоточена на развитии человеческого потенциала, обеспечивая основу для замедления роста населения и улучшения жизни людей. Он призывает к широкому спектру инвестиций для улучшения здоровья, образования и прав, особенно женщин и девочек, а также для предоставления информации и услуг по репродуктивному здоровью, чтобы помочь людям достичь желаемого размера семьи.
Выводы
Задача решения проблемы нехватки пресной воды в странах Ближнего Востока и Северной Африки усугубляется продолжающимся давлением населения в регионе.Использование новых источников воды для удовлетворения возросшего спроса на пресную воду могло бы частично облегчить дефицит в регионе, но по мере того, как новые источники воды становятся более дорогими, они становятся менее доступными для стран с низкими доходами, учитывая ограниченные финансовые и технические возможности этих стран. . В то же время в этих странах с низкими доходами часто наблюдается самый быстрый рост населения в регионе.
Региональное сотрудничество и политическая, правовая и институциональная поддержка имеют решающее значение для того, чтобы страны могли решить проблему нехватки пресной воды.Разумная государственная политика в отношении распределения, распределения и использования воды может помочь странам принять более эффективные стратегии управления своими скудными ресурсами пресной воды. Сохранение важно для уравновешивания нехватки пресной воды в регионе и повышенного спроса. Более медленный рост населения предоставит время для разработки более эффективных стратегий сохранения и управления водными ресурсами и позволит более эффективно использовать ресурсы пресной воды.
Список литературы
- Питер Х.Gleick, The World’s Water 2000-2001: Двухгодичный отчет о пресноводных ресурсах (Вашингтон, округ Колумбия: Island Press, 2000).
- Малин Фалькенмарк и Карл Видстранд, «Население и водные ресурсы: хрупкий баланс», Population Bulletin 47, no. 3 (Вашингтон, округ Колумбия: Справочное бюро по народонаселению, 1992 г.).
- Дорис Коэн, «Вода и окружающая среда для Ближнего Востока и Северной Африки» (презентация на шестой совместной ежегодной конференции Института Ближнего Востока и Всемирного банка, Вашингтон, округ Колумбия, 15 мая 2001 г.).
- Фарназех Руди, «Демографические тенденции и проблемы на Ближнем Востоке и в Северной Африке» (Вашингтон, округ Колумбия: Справочное бюро по народонаселению, 2001 г.).
- Мамдух Наср, «Оценка опустынивания и сбора воды на Ближнем Востоке и в Северной Африке: последствия для политики», ZEF-Discussion Papers on Development Policy, no. 10 (Бонн, Германия: Центр исследований развития, Боннский университет, 1999).
- Фалькенмарк и Видстранд, «Население и водные ресурсы: хрупкий баланс.”
- D. Hinrichsen et al., «Решения для мира с ограниченными водными ресурсами», Population Reports , series M, no. 14 (Балтимор: Школа общественного здравоохранения Университета Джона Хопкинса, Программа демографической информации, 1998 г.).
- Gleick, The World’s Water 2000–2001 .
- Личная переписка с Алексом де Щербининым, 22 февраля 2002 г.
- Sandra Postel, Песчаный столб: может ли чудо ирригации длиться долго? (Нью-Йорк: W.W. Norton & Company, 1999).
- Комитет по устойчивому водоснабжению на Ближнем Востоке и др., Вода для будущего: Западный берег и сектор Газа, Израиль и Иордания (Вашингтон, округ Колумбия: National Academy Press, 1999).
- Роберт Энгельман и Памела Лерой, «Устойчивое водоснабжение: население и будущее возобновляемых источников воды» (Вашингтон, округ Колумбия: Population Action International, 1993).
- Рик Босси, «Изменение поведения в использовании воды в Иордании», Academy News: Информационный бюллетень Академии развития образования (осень 2001 г.).
- Всемирный банк, «Инвестиционная ссуда для сектора водоснабжения Туниса», доступ в Интернете по адресу www.worldbank.org/pics/pid/tn35707.txt, 10 мая 2002 г.
- Комитет по устойчивому водоснабжению на Ближнем Востоке и др., Вода для будущего .
- Рут Мейнзен-Дик и Марк Розенгрант, Преодоление нехватки воды и ограничения качества (Вашингтон, округ Колумбия: Международный исследовательский институт продовольственной политики, 2001 г.).
- Институт мировых ресурсов и др., Отчет о мировых ресурсах: Руководство по городской среде (Нью-Йорк: Oxford University Press, 1996).
- Управление водного хозяйства Иордании, письменное сообщение, 1994 г.
- Арабский центр исследований засушливых зон и засушливых земель, «Исследование альтернативной политики: управление водными ресурсами в Западной Азии», доступ в Интернете по адресу http://grid2.cr.usgs.gov/geo2000/ aps-wasia / Population, апрель. 17, 2002.
- Дэвид Б. Брукс и др., Ред., Управление спросом на воду в Африке и на Ближнем Востоке (Оттава, Канада: Центр исследований международного развития, 1997).
- Арабский центр исследований засушливых зон и засушливых земель, «Исследование альтернативной политики: управление водными ресурсами в Западной Азии.”
- Европейская комиссия и др., Водная инициатива MENA / MED: Второй региональный семинар по реформе политики в области управления водными ресурсами - Краткий отчет (Амман, Иордания: Европейская комиссия, Европейский инвестиционный банк и Всемирный банк, 1999).
- Всемирный банк, «Инициатива по бассейну Нила: обзор», на сайте www.worldbank.org/afr/nilebasin/overview.htm, 10 мая 2002 г.
- Мунтур Дж. Хаддадиан, «Проблемы водоснабжения на Ближнем Востоке: надвигающийся кризис?» (презентация на шестой совместной Ежегодной конференции Института Ближнего Востока и Всемирного банка, Вашингтон, округ Колумбия, 15 мая 2001 г.).
- Джереми Беркофф, Стратегия управления водными ресурсами на Ближнем Востоке и в Северной Африке (Вашингтон, округ Колумбия: Всемирный банк, 1994).
Выражаем благодарность Нэнси Йингер, Лори Эшфорд, Кэти Игрек, Баффи Бауман и Лизе Колсон из PRB; Малин Фалькенмарк, Стокгольмский международный институт водных ресурсов; Вахид Алавиан, Всемирный банк; Сандра Постел, Проект глобальной водной политики; и Алекс де Щербинин, Центр международной информационной сети по наукам о Земле, Колумбийский университет, все они рассмотрели проекты и предоставили полезные комментарии.Эта работа финансировалась Summit Foundation при дополнительной поддержке Фонда Форда.
* Как определено здесь, регион Ближнего Востока и Северной Африки включает Алжир, Бахрейн, Египет, Иран, Ирак, Израиль, Иорданию, Кувейт, Ливан, Ливию, Марокко, Оман, Палестину, Катар, Саудовскую Аравию, Сирию, Тунис, Турция, Объединенные Арабские Эмираты и Йемен.
Ящик 1
Задачи регионального сотрудничества По мере роста спроса на пресную воду растет и конкуренция за водные ресурсы.Наиболее значимые речные бассейны региона - Иордан, Нил и Евфрат-Тигр - являются предметом разногласий между странами, которые разделяют их берега. Например, Нил проходит через девять стран, прежде чем добраться до Египта. Инициатива по бассейну Нила, соглашение о сотрудничестве для достижения устойчивого развития за счет справедливого использования водных ресурсов реки, была начата в 1959 году Египтом и Суданом. Инициатива, которая в настоящее время поддерживается всеми 10 странами бассейна, включает в себя реализацию общекорпоративной программы исследований, создания потенциала и технической помощи, а также подготовку совместных инвестиционных программ суббассейнов в Восточном Ниле и Экваториальных озерах. регионы. 23
Межправительственные мероприятия по урегулированию конфликтов из-за воды, однако, имели лишь переменный успех. Многие соглашения, регулирующие реки в странах БВСА, неполны или несправедливы. Большинство таких соглашений сосредоточено на управлении оставшимися запасами, а не на таких факторах, как качество воды. Более того, многие соглашения не охватывают все страны, которые имеют общий бассейн. Сирия и Ирак, например, заключили соглашение об управлении рекой Евфрат, но Турция еще не присоединилась.Иордания и Сирия подписали соглашение относительно реки Ярмук в 1987 году, а Израиль присоединился к нему в 1994 году, но Палестинская администрация еще не пришла к власти. 24 Принцип справедливости при совместном использовании водных ресурсов важен при заключении соглашений между странами. Распределение общих водных ресурсов было одним из самых спорных вопросов на израильско-палестинских переговорах.
Достичь договоренностей по общим подземным источникам воды труднее, чем по рекам.По мере роста спроса на пресную воду страны все чаще используют запасы подземных вод. В случае разработки эти водоносные горизонты могут быть разделены между несколькими странами, но такие сделки являются новой областью для международных соглашений и чреваты конфликтами. 25
.
