Перформия что это такое
Авторская ТЕХНОЛОГИЯ "ПЕРФОРМИИ"
Чтобы сделать подбор персонала более эффективным, мы разделяем его на определённые этапы, каждый из которых должен привести к конкретному результату. Это позволяет сделать наем отлаженной системой, которую можно контролировать.
Как это работает? Давайте рассмотрим основные этапы найма подробнее:
1. Формирование портрета кандидата
Стандартная ошибка многих руководителей состоит в том, что они начинают искать сотрудников, не представляя, кто именно им нужен. Это заранее обрекает наем на неудачу. Чёткое понимание того, каким требованиям должен отвечать человек для работы в Вашей компании - залог успешного найма. Мы помогаем клиентам точно определить, кто им нужен. Результатом этого этапа является сформулированный детальный портрет наиболее подходящего для вакансии кандидата.
2. Привлечение подходящих претендентов на вакансию
Следующая задача - определиться с тем, какое объявление о вакансии эффективнее всего привлечёт внимание людей, соответствующих Вашим требованиям. Шаблонное объявление о работе не подходит для достижения этой цели, так как все люди разные и заинтересовывать их нужно разными методами. Мы учим наших клиентов составлять объявления о вакансиях, которые привлекают внимание нужных специалистов. В результате Вы получаете максимальный отклик подходящих кандидатов на Вашу вакансию.
3. Быстрая обработка потока кандидатов
Эффективность найма во многом зависит от скорости обработки потока кандидатов. Даже малейшее промедление может привести к потере эффективных сотрудников. В Перформии мы работаем с интернет-системой, которая позволяет проводить тестирование и анкетирование кандидатов в режиме on-line. В результате Вы максимально быстро обрабатываете поток кандидатов и получаете их первичную оценку. Также предлагаем Вам посмотреть видео для более полного представления о том, как работает система:
Как правильно пройти тест Перформия и зачем он нужен?
Данный тест, насколько я понимаю, определяет эмоциональную и логическую последовательность человека (разные по форме вопросы, которые показывают Ваше отношение к одному и тому же вопросу по содержанию) . На мой взгляд такие тесты имеют смысл когда нужно иметь глубинное понимание человека. Для работодателя же заглядывать глубоко в душу соискателю не за чем. Для работодателя, как мне кажется, самое главное правильно выстроить систему мотивации. А тест удобен дистанционностью и облегчает работу HR менеджеров (при этом за качество, HR, как правило, не сильно переживает).
отвечайте на вопросы так как вы думаете откровенно, дайте ссылку мне просто интересно что там за вопросы может мне в практике пригодиться
Вы дилетанты. Этот тест, довольно точный инструмент и позволяет определить многие параметры кандидата. Там используется система сопоставления точек и позволяет с большой вероятностью выявить многие личностные качества, важные для работы и бизнеса. Например: уровень счастья, внимания, хроническое настроение, склонность к депрессиям, самооценку, владение собой, уверенность, общительность, предрасположенность ко лжи, к нанесению материального и морального вреда, результативность, тип личности, какое влияние человек будет оказывать на других сотрудников и многое другое. Я руководитель и владею данной методикой. Могу сказать, что тест довольно точно позволяет понять личность кандидата и как с ним в дальнейшем работать. Если вас забраковали, значит основные причины следующие: 1) Вы пытались обмануть тест; 2) У вас плохое отношение к жизни и к людям; 3) Вы не принесёте пользы компании или принесёте больше вреда, чем пользы; Хотя причин может быть значительно больше. Возможно ваш набор личных параметров просто не подходит под эту должность. Я не имею отношения к перформии, но могу сказать, многие их инструменты работают. Этому тесту я научился у ТОП менеджера крупной компании, который является моим другом. Перед тем, как оставлять комментарии в похожих ситуациях, оцените свой уровень адекватности и владения информацией. Задумайтесь, вдруг вы и правда не подходили на эту должность и как сотрудник не так прекрасны, как привыкли о себе думать.
«ПЕРФОРМИЯ»
Соблюдение Вашей конфиденциальности важно для нас. По этой причине, мы разработали Политику Конфиденциальности, которая описывает, как мы используем и храним Вашу информацию. Пожалуйста, ознакомьтесь с нашими правилами соблюдения конфиденциальности и сообщите нам, если у вас возникнут какие-либо вопросы.
Сбор и использование персональной информации
Под персональной информацией понимаются данные, которые могут быть использованы для идентификации определенного лица либо связи с ним.
От вас может быть запрошено предоставление вашей персональной информации в любой момент, когда вы связываетесь с нами.
Ниже приведены некоторые примеры типов персональной информации, которую мы можем собирать, и как мы можем использовать такую информацию.
Какую персональную информацию мы собираем:
- Когда вы оставляете заявку на сайте, мы можем собирать различную информацию, включая ваши имя, номер телефона, адрес электронной почты и т.д.
Как мы используем вашу персональную информацию:
- Собираемая нами персональная информация позволяет нам связываться с вами и сообщать об уникальных предложениях, акциях и других мероприятиях и ближайших событиях.
- Время от времени, мы можем использовать вашу персональную информацию для отправки важных уведомлений и сообщений.
- Мы также можем использовать персональную информацию для внутренних целей, таких как проведения аудита, анализа данных и различных исследований в целях улучшения услуг предоставляемых нами и предоставления Вам рекомендаций относительно наших услуг.
- Если вы принимаете участие в розыгрыше призов, конкурсе или сходном стимулирующем мероприятии, мы можем использовать предоставляемую вами информацию для управления такими программами.
Раскрытие информации третьим лицам
Мы не раскрываем полученную от Вас информацию третьим лицам.
Исключения:
- В случае если необходимо — в соответствии с законом, судебным порядком, в судебном разбирательстве, и/или на основании публичных запросов или запросов от государственных органов на территории РФ — раскрыть вашу персональную информацию. Мы также можем раскрывать информацию о вас если мы определим, что такое раскрытие необходимо или уместно в целях безопасности, поддержания правопорядка, или иных общественно важных случаях.
- В случае реорганизации, слияния или продажи мы можем передать собираемую нами персональную информацию соответствующему третьему лицу – правопреемнику.
Защита персональной информации
Мы предпринимаем меры предосторожности — включая административные, технические и физические — для защиты вашей персональной информации от утраты, кражи, и недобросовестного использования, а также от несанкционированного доступа, раскрытия, изменения и уничтожения.
Соблюдение вашей конфиденциальности на уровне компании
Для того чтобы убедиться, что ваша персональная информация находится в безопасности, мы доводим нормы соблюдения конфиденциальности и безопасности до наших сотрудников, и строго следим за исполнением мер соблюдения конфиденциальности.
| Компания «ПЕРФОРМИЯ» оказывает консалтинговые услуги по подбору и найму сотрудников, а также организации работы компаний в целом. Сегодня в статье мы расскажем об одной из самых важных вещей в найме – о КРИТЕРИЯХ отбора, по которым оценивают кандидатов. Сначала следует обратить внимание на то, как обычно выстроена практика во многих организациях. Каким образом чаще всего происходит отбор кандидатов? Для примера приведем компанию, в которой наймом сотрудников низшего звена занимается специалист отдела кадров. Он сам отбирает грузчиков, уборщиков, водителей и даже людей на вакансии продавцов. Основная задача работника кадровой службы состоит не в проведении ОТБОРА соискателей, а в грамотном оформлении документации при их трудоустройстве. На данном этапе уже присутствует ошибка, поскольку он учился не НАНИМАТЬ работников, а только лишь вести кадровый документооборот. К тому же критерии отбора, которыми руководствуется сотрудник отдела кадров, скорее механические, чем профессиональные: есть ли у кандидата судимости, какая у него прописка, адекватен ли он и т.д. Как правило, руководитель подключается к отбору сотрудников только среднего и высшего звена: на первом этапе всю работу делает его помощник или специалист кадрового отдела. Он занимается фильтрацией резюме, выборочно проводит интервью, на втором этапе руководитель общается с «избранными» кандидатами, чтобы вынести вердикт – взять человека на работу или нет. Можно ли назвать такую систему отбора точной? Компания «ПЕРФОРМИЯ» считает, что нет. Основным фактором успеха при таком подходе является удача. Чтобы наладить систему отбора, необходима технология. Именно такую технологию и предоставляет «ПЕРФОРМИЯ» своим клиентам (отзывы клиентов о компании вы можете увидеть во вкладке «ПЕРФОРМИЯ» отзывы»). Но тем не менее, чтобы повысить вероятность попадания в точку с выбором кандидата, многие организации, не использующие технологию, изучают или изобретают для найма сотрудников «чудесные средства» или пытаются использовать различные «фишки» из книжек и статей «Как научиться нанимать суперсотрудников за пару минут». В итоге кандидаты вынуждены, например, ждать своей очереди для собеседования насколько часов, и лишь тот, кто досидел до «победного», занимает вакантное место. Или же соискателя оценивают по одежде: пришел в синем галстуке – берем, в зеленом – нет. Также модной «фишкой» в последние годы стал «ситуативный отбор»: работодатель создает некие провокации, и по тому, как человек ведет себя в данной ситуации, принимает решение – нанимать или не нанимать. Можно ли данные критерии назвать универсальными? Высока ли точность отбора человека? И мы снова можем сказать, что нет. На взгляд компании «ПЕРФОРМИЯ», в задачу специалиста по найму входит не только личностная оценка соискателя и уж точно не использование при этом сомнительных методов. Кадровая служба – это не центр психологической диагностики. В первую очередь специалисты-кадровики должны подбирать эффективных работников, которые подходят на определенную должность, при этом они желают работать и способны давать результаты именно в вашей компании! Какие же критерии отбора являются у работодателей самыми распространенными? Изучив по этой теме материалы и отзывы, «ПЕРФОРМИЯ» составила короткий список: 1. Оценка ВНЕШНЕГО ВИДА (сюда входит одежда, общение, поведение). Если по этому пункту кандидат сумел произвести впечатление, то получает плюс. 2. Далее смотрим в графу ОПЫТ, занесенную в трудовую книжку. Если на данном этапе выясняется, что соискатель еще и обладает опытом в нужной области, то он еще получает преимущество, и работодатель уже практически готов взять его на работу; 3. Потом оцениваем его ОБРАЗОВАНИЕ, смотрим в диплом. Допустим, что у нашего кандидата еще и образование соответствует требованиям. Итак, наш соискатель получил все плюсы. Работодатель готов взять его. Некоторые компании добавляют еще другие элементы, но в основе принятия решений лежит именно такой алгоритм действий. Появляется вопрос: когда нам станет понятно, что мы выбрали именно того человека, который нам был нужен? Ответ таков: в зависимости от его должности это может произойти через месяц, три месяца, а может быть, даже через полгода. Из этого следует логичный вывод: эти три критерия не могут гарантировать нам правильность выбора. При найме сотрудников не так страшно нанять не того, куда хуже упустить того самого – результативного соискателя. Если он не устроился к вам, вполне возможно, что он работает у ваших конкурентов. Для того чтобы отбор персонала стал профессиональным, необходимо изначально определить критерии, которые позволят четко понять, что выбор сделан правильно. Причем к этому пониманию нужно прийти еще на этапе найма, а не спустя несколько месяцев. Компания «ПЕРФОРМИЯ» рекомендует своим клиентам оценивать кандидатов по следующим четырем факторам: 1. ПРОДУКТИВНОСТЬ кандидата. 2. Его ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВА. 3. МОТИВАЦИЯ на результат. 4. ЗНАНИЯ, которыми он обладает. И только если кандидат соответствует требованиям по каждому из четырех пунктов, то можно смело брать его на работу и говорить о повышении его эффективности. Но повышение эффективности – это уже совсем другая тема. 16 декабря 2015 года компания «ПЕРФОРМИЯ» провела круглый стол, на котором экспертами были подробно рассмотрены практические инструменты повышения эффективности. С мнением экспертов, а также с отзывами участников мероприятия вы можете ознакомиться в статье «Круглый стол компании «ПЕРФОРМИЯ»: отзывы экспертов, участников и СМИ». Статьи об услугах - ПЕРФОРМИЯ - 4 фактора найма продуктивного персонала Источник: http://www.performia-cis.ru/ |
Вакансии компании ПЕРФОРМИЯ - работа в Москве
«ПЕРФОРМИЯ» — международная консалтинговая компания в области персонала.
Наша зона экспертизы — внедрение нашей технологии найма продуктивных сотрудников в компаниях клиентов.
Это включает в себя обучение владельцев, HR и топ-менеджмента компаний клиента таким важным аспектам в работе с персоналом, как наем, мотивация, выстраивание взаимодействия внутри команды, а также раскрытие потенциала сотрудников и вовлечение их в работу.
Наши достижения:
— 18 лет на рынке в СНГ
— Авторская технология найма продуктивных сотрудников
— Более 3 000 000 оттестированных кандидатов и сотрудников
— Более 80 000 продуктивных кандидатов успешно наняты в компании нашими клиентами
Что есть у каждого нашего сотрудника:
— Оформление по ТК РФ с первого дня испытательного срока
— Белая и прозрачная заработная плата
— Реальные перспективы карьерного роста
— Возможность зарабатывать столько, сколько нужно
— Мощный наставник
— Корпоративное обучение
— Корпоративная мобильная связь за счет компании
— Дерзкие, быстрые и молодые коллеги
— Интересная работа на «высоких скоростях»
— Крутой, красивый офис — 3 минуты от метро «Румянцево»
— График работы — с понедельника по пятницу с 9:00 до 18:00.
— Уверенность в себе и завтрашнем дне
Подробнее о нас:
Официальный сайт «ПЕРФОРМИИ»: http://www.performia-cis.ru/
YouTube: https://www.youtube.com/performia_cis
Фильм о компании «ПЕРФОРМИЯ» и ее клиентах: https://www.youtube.com/watch?v=ImU2klsdaoM&t=1423s
О месте работы, наших руководителях, отзывы наших сотрудников можно прочитать по ссылке: http://performia-staff.ru/
Мы в социальных сетях:
Instagram: https://www.instagram.com/performia_cis/?hl=ru
Facebook: https://www.facebook.com/performia.cis/
Вы всегда хотели работать не просто ради работы?
Вы хотите работать в компании единомышленников?
Вы хотите, чтобы ваши руководители были заинтересованы в вашем развитии?
Вы хотите приносить пользу? Вы хотите полноценно реализовать свой потенциал?
Нам нужны продуктивные и талантливые люди!
Не бойтесь откликаться на интересующую вас вакансию. Если мы подойдем друг другу, то мы всему вас обучим.
Люди — это главное.
