Главная » Разное » Почасовая оплата труда что это такое

Почасовая оплата труда что это такое


Почасовая оплата труда: все, что полезно знать

Привет! На связи Игорь Зуевич, и сегодня мы поговорим с вами о том, что нужно знать о почасовой оплате труда. Вы узнаете о возможностях перехода на новую систему оплаты, учитывая, что данную инициативу уже много лет обсуждают эксперты, которые до сих пор не пришли к единому мнению по поводу необходимости такого перехода.

В наше время законодательно закреплено достаточно много разновидностей оплаты труда. В Западной Европе уже давно практикуют оплату по отработанным часам.

В последние годы эта форма стала использоваться и в России. Но перед тем, как ввести ее в своей компании, каждый руководитель должен серьезно проанализировать все особенности данного вида расчетов со своими работниками.

Отчего зависит почасовая оплата труда

На многих производствах и компаниях практикуется такая система при начислении заработной платы, которая именуется бестарифная.

И тогда она зависит, прежде всего, от трудовых успехов сего предприятия или цеха, а не от личных заслуг отдельных сотрудников. Рассматриваемый же случай включает в тарифную систему оплаты труда следующие формы:

  •  сдельную;

  • повременную;

  • смешанную.

Оплата за каждую отработанную единицу времени используется тогда, когда оценка качества работы сотрудника невозможна по ряду причин. Рабочий, который вытачивает на своем станке изделия, рассчитывает только на себя.

Ведь от количества сделанных деталей зависит его заработная плата. А какой товар может создать учитель в школе, который дает знание ученикам? Вот в таких случаях и вводится оплата трудовой деятельности за проведенные уроки, в которой учитывается не только время работы, но и степень квалификации преподавателя.

Оплата за отработанные часы также может быть разной

Самая простая составляет стоимость каждого часа работы. Она не зависит от результата труда рабочего или сотрудника.

Когда при оплате отработанных часов учитывается качество труда или выполненный полный объем всей работы, то к почасовому тарифу всегда прибавляется дополнительная заработная плата в виде премии.

Но сотрудники должны знать заранее размеры премии, чтобы впоследствии не было разногласий между ними и администрацией предприятия или компании. Также в оплате почасового труда может быть надбавка. Она начисляется, если сотрудник четко выполняет все поставленные задачи.

Расчет тарифных ставок всегда производится с учетом МРОТ

Исходя из положений ТК РФ, рабочее время недели равняется 40 часам. Эта норма ни в коем случае не должна быть превышена.

Но если занятость сотрудника частичная, то он может работать поменьше положенного времени в неделю. В таком случае стоимость каждого рабочего часа складывается из того, сколько часов он проработал, плюс к этому учитывается МРОТ.

Если очень сложная работа или высокая квалификация сотрудника, то тогда ставка тарифная намного превышает стандарт.

Какие преимущества имеет почасовая з/п перед остальными формами оплаты труда?
  • Временной период одного рабочего часа всегда одинаков. Поэтому очень легко просчитать заработанную плату сотрудникам за отработанные часы. При этом можно всегда вычитать те периоды, когда по различным причинам сотрудник не исполнял свои обязанности.
  • Данная форма оплаты позволяет оптимально рассчитать отработанные часы при неполной занятости сотрудника. Или начислить деньги, если сотрудник работает на предприятии по совместительству или по плавающему графику работы.
  • Эта система оплаты позволяет значительно сэкономить деньги. Ведь наниматель выплачивает заработную плату только за реально отработанное время своим сотрудником.
  • Почасовая оплата позволяет нанимателю проконтролировать работу своего сотрудника. Имеется в виду то, как каждый работник рационально использует свое рабочее время.
Но в такой форме оплаты есть и существенные минусы

Очень сложно, например, вести строгий контроль отработанного времени каждого сотрудника. Если к заработной плате не будет добавляться дополнительная премия, то труд сотрудника станет неэффективным.

А как же сами работники относятся к такой оплате труда?
  • Такая форма хорошо подходит студентам. Они кроме учебы еще могут подрабатывать несколько часов в день в какой-либо компании.
  • Также часовая оплата подходит для учителей. У них, например, в один день 6 уроков, а во второй только 2 урока. Повара, официанты и бармены работают на таких же условиях.
Но эта система имеет один большой недочет
  • Несколько дней сотрудники могут сидеть без работы, отрабатывая свои часы. Но зато в другие дни они будут загружены, имея занятость в течение всего рабочего дня.
  • Сотрудникам компаний нужно всегда помнить, что недобросовестные руководители могут специально перегрузить их работой. И при этом не добавляют к заработной плате премии и надбавки.
  • Если сотрудник не справляется с дополнительной нагрузкой, то тогда руководитель просто не начисляет премию, и сотрудник просто-напросто получает заработную плату за минимальную ставку.
  • Если сотрудник не настоит на том, чтобы руководитель компании прописал в трудовом соглашении все пункты почасовой оплаты его труда и дополнительные денежные вознаграждения в виде надбавок и премий, то плата за отработанное время мало чем будет различаться от зарплаты «в конверте».
  • Также нужно сотруднику проконтролировать то, чтобы в трудовом соглашении обязательно был прописан пункт, в котором заработная почасовая оплата начислялась пропорционально отработанным часам.

Как будет восприниматься такая форма начисления зарплаты рабочими? Это полностью зависит от самого сотрудника, а также от его руководителя.

Как видите, сложностей с введением почасовой оплаты труда возникает очень много, и установить ее для для всех сфер деятельности невозможно, так как эффективность труда работников невозможно измерить количеством отработанного времени. Но такая система оплаты труда вызывает большую заинтересованность персонала в работе, позволяет персоналу и работодателю варьировать занятость и лишает работодателей возможности увеличивать рабочий день без оплаты. 

Как всегда, главное, правильно действовать и у вас все получится. Действовать лучше сообща и вместе с теми людьми, у которых уже есть опыт и результаты. Приходите в наши программы, заодно и заработаете больше!

С Вами,
       — Игорь Зуевич.

Рекомендую Вам обратить внимание на следующие программы по созданию дополнительного источника дохода в интернете:

Закрытое Master Mind сообщество
Мастера партнерских программ
Партнерский Маркетинг для Новичков

Если следующие 5 минут вы можете инвестировать в  самообразование, то переходите по ссылке и читайте следующую нашу статью: Трудоголизм – скрытая угроза для любителя работать

Оставьте комментарий к этой статье ниже

Почасовая оплата труда \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

Подборка наиболее важных документов по запросу Почасовая оплата труда (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Почасовая оплата труда

Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Путеводитель по кадровым вопросам. Как изменить существенные условия трудового договораПроцедура изменения размера оплаты труда по соглашению сторон имеет свои особенности. Так, в соответствии со ст. 22 ТК РФ работодатель обязан обеспечивать всем сотрудникам равную оплату за труд равной ценности. Работодатель не имеет права в одностороннем порядке изменять условия трудового договора с работником, в том числе об оплате труда, за исключением случаев, предусмотренных Трудовым кодексом РФ (ст. 72 ТК РФ). Даже если работник согласится на снижение своего заработка, необходимо обосновать уменьшение оклада. В соглашении между работником и работодателем следует зафиксировать причину уменьшения оклада, обосновав это, к примеру, уменьшением нагрузки работника, либо установить режим неполного рабочего времени или почасовой оплаты труда. Трудовое законодательство не устанавливает конкретного размера зарплаты работников. Единственное требование, которое предъявляет Трудовой кодекс РФ к уровню зарплаты при условии отработки работником полной месячной нормы труда, - он не должен быть ниже МРОТ. Таким образом, если при заключении дополнительных соглашений об уменьшении зарплаты это требование не нарушается, то действия работодателя законны. Кроме того, необходимо учитывать, что по одной должности в штатном расписании не может быть установлен различный размер оплаты труда, так как согласно ст. ст. 22 и 132 ТК РФ работодатель обязан обеспечивать работникам равную оплату за труд равной ценности, запрещается любая дискриминация при установлении и изменении условий оплаты труда. Иными словами, у начальников административно-хозяйственного и планово-экономического отделов могут быть разные оклады, поскольку функциональное наполнение их должностей различно. В то же время, если в организации три юриста, их должностные оклады должны быть одинаковы. Регулировать оплату труда в этой ситуации можно установлением категорий по должностям (например, юрист - старший юрист - ведущий юрист - главный юрист), а также премиями, надбавками, доплатами. Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Путеводитель по кадровым вопросам. Особенности труда педагогических работников общеобразовательных организацийОплата труда лиц, работающих по совместительству, производится пропорционально отработанному времени в зависимости от выработки либо на других условиях, определенных трудовым договором (ст. 285 ТК РФ). В общеобразовательных учреждениях практикуется почасовая оплата труда совместителей. При этом в районах, где установлены районные коэффициенты и надбавки к заработной плате, оплата труда совместителей производится с учетом этих коэффициентов и надбавок.

Нормативные акты: Почасовая оплата труда

WorkPoint — Почасовая зарплата — руководство по эксплуатации

В фокусе нашего внимания современные компании из сектора услуг: консалтинговый и аудиторский бизнес, ИТ интеграторы и так далее.

Попробуем предметно рассмотреть вопросы:

  1. Что такое почасовая оплата труда?
  2. Какие плюсы у почасовой оплаты труда?
  3. Какие сложности возникают при введении подобной системы оплаты?
  4. Как автоматизировать расчет зарплаты при почасовой оплате?

Что такое почасовая оплата труда?

Почасовая оплата труда — это частный случай повременной формы оплаты труда. Применяется в случае сложности или ненужности нормирования работы.

В простейшем виде — это оплата за каждый час работы без привязки к результату. Но для современных компаний в секторе услуг почасовая оплата — часть сложной и сбалансированной системы мотивации персонала, которая позволяет гибко реагировать на различную выработку и графики работы.

С точки зрения законодательства речь о повременной (тарифной) системе оплаты труда, а точнее о премиально-повременной.

Скажем больше — почасовая оплата труда, в контексте рассматриваемого бизнеса, это история не столько про учет и начисление зарплаты, сколько история про философию бизнеса, в котором время сотрудников — главная ценность. Такие компании продают время и компетенции своих сотрудников в виде различных услуг, считают себестоимость на единицу времени, мотивируют персонал на эффективное использование времени. Логично, что и оплачивать труд сотрудников им правильнее с привязкой к выработке.

Важные замечания:

  1. Почасовая оплата труда не означает, что сотрудник работает «сколько хочет». Но позволяет использовать единую систему мотивации для сотрудников с различными графиками работы, в том числе гибкими.
  2. Почасовая оплата никак не отменяет и не заменяет оценку результата сотрудника и мотивацию на основе оценки.

А что у «них»?

На западных рынках труда почасовая оплата — это норма, большинство компаний работают с такой моделью. В США даже МРОТ устанавливается на 1 человеко-час. Почему так?

Почасовая оплата более рыночный и честный способ взаимоотношения работника и работодателя. Работник продает свое время компании, а компания его покупает. Социальные обязательства вносят свои коррективы, но в чистом виде время — это просто товар.

А вот в России долгая история плановой экономики, «уравниловки», 8 часового рабочего дня «от свистка до свистка» во всех отраслях экономики привела к тому, что даже спустя 25 лет рыночных отношений почасовая оплата встречается нечасто.

Плюсы для работодателя

Повышение мотивации коллектива

Во-первых, изменяется восприятие взаимоотношений работника и компании. В случае оклада сотрудники могут быть мотивированы на результат, но меньше ценят само время, так как оно оплачено «по умолчанию». При почасовой оплате, даже если график сотрудника не меняется, приходит понимание, что каждый конкретный час имеет цену. Если компания продает время и компетенции своих сотрудников, то лучше бы и сотрудники ценили каждый час.

Во-вторых, повышается прозрачность работы. Время учитывается через таймшиты и даже если график — обычная 40-часовая неделя, то таймшит все равно заполняется, чтобы понимать, на какие именно задачи потрачено время. Таймшиты согласуются и руководство компании глубже понимает происходящие процессы, что позволяет им принимать решения. Сотрудники, в свою очередь, знают, что таймшиты согласуются и задумываются, как они будут объяснять те или иные траты времени.

Проще вести учет работ по клиентам и проектам

Компании в секторе профессиональных услуг, чаще всего, учитывают время по клиентам и проектам. Учет нужен для управления экономикой, биллинга повременных услуг, оценки утилизации (полезной загрузки) и так далее. Учет времени ведется через таймшиты и есть определенные сложности в поддержке дисциплины и качества заполнения таймшитов. Почасовая оплата труда естественным образом помогает решить проблему заполнения таймшитов — сотрудники не просто отчитывается о работах на проекте, но еще и предъявляет свои часы «к оплате», что повышает уровень важности таймшитов в их глазах.

Больше маневра в расходах

Рынок нестабилен — если сейчас есть потребность в сотрудниках, не факт, что потребность будет завтра. Для бизнеса оптимально платить только за нужное время, тем самым обеспечивая 100% полезной загрузки. В реальных условиях использовать такую схему получается редко — есть трудовое законодательство, есть потребности работника. Но частично можно.

Например, в пики проектной загрузки сотрудники нередко работают больше 40 часов в неделю. Работники могут перерабатывать «бесплатно», но обычно это продолжается недолго. Кроме того, в компаниях всегда есть трудоголики, которые только рады работать больше, и есть сотрудники не готовые работать больше 8 часов. Почасовая оплата естественным образом решает проблему — можно просто допустить большую выработку и ее оплачивать.

Во время простоя и нехватки проектной загрузки напротив, некоторые сотрудники могут согласиться на сокращение графика. В совсем тяжелых ситуациях сокращение графика — это альтернатива сокращению штата. При частичном использовании аутстаффинга маневренность еще больше, т.к. часто графики таких сотрудников можно корректировать быстро и значительно.

Плюсы для работника

Почасовая оплата дает гибкость во взаимоотношениях компании и работника, что важно на современном рынке труда. Можно видеть тренды к нарастанию удаленной работы, гибких графиков и других проявлений либерализации трудовых отношений.

Сложно представить себе, как представители поколения Z (родившееся с 2000-го года) будут приходить на работу в 8.00, обедать час, и в 17.00 уходить из офиса. Уже сейчас гибкий график, во многих компаниях, — норма жизни. Следующий шаг — почасовая оплата труда.

В идеальном случае почасовая зарплата позволяет сотруднику:

  1. Получать оплату, если он готов работать больше общей нормы.
  2. Договориться с компанией о сокращении графика.
  3. Перераспределить график. Например, в какой-то период поработать больше, а в следующем месяце взять дополнительный выходной.

Редко, но встречаются компании, в которых об изменении графика не нужно даже договариваться с компанией — есть люфт, например, разрешается выработка 32-48 часов в неделю, в рамках которого сотрудники сами решают сколько они готовы работать каждый день. Это удобно и дает больше свободы, что так ценится новым поколением.

Какие возникают сложности при введении и в процессе применения

Сопротивление сотрудников при внедрении почасовой оплаты труда

Низкоквалифицированные и консервативно настроенные сотрудники иногда воспринимают почасовую оплату в штыки. Они согласны на значительно меньший фиксированный оклад, чем часовую ставку * 168 часов (норма в месяц). Тут и недоверие, и страх перед новым.

Для избежание эксцессов необходимо хорошо понимать настроения в коллективе и готовить его к введению почасовой оплаты труда.

Требуется строгий табельный учет

Для оплаты по часам требуются соответствующие бизнес-процессы. Сотрудники должны ответственно и своевременно заполнять таймшиты с приемлемым уровнем детализации. Таймшиты требуют согласования, и учета для начисления заработной платы.

Рекомендации по введению почасовой зарплаты

Поэтапное внедрение

Необязательно переходить на почасовую оплату труда резко и безапелляционно. Процесс можно сделать поэтапным. Например, на первом шаге ввести табельный учет. На втором шаге ввести почасовой расчет зарплаты, но отталкивается не от табелей, а от 40-часовой недели, при этом присылать сотрудникам листки расчета зарплаты с указанием выработки. И уже третьим шагом ввести расчет зарплаты на основе данных таймшитов.

Всегда есть исключения

Для творческих сотрудников и сотрудников с высокой квалификацией, работа которых не связана непосредственно с оказанием услуг клиентам, скорее не рекомендуется вводить почасовую оплату. Например, это ведущие программисты, научные сотрудники и тому подобное. Управление такими сотрудниками — отдельное искусство, ведь им требуется еще больше свободы, доверия со стороны компании.

Автоматизация табельного учета

Важно автоматизировать табельный учет, поскольку культура работы с таймшитами плохо развита, и высоки риски деградации процесса.

От автоматизированной системы требуется:

  1. Возможность работы с таймшитами, со строгим выбором выполняемых работ из списков.
  2. Бизнес-правил проверки таймшитов.
  3. Согласование таймшитов, управление жизненным циклом.
  4. Рекомендуется поддержка учета отсутствий, так как это часть учета рабочего времени.
  5. Подготовка данных для начисления зарплаты или выгрузка в учетную систему.
  6. Для крупных компаний, в виду более сложной организационной и бюрократической структур, важно наличие гибкой ролевой модели, поддержки замещения сотрудников и так далее.

Автоматизированная система учета рабочего времени должна быть удобной для ежедневной работы, поскольку в работу будут вовлечены все сотрудники компании.

Обозначенные задачи закрывает WorkPoint — решение для учета рабочего времени и отсутствий.


Преимущества и недостатки почасовой оплаты труда

Зубные врачи в Англии получают заработную плату за приёмные часы. Однажды Британская Национальная медицинская служба решила производить оплату не за время, проведенное с пациентами, а за количество запломбированных зубов.

Результат: количество больных зубов (по данным врачей) резко возросло. А время на лечение одного зуба сократилось с 18 до 6 минут. Пациенты только проиграли от такого нововведения и его вскоре отменили.

Это очередной пример непрекращающихся поисков ответа на вопрос: как лучше оплачивать наёмный труд?

Традиционные формы оплаты труда

  1. Сдельная — заработная плата начисляется пропорционально уровню производительности труда (количество запломбированных зубов).
  2. Повременная — заработная плата начисляется пропорционально отработанному времени (часы, проведенные с пациентами). Повременная система оплаты труда применятеся в ситуации, когда кроме количества труда важно учитывать его качество.

(по материалам сайта www.profmeter.com.ua)

Что такое почасовая оплата труда

Почасовая оплата труда — это частный случай повременной формы оплаты труда. Она применяется в том случае, если сложно нормировать работу сотрудника.

Можно подсчитать количество деталей, которое изготовил рабочий за час, но как оценить работу преподавателя, адвоката? Поэтому учитывается также квалификация работника.

“Плюсы” и “минусы” почасовой оплаты труда

Интересные выводы относительно оплаты труда были сделаны в рамках исследования, проведенного Университетом Торонто (Канада) и Стэнфордским университетом (США).

По результатам исследования, почасовая оплата труда делает людей счастливее. Как свидетельствуют данные, люди, которые работают с почасовой оплатой, имеют более крепкую связь между доходом и ощущением счастья.

Но у этого способа есть и недостатки. Работодатель и работник находят в почасовой оплате такие «плюсы» и «минусы»:

(по материалам сайта www.dengi.ua)

Случаи, когда работник выбирает почасовую оплату

  • работа с неполной занятостью, гибким графиком или по совместительству. Например, многим компаниям не нужен штатный бухгалтер или юрист, выгоднее нанять их только на несколько часов в неделю;
  • рабочий день трудно чётко нормировать. Например, у дизайнера в некоторые дни может быть один заказ, а в другие — по 5-6;
  • неравномерная рабочая нагрузка. Иногда ожидание работы растягивается на полдня, при этом платят только за фактически сделанное. Скажем, в начале месяца мало работы, поэтому в офисе приходится бить баклуши, а в конце месяца работа наваливается, и приходится сидеть сверхурочно. В таком случае есть смысл договориться о почасовой оплате труда и на периоды застоя устроиться на еще одну работу.

Чем почасовая оплата выгодна для работодателя

Во-первых, рабочий час всегда имеет одинаковую продолжительность, в отличие от рабочего дня. Можно точно рассчитать, сколько сотрудник заработал, если зафиксировать стоимость рабочего часа и вычесть то время, когда он отсутствия на рабочем месте по разным причинам.

Во-вторых, почасовая оплата труда оптимально подходит для оплаты труда работников с нестандартным графиком (неполный рабочий день или неделя, работа по совместительству или гибкому графику).

В-третьих, работодатель экономит деньги. Невыгодно оплачивать время дорогого специалиста, если тот полностью не занят и просто сидит в офисе. При почасовой оплате компания платит сотрудникам только за реально отработанное время.

В-четвертых, почасовая система оплаты проще сдельной и легка в расчетах. Значительно сокращается канцелярская работа, уменьшается риск конфликтов.

Недостатки почасовой оплаты

Для работодателя есть один недостаток, но он весьма существенный: отсутствует прямая связь с результатами работы. Из-за этого возникают такие трудности:

  • сложно расчитать отработанное время — необходимо вести строгий учёт времени работы каждого сотрудника;
  • необходимо контролировать эффективность сотрудников. Ведь при почасовой оплате сотрудник получает деньги фактически за само присутствие на рабочем месте. У него нет стимулов к производительному труду. Придется тратиться и нанимать еще одного сотрудника, который будет контролировать рабочее время коллег.

Автоматический подсчёт отработанных часов

Сегодня проблему подсчёта отработанных часов и контроля эффективности сотрудников можно легко решить с помощью специального программного обеспечения. Не нужно нанимать дополнительного сотрудника-контролера. Одним из таких решений является сервис Yaware.TimeTracker. Рассмотрим, для каких целей руководителю использовать Yaware.TimeTracker.

1. Автоматический подсчёт отработанных часов:

  • отчёты можно экспортировать в Excel и работать с ними дома.

2. Контроль использования времени:

  • скриншоты монитора и снимки веб-камеры — чтобы увидеть, делает ли вообще сотрудник свою работу;

Как начать работу с сервисом Yaware.TimeTracker

Если Вы выбрали почасовую оплату труда, используйте сервис Yaware.TimeTracker и Вы забудете о недостатках этой формы оплаты. Уже к концу первого дня Вы получите объективную информацию о том, сколько времени и насколько качественно работали Ваши сотрудники.

Для начала работы с сервисом нужно всего 5 минут: зарегистрируйтесь на сайте, скачайте клиент и установите на рабочие компьютеры сотрудников. Протестируйте сервис в течение 14 дней бесплатно.

Повременная оплата труда в 2020 году

Задать вопрос эксперту ClubTK